培训时间:

清华大学人力资源创新实战高级研修班

  培训讲师:

  时间地点:

  培训费用:36000

  赠送积分:36000

    服务电话:010-82593357

清华大学人力资源创新实战高级研修班详细内容

 清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息  厚德载物 

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈

企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】

课程特色:

实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;

系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

创新的课程体系:

破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突

提升价值的沙龙活动:

企业知识管理系统的建立     中国人力资源管理的十大问题    如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助           人才测评,助力企业发展           公众演讲技巧提升

【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】 人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询

【学习时间】 2014年7月25日开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。随时接受报名。

【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真至:010-62864303 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至张老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【主办单位】 清华长三角研究院

【联系方式】

联 系 人: 张老师  董老师

联系电话: 010-62864303   62863354

传    真: 010-62863354

 

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容

 

十   八   门   经   典   课   程

战略与企业文化

集团管控与风险管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化建设

★ 内控体系建设

★ 全面风险管理体系建设

  • 战略性风险管理
  • 集团全面风险管理案例
    现代企业的组织变革管理
  • 战略的含义及相关概念
  • 制定企业战略方案
  • 人力资源规划模型及流程
  • 组织架构和人力资源管理系统
  • 人力资源管理中的企业文化塑造
  • 企业形象与CIS战略
  • 企业形象及其塑造原理
  • 员工个人形象的塑造

人力资源心理学

管理心理学

组织行为学

心理测评与人岗匹配

  • 企业管理的心理学基础
  • 高效人员配置与心理学指导
  • 化解部属消极情绪的心理学技术
  • 员工职业倾向与行为风格识别
  • 组织设计思想
  • 激励机制原理
  • 组织变革的方法
  • 现代企业组织发展趋势
  • 选人心理学
  • 育人心理学
  • 人才测评与人岗匹配

选  人

工作分析与人岗匹配

高效招聘与面试技巧

能力管理与素质模型

  • 工作分析的重要意义
  • 如何进行工作分析
  • 工作分析的具体分析手段
  • 编写职位说明书的原则和程序
  • 选才的方式及作用
  • 面试的流程及注意的事项
  • 专业的结构化面试技巧
  • 专业结构化面试后续工作

★实用性胜任特征模型的构建与应用

★基于胜任素质模型的测评体系

以市场为导向的企业管理体系

用  人

全面绩效管理

沟通与激励智慧

高绩效的团队建设

  • 战略性绩效管理的基本特征
  • 平衡计分卡、360度考核的应用
  • 目标管理和KPI(关键绩效指标)
  • 年度绩效管理流程和重点

★为什么跨部门沟通的问题反复发生?

★为什么多个部门之间配合不默契?

★部门间的交叉与重叠如何处理?

★突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力。

  • 打造高绩效团队
  • 团队的发展阶段
  • 团队沟通的技巧团队的激励
  • 团队冲突的处理

育  人

培训体系建设与培训成果转化

基于核心能力的职业生涯规划

教练式TTT企业培训师

  • 建立培训体系的原则
  • 培训需求分析常用的几种方法
  • 培训体系的实施与测评
  • 培训效果的评估与转化方法

★职业生涯规划的模式

★雇员职业生涯规划设计步骤

★职业生涯规划设计要点

★个人职业生涯规划与管理

  • 教学方法的应用
  • 培训教案设计与研发
  • 课堂气氛营造
  • 从业务能手到成功讲师

留  人

企业长期激励体系的构建

咨询式薪酬体系设计与管理

劳动用工风险与员工关系

  • 公司股权激励制度
  • 长期激励的步骤与要点
  • 股权分置改革中的高管激励
  • 股权激励的案例分析
  • 企业全面薪酬福利的策略
  • 薪酬激励机制
  • 不同序列岗位薪酬结构的比较
  • 企业薪酬系统整合与解决方案
  • 劳动关系的认定
  • 经济补偿金与双倍赔偿金
  • 关于案件处理程序的规定
  • 保险待遇----案例分析

不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

学员结业后:仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分)

邹广文  清华大学人文社会科学学院教授,博导        郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授

余玲艳  清华大学经济管理学院人力资源管理博士      贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师

李   虹 清华大学人文社会科学学院教授              白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家

彭剑锋  中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师  包  政 中国人民大学商学院教授、博士生导师

许玉林  中国人民大学劳动人事学院副教授            尹文刚 中科院心理研究所博士生导师

丘  磐  EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授  白  玲 百中咨询公司首席咨询师

许  正  GE(中国)有限公司副总裁                  葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监

韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长   王  猛  中国培训体系建设与流程管理第一人

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理         徐  沁 盛高咨询董事长、并购整合专家

程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师      郑力子 著名薪酬、绩效专家

邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理         吕  峰 北京大学光华管理学院教授

时  勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长          赵  磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

 

【部分学员名单】

 

伊利集团

内蒙古蒙牛乳业集团

北京金融街控股集团

中国建设银行邢台分行

皇明太阳能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科宝博洛尼

中粮置业

中国中铁建工集团

华远置业有限公司

北京工程咨询公司

葵花药业

新华联控股有限公司

中联重科

倪氏海泰集团

华润电力

安徽古井集团

山西振东集团

北京京东世纪贸易有限公司

吉林省公主岭市政府

河北建设集团

中国有色沈阳冶金机械有限公司

广州王老吉药业股份有限公司

湖南中烟工业有限责任公司

将报名表填好后传真至010-62864303 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至010-62863354     收. 并注明:汇款用途--HR研修班学费和学员姓名
 交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户  名:清华大学 (908)
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号:0200004509089131550

 

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