培训时间:

精英PMP国际认证课程

  培训讲师:强茂山 李教授

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

精英PMP国际认证课程详细内容

项目背景】

  美国项目管理协会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证现已成为全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家, PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。美国《财富》杂志预测,项目管理将成为21世纪的"黄金职业";我国许多媒体也把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。21世纪,每个人都要成为项目管理专家!
  作为国内最早开展项目管理培训的大学,清华大学是国务院指定的项目管理培训基地、世界银行唯一指定培训基地。清华与光环联合推出的PMP国际认证精英班更是拥有业界"金牌口碑",学友6000余人。



【培训方式及课程特点】

  情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系,规范操作流程的基础上,梳理分享项目经验,增强对项目的把控能力,有效控制风险,提高项目效益。

【选用教材】

  美国项目管理协会(PMI)编制的《项目管理知识体系指南PMBOK》2004(第三版)版为基本教材。
  强茂山教授《成功通过PMP》
  强茂山教授讲义
  《PMP历次考试精选题集》
  精要串讲,考前答疑资料


【颁发证书:】35学时PDU培训证书 和PMP证书。

★ 中国最大的项目管理培训机构
·光环国际是美国项目管理协会(PMI)的特别授权培训机构, PMI全球战略合作伙伴,是清华大学项目管理培训核心合作伙伴。
·光环国际PMP培训累计培养PMP5000余人,学友会成员达到6000多人。
·光环国际连续四年通过率、市场占有率全国双冠军。是诺基亚、戴姆勒、西门子,爱立信、等120多家国际型企业的指定PMP培训机构
★ 独竖一帜的"精英式"PMP培训
· 清华顶级师资,国内最具知名度的项目管理讲师传授国际前沿理念,并用实战案例分析讲授知识点,为您的实际项目管理难题答疑解惑!
· 班级汇聚了来自世界500强企业,中国一流企业的项目精们, 我们为 "精英"同学们营造立体学习交流氛围,思路相互碰撞,分享经验,受益匪浅!
★ 中国唯一非"纯应试"PMP培训
· 目前国内PMP培训均为"应考"培训,完全针对考试授课和题海战术. "填鸭式"的机械 学习忽略了项目管理理念的领会和消化, 囫囵吞枣, 更别提对实际项目操作能力的提高 最后只是拿到了一张证书!
· 光环独创5+5实战模式,案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析, 提高对项目实战操 作、把控能力;大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标!
★ 引入MBA团队学习模式
· 引入清华大学MBA班级团队协作学习模式,小组进行学习讨 论和交流,深入分析案例, 互相分享项目经验,开拓思路,获取灵感 ,共同进步!
★ "零风险" 重磅承诺,通过无忧
· 基于成熟完备的教学体系和及时有效的督促指导,我们对培训质量充满信心,并郑重 保过承诺。
· 签订书面的零风险协议,按照光环的教学流程,及时参加当期的培训、模拟考试,三 次不过全额退款,免费再参加考前培训及模拟考试。
★ 一次培训 终身学习 融入6000人学友网络
· 项目管理是一门实践课程, "持续提升,不断进步"是我们每一位学员的共识! 光环组 织的专业研讨会、讲座等活动丰富多彩: 分享智慧,砥砺相助,志同道合,交友共进!
· 赶快加入中国最大项目精英CLUB! 融入6000人学友会,共建亲情人脉网络!

【PMP主要名师介绍】

强茂山教授:
  清华大学教授,国内最具知名度的项目管理与咨询专家,中华项目管理促进会(大陆区)主席,中国项目管理培训创始人之一。多年来,强教授培养了大批项目管理人才,具有深厚的理论素养和操作能力,具有高超的演讲技能和表达能力,其讲课深入浅出,引人入胜,富有激情和感染力,备受高度评价。强教授编撰《成功通过PMP》全国项目管理人士几乎人手一册。

李教授:
  清华大学管理学博士。美国麻省理工斯隆管理学院访问学者。PMP。清华大学经济管理学院副教授,清华大学技术创新研究中心主任。讲授《项目管理》、《研发管理》、《技术创新管理》等课程,主要研究领域报考企业的战略管理、项目管理、研发及创新管理。光环PMP主力培训师。


【学习流程】
一般来讲,一个完整学习周期为3个月。美国PMI要求提前3个月进行报考和学习准备。安排的课程有9天分布在三个月中,基本周末上课。这9天的课程为:5天的项目管理整个知识体系的系统学习,加上模考强化4天;前面5天的理论学习比较集中,集中在两周内完成,后面的模考部分比较分散,起到阶段性检测和提高的作用,纠正备考方向,提高备考效率。整个学习是持续递进的过程,每个过程对保证学习效果都是非常关键的!

