课  题：高效流程管理与优化                 主讲老师：林  恩 

一、战略与理念

Ø         流程管理“释义”、业务流程重组“释义”

Ø         “业务流程重组”在国外的产生背景

Ø         国外知名企业流程管理的实际案例

二、流程管理的关系

Ø         流程管理和人员精简的关系？

Ø         流程管理和组织重构的关系？

Ø         “革命/改良”的两条道路如何选择？

Ø         流程管理和ISO9000等管理体系的关系

三、如何进行流程管理

Ø         流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？

Ø         流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？

Ø         如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？

Ø         如何正确地使用各种流程表达工具？

四、如何进行流程优化

Ø         流程优化阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？可以用到哪些工具？

Ø         如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？

Ø         如何让workshop更有效？在workshop之前，应该准备哪些工作？

五、流程的设计

Ø         进行流程的配套设计时，具体的工作开展要注意哪些问题？可以用到哪些工具？

Ø         平衡记分卡的主要原理

Ø         如何将平衡记分卡与流程优化有效地结合起来？

六、如何进行流程的持续改进

Ø         流程的持续改进阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？

Ø         可以用到哪些工具？

Ø         如何将持续改进形成一种企业的文化而非项目小组的重负？

七、流程管理过程中的问题

Ø         流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？

Ø         变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？

八、IT在企业经营中的应用

Ø         IT与企业战略如何结合 ？

Ø         IT规划如何与业务运作分析结合？

Ø         IT规划如何与流程优化结合

九、如何进行IT规划

Ø         信息化现状评估与应用蓝图设计：

Ø         IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施

Ø         IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员

Ø         业务转变与信息化建设策略

Ø         行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合 ；变革管理、变革曲线及变革步骤；

十、课程总结

课  题：组织变革管理                        主讲老师：张  艺

一、变革的变化特性

Ø         变革的基本概念

Ø         两种力量的冲突引起阻力

Ø         企业的变革历史

Ø         变革实施的基本策略

二、 变革的两张脸—服从与承诺

Ø         变革中的关键角色

Ø         谁对企业的变革负责

三、       变革的主要角色

Ø         对变革的抗拒

Ø         集中在关键的优先顺序上

Ø         控制可以控制的事物

Ø         沟通练习

四、       成功管理生产力

Ø         抗拒是正常的、抗拒过程中的PAR  

Ø         抗拒的发展阶段

Ø         从人性的角度来看变革

Ø         察觉到的变革

Ø         变革管理的出众才能

五、       流程游戏

 课  题：运营绩效管理实务                     主讲老师：陈  方

第一讲 清晰企业绩效管理的本质

☆ 绩效是什么                                 ☆ 影响绩效的五大因素

☆ 什么是绩效管理                             ☆ 为什么要进行绩效管理

☆ 案例分享之绩效考核=绩效管理？

第二讲 企业绩效考评体系构建

☆ 企业绩效管理体系构成要素的确定             ☆ 企业绩效管理体系设计的基本原则要求

☆ 企业绩效评价主体的选择与培训

第三讲 如何设定高明的绩效目标

☆ 设定目标的要素                             ☆ 设定目标应注意的要点

☆ 目标设定的表格与实例

第四讲 如何在考评中做技能评估

☆ 技能评估的思考                             ☆ 硬性技能与软性技能的评估

☆ 如何根据技能评估设定员工的发展规划

第五讲 如何做好绩效考评前的准备工作

☆ 考评前的准备工作                           ☆ 绩效评估讨论中应注意的事项

☆ 绩效评估讨论后的注意事项

第六讲 如何在考评中进行有效的反馈

☆ 给予反馈的技巧                             ☆ 接受反馈的技巧

第七讲 如何在考评后运用考评结果

☆ 考评结果的统计与分析                       ☆ 绩效考评结果的四种典型情况及其处理

☆ 企业绩效考评结果运用的三个基本途径         ☆ 案例：王经理如何巧用绩效考核结果

第八讲 如何从根本上提升企业的绩效

☆ 真正搞清楚绩效管理的目的                   ☆ 关注企业的人力资源管理与开发

☆ 把握好企业绩效管理中的角色定位