非财务经理的财务沙盘—麻雀和恐龙_报名电话：010-82593357_公开课

非财务经理的财务沙盘—麻雀和恐龙

培训讲师：李焱

时间地点：
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培训费用：1380元

赠送积分：1380

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服务电话：010-82593357

非财务经理的财务沙盘—麻雀和恐龙详细内容

【公司介绍】

智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心，综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司，目前已在美国硅谷成立智盟国际，拓展海外市场。

l 智慧同盟拥有自主开发的系列沙盘课程，可以进行个性化的沙盘设计、同时独家推出了沙盘教学工具包和沙盘授证业务。

l 2007年做为首家中国咨询公司参加了美国培训与发展大会（ASTD），沙盘产品在国际展会上受到了一致的好评。

l 智慧同盟将国际化、工具化、个性化作为服务客户的主要方针，整合中美智力资源，重点提供通讯、制造、金融、能源等行业的管理培训。

【课程收益】

1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系

2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力

3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力

4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率

【课程方式】

在战争中学习战争的沙盘演练

【课程特点】

实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果

【模拟方式】

以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右

【课程大纲】

上午

下午

您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：

PART ONE

您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：

基础财务知识：

 如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

 如何剥洋葱：损益表的结构

 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资

本、固定资产的概念、内容和关系

 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

 股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶：

盈利能力指标和指标反映的内外部效率

费用率指标分析

偿债能力分析

资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO

接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？

基础财务知识：

 成本控制之：应收帐款和存货管理

 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途

 小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动

 杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶：

 全流程成本控制的架构和控制重点

从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动

综合运用财务信息透视公司运作：

某上市公司报表的杜邦分析

PART THREE

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

基础财务知识：

 现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

 造血功能----经营净现金

 全面预算体系的框架

 全面预算和融资决策

 全面预算的重点和难点

财务分析进阶：

 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？

 全面预算的核心

 全面预算的平衡

PART FOUR

第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？

由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。

财务分析进阶：

 案例：企业考核的十大KPI

 不同发展阶段KPI的考核进阶

 戴尔指标分析

 杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？

【讲师介绍】

李焱老师：

l 培训师中的设计师

l 8年沙盘研发设计和授课经验

l 创造了多个国内沙盘研发的第一：

l 第一个时间管理沙盘

l 第一个零售百货业非财沙盘

l 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》

l 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发

l 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。

l 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。

学习工作经历：

l 毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。

l 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者

l 上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师

l 中山大学EMBA沙盘课程讲师

l 曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，

l 并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。

l 对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。

l 十六年的工作经历

部分内训客户

江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。

部分管理著作：

l 《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》2003第二期

l 《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》2003第三期

l 《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期

l 《从SARS到员工注意力管理》刊登于《创业家》2003第六期

l 《要不要和穷人合作？》刊登于《创业家》2003第七期

l 《妙用企业台风》刊登于《创业家》2003第十一期

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