【最近开课班级】

2008年第3期(总第35期)正在招生中
5月17、18、23、24、25+4天考试强化班
08年9月考试

PMP考前培训班学习进度安排表

日 期
时 间
地点
学 习 内 容
学 习 目 标
4. 5
(周六)
9:00-16:30
清华科技园培训第1天 (项目管理知识体系串讲) PMBOK1-3对项目管理的全过程有初步的掌握
16:30-17:00
在线填写英文报名表流程及注意事项介绍,午餐时合影 
4. 6
(周日)
9:00-16:30
清华科
技园
培训第2天 (项目管理PMP五大过程组)对PMP知识体系有一个基本的了解
4.11
(周五)
9:00-16:30
清华科技园培训第3天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK4-6深入学习知识体系,把握PMP考试考点
16:30-17:00
午餐选出组长,组长开会如何更好组织小组活动
4.12
(周六)
9:00-16:30
清华科技园培训第4天 (项目管理知劲识体系精讲) PMBOK7-9深入学习知识体系,把握PMP考试考点
4.13
(周日)
9:00-16:30
清华科技园培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-12深入学习知识体系,把握PMP考试考点
16.30-18.00
PMP备考经验交流会,结业典礼(发PDU证书)PMP老学员介绍成功备考经验
――
 第一次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 
4.26
(周六)
9:00-16:30
清华科技园第一次模考 (上午模考、下午讲题)初步了解PMP考试题型,学会如何看书
 第二次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 
5.10
(周六)
9:00-16:30
清华科技园第二次模考 (上午模考、下午讲题)考试全真(难度)模拟,进一步体验
5.17
(周日)
9:00-12:00
清华科技园PMP临考知识串讲 
PMP临考知识串讲 
---
---
退考、缓考最后期限需要退缓考的同学必须在此前办理
---
 第三次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 
5.31
(周六)
9:00-16:30
 第三次模考 (上午模考、下午讲题)最后一次模考,建立考试信心
 备考准备;各小组自行安排集体备考活动 
---
---
发PMP考试准考证由外专局直接给每个人发mail
6月末
(六)
9:00-13:00
 PMP考试

【学费、报名及培训地点】

  培训费: 4800元RMB/人(含全部教材资料、午餐费) 
        培训地点:清华大学

【报名方式】

  报名表经审查报名资格通过后可选择以下3种报名方式,完成报名手续:
  1.亲自来办公室办理,领取教材周一~周五8:30-17:30周六13:30-17:30(需提前预约)
  2.汇款报名 快递教材给您
  3.上门报名收取学费,带送教材。

附(1):部分学员企业

摩托罗拉
三星电子
朗讯科技
微软
霍尼韦尔
奥多比
Google
北大方正
中国城建集团
百度
DHL
海尔集团
诺基亚
泰尔文特
一汽集团
爱立信
华为
中国建筑工程总公司
Sony
中国铁路工程总公司
甲骨文
联想集团
中国人寿
中国远洋运输(集团)总公司
惠普
中石化集团公司
中国海洋石油总公司
索尼爱立信
国家电力公司
飞利浦(中国)投资有限公司
Intel
中国联通
中国网络通信集团公司
强生视力有限公司
北京金隅嘉业
神华集团
亚信科技
国家电网公司
中国电信
Freescale
中国石油天然气
华润(集团)有限公司
思科
工商银行
中国华能集团
施耐德电气
中国移动
中国铝业
美孚石油
中国华电
平安保险
通用电气
中国石化股份公司
中国银行
通用汽车
建设银行
中国海运(集团)总公司
戴姆勒克莱斯勒
神州数码
新浪网
波音
宝钢集团
国美电器
Thomson
中国航空集团
中国国际航空公司
西门子中国
中国移动
中国电力投资集团公司
ABB
美的集团
中国机械工业集团公司
FedEx
苏宁电器
中国航天科工集团公司
IBM
北京用友软件
网易

附(二):

2008年 PMP国际认证培训课表
第一季度
北京第34期
3月15
6月考试
北京第35期
4月5日
第二季度
北京第36期
5月17
9月考试
北京第37期
6月28
第三季度
北京第38期
8月30
12月考试
北京第39期
9月20
第四季度
北京第41期
11月8
09年3月考试
北京第42期
12月20

附(三):2008年部分活动列表(VIP会员免费)

行业讲座
IT行业
·CMM软件开发管理成熟度建设      ·T行业的六西格玛管理……
新品研发
·项目估算与成本控制         ·研发管理实战项目管理应用……
房地与工程行业
·工程与房地产行业项目管理研修班   ·房地产行业项目管理……
制造行业
·生产制造行业的项目管理实战     ·TQC全面质量广力与零缺陷…
领导力培养

·MTP项目经理十项管理技能
      ·从技术业务骨干到管理岗位的成功转型
        ·团队为赢-打造高效项目团队与跨部门协作
      ·以项目目标达成为核心的绩效考核方略
·如何成为成功的研发经理
……

精彩学员感言:

  有登高一望,视野豁然开朗的感觉;师生聚少离多,很有饥渴的感觉!                                   
                             吴绍勇- Microsoft

  回首以前的工作、学习经历,感觉有很多做的不当而需要改进的方面,也走了不少弯路。本次学习让我理清了项目管理思路,对项目管理的精髓有了更深刻的体会。让我获得了一种全新的能力,我对今后的工作充满信心和激情!
                                刘杰-神州数码

  经过多家比较,我最终选择了光环,通过光环这个平台,使我不但更加系统的学习了项目管理知识,也交到了些志同道合的朋友并寻觅到称心的合作伙伴,我由衷的感谢光环,感谢为我们营造此环境的所有辛勤工作的老师们! 向你们致敬!
                       张启明-北京用友软件股份有限公司

  非常好,这是纯粹自学绝对无法达到的效果。 让我感受到了充实;项目管理确实是实战性的知识,能否对我们职业有帮助,贵在消化和应用。PMP的考试经历对我今后有很大的激励作用。更加期待今后与学友们的交流和分享。
                      魏刚-中国海洋石油工程股份有限公司

  项目管理实践5年多时间里,体会到了一个缺乏系统的项目管理方法论作指导的项目经理所承受的巨大的压力、焦虑的情绪和枯竭的思维,无法突破固有的思维模式。此次学习令我拥有更加宽阔的视野、更加系统的项目管理知识、思考能力、更加优秀的朋友圈和更加积极健康的心态,如果一个人想要在未来实现自我的话,我想这些恐怕比直接的薪水更重要。
                                 李玲-Nokia



我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有