任职资格管理与员工加速成长
任职资格管理与员工加速成长详细内容
一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
人力资源管理的战略层次——任职资格管理
国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等
任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格
任职资格标准的CBC模型
任职资格认证过程
案例:技术人员资格等级标准模版
职业发展管理
任职资格管理的特点
案例:任职资格管理的成功典范——HW模式
二、 员工职业发展通道设计
建立员工职业发展通道——双重晋升机制
IBM日本公司员工职业发展通道
员工职业发展指导原则
某公司职业发展里程碑
职业发展通道图
业务模式的选择
公司关键人才的定义
不同职位族能力层级分析
产品经理职业发展通道
人才规划是员工职业发展通道建立的前提
工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
案例分析:LT公司职业发展通道设计
三、 任职资格标准与认证方法
1、 任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法
知识技能标准建立方法
知技能的定义
知识技能测评方法与工具
素质——冰山模型
18种通用的素质
素质模型的建立方法
HW公司的优秀研发员工的主要素质
优秀研发人员的素质表现
素质测评——行为事件访谈法(BEI)
素质编码与分析
案例分析:营销人员素质模型
2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法
行为标准的特点
行为标准的两个方面——专业行为与职业素养
行为标准开发工具——价值创造网
行为标准结构
行为标准模型设计方法
管理三级专业能力行为标准示例
营销经理行为标准模型框架
行为标准的认证方法——取证、观察、证词
案例分析:三级管理者行为认证
3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法
贡献是获得资格的核心条件
贡献的两个方面——专业成果、团队成长
通过知识管理对贡献积分
贡献的认证方法——述职
案例分析:微软管理层述职制度分析
四、 基于任职资格的人力资源管理体系
人力资源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任职资格的人才激励机制
职业发展通道可以为员工指明发展方向
合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
HW公司员工职业发展与激励
HW公司员工职业发展指导原则
基于任职资格的人才培养机制
基于任职资格的人才配置机制
人才退出机制与管理六步模型
管理人员继任计划的工作流程
案例分析:研发项目经理资源池
培训讲师〗——豆世红 先生
清华大学 管理学硕士
英国国家职业资格认证高级督考官
思捷达管理咨询有限公司总经理
职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;
在思捷达担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户:美的电器、大唐电信、帅康电器、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业等
专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》、专著《职业化进程设计》 ……
擅长课程:《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)
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