商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装
商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装详细内容
商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装
金融危机呼啸而来，中国宏观经济环境发生巨变，您的企业将何去何从？中国企业正在经历一次集体的“二万五千里”新长征！全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代！中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！
把握机遇顺势而为者，必将成就辉煌，固步自封应对失当者，必将瞬间陨落。数年之后，我们蓦然回首2009，也许会听到世界级中国企业的第一声啼哭。当然，我们也一定会看到许多的企业无声地消逝在时代大潮之中。
选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！
转型之路：在原行业内转变增长模型，升级商业模式，提升企业核心竞争力，此为出路之一！
转行之路：跳出原有行业，转行到高科技制造业、环保节能减排、连锁业、服务业、农业等新兴领域，商机无限，男怕选错行，方向比努力重要，此为出路之二！
转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！
转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如企业效益低下、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、经营风险高、产品竞争力差、品牌影响力低、利润微薄等等，其实归根结底的病根都是商业模式的问题。
与此同时，百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，
优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功？戴尔电脑的核心竞争力是什么？麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满？商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。
管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下，商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本性问题！
拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中，通过大量的演练与互动，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。
商业模式的力量，助企业安度金融危机的挑战，更把握市场全新洗牌后的历史机遇！
商业模式的力量 + 资本的力量，成功获得投资基金青睐，成功登陆创业板的杠杆支点！
【参加对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
3、正在创建新商业模式的创业者。
4、地方政府主管经济的一线经济官员。
【课程特色】最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，提供最实用人脉。
1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
3、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感，寻求最佳商业模式提升企业价值。
4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。
【学习目标】
1、掌握商业模式的核心关键要素，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务！
2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式！如何以更少的投入获得更为可观的回报，提升企业核心竞争力，增加企业经营效益，降低企业经营风险！
3、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式，把握登陆创业板等资本市场的契机。
一张商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密
变废为宝，低风险模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
想象空间：商业模式的可扩展性与延伸性
伟大帝国的开端：商业模式的可复制性
商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组
商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应
【主讲老师：
2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华大学、北京大学MBA班企业
彭志强先生的经济热点论坛在全国引起巨大轰动，仅在全球金融危机后短短2个月里，就在全国20余个城市举办了48场热点高峰论坛，有50位市长、120位局长县长、1万位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，成为当下最受欢迎的经济热点巡回论坛。
马瑞光 先生，中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、营销总经理等职。
马瑞光先生受益学员遍布大江南北，包括：国美电器、苏宁电器、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、成都卞氏菜根香、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊等近千家企业。
马瑞光 先生在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解和丰富的经验。著有《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用？》、《赢利连锁》等著作和文章。
第三期，2009年4月17-19日，三天两夜。学费，16800元/企业，可2人共同参加学习。
1、项目时间安排：
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