企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班详细内容
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
5月24-25日 中国－北京
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握全面绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员理解并掌握基于平衡计分卡的绩效指标体系设计思路及方法。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
曹仰锋 中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。
张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。
【课程大纲】
|
绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 （5月30日 ） |
|
|
一、绩效管理，谁是主角？ 1、 管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础 2、 高层管理者在绩效管理中的职责和要求 3、 中层管理者在绩效管理中的职责和要求 4、 人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求 二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略 1、 绩效管理首先来源于战略定位 2、 绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？ 3、 价值链与绩效管理 4、 绩效管理指标的提炼方法 5、 绩效管理指标解析 6、 如何保证绩效计划支持企业战略 三、如何制定绩效指标？ 1、 什么是关键业绩指标？ 2、 如何制定关键业绩指标？ 3、 筛选关键业绩指标的步骤和方法 7、 如何确定关键业绩指标的权重？ 8、 如何制定绩效目标责任书？ 四、绩效管理与360度评估 1、 什么是360度评估？360度评估≠360度考核？ 2、 360度绩效考核失败的原因解析 3、 实施360度考核所必须关注的重点问题 4、 实施360度考核的技巧和操作流程 |
五、非业务部门如何考核？ 1、 非业务部门考核的难点解析 2、 谁来制定非业务部门的考核指标 3、 非业务部门绩效考核指标的提炼方法 5、 非业务部门绩效指标举例 六：如何实施绩效考核？ 1、 什么是绩效考核？ 2、 绩效考核的方法？ 3、 如何避免绩效考核误差？ 4、 绩效考核的难度解析？ 5、 绩效评估误差的原因和对策 6、 建立绩效评估误差预防机制 7、 员工为什么抵触绩效考核？ 8、 为什么绩效考核不等于绩效管理？ 七：绩效考核结果如何应用？ 1、 如何确定员工的绩效考核等级？ 2、 考核结果如何与薪酬挂钩？ 3、 考核结果如何与晋升结合？ 4、 考核结果如何应用于人力资源开发？ 八：绩效管理有效实施的策略 1、 有效实施绩效管理的六个关键环节 2、 如何化解员工对绩效管理的抵制？ 3、 有效实施绩效管理体系的步骤 4、 在推行绩效管理制度中所应注意的事项 5、 如何建立高绩效文化 |
|
|
|
|
一、付薪哲学 1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。四种衡量岗位价值方法。 5、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 6、 岗位测评的六个步骤是什么？ 7、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。 8、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计? 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 1、 企业工资级别数量如何确定？ 2、 企业的薪资水平如何市场化？ |
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”； 2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪； 3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法； 4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法； 5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）； 6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？ 7、 年度调薪矩阵的设计； 8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？ 9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
【学习指引】
开课时间：2009年5月24-5月25日（2天）
上课地点：北京·清华大学
课程费用：2980元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费、）
F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
F
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62864303收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。
推荐课程
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2025-01-10
适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要...
讲师：田胜波详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-01-10
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
天才状态-释放潜能，重建自我内在力量 2025-01-10
天才状态-释放潜能，重建自我内在力量主讲：国际身心语义学会(ISNS)授证导师、组织健康推动者/咨询专家 彭淑军课程对象：带领团队的领导者、CEO、企业家、中高级管理者渴望激发他人内在力量的培训师、教练、引导师渴望自我成长，让自己蜕变的每个生命个体课程时间：一阶：2025年7月12-13日课程地点：广州课程费用：4800元/人/阶，9600元/人/两阶，课程...
讲师：彭淑军详情
双赢商务谈判技巧训练 2025-01-10
双赢商务谈判技巧训练培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：销售人员。课程背景：销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判，例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”，没有有效运用各种沟通技...
讲师：李俊详情
OKR共创式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共创式管理工作坊》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日课程背景：随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世...
讲师：Jim详情
PowerBI高效数据分析与可视化呈现 2025-01-10
PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间：2025年1月10-11日 4月11-12日地点：广州培训费用：4580元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：自Power Bi发布以来，由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定会遇到如下...
讲师：常老师详情
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范 2025-01-10
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范时间：2025年1月10-11日地点：广州培训费用：4680元授课对象：招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）。课程背景：国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部...
讲师：赵中翔详情
HRBP如何为业务创造价值 2025-01-10
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想学习时间：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日学习地点：北京学习对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角...
讲师：详情
WOW！客户服务与投诉应对技巧 2025-01-10
WOW！客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
讲师：姜老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
