项目背景】

　　美国项目管理协会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家， PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的"黄金职业"；我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。21世纪，每个人都要成为项目管理专家！
　　作为国内最早开展项目管理培训的大学，清华大学是国务院指定的项目管理培训基地、世界银行唯一指定培训基地。清华与光环联合推出的PMP国际认证精英班更是拥有业界"金牌口碑"，学友6000余人。



【培训方式及课程特点】

　　情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系，规范操作流程的基础上，梳理分享项目经验，增强对项目的把控能力，有效控制风险，提高项目效益。

【选用教材】

　　美国项目管理协会（PMI）编制的《项目管理知识体系指南PMBOK》2004（第三版）版为基本教材。
　　强茂山教授《成功通过PMP》
　　强茂山教授讲义
　　《PMP历次考试精选题集》
　　精要串讲，考前答疑资料


【颁发证书：】35学时PDU培训证书 和PMP证书。

★ 中国最大的项目管理培训机构
·光环国际是美国项目管理协会(PMI)的特别授权培训机构, PMI全球战略合作伙伴,是清华大学项目管理培训核心合作伙伴。
·光环国际PMP培训累计培养PMP5000余人，学友会成员达到6000多人。
·光环国际连续四年通过率、市场占有率全国双冠军。是诺基亚、戴姆勒、西门子,爱立信、等120多家国际型企业的指定PMP培训机构
★ 独竖一帜的"精英式"PMP培训
· 清华顶级师资，国内最具知名度的项目管理讲师传授国际前沿理念，并用实战案例分析讲授知识点，为您的实际项目管理难题答疑解惑!
· 班级汇聚了来自世界500强企业，中国一流企业的项目精们, 我们为 "精英"同学们营造立体学习交流氛围,思路相互碰撞,分享经验,受益匪浅!
★ 中国唯一非"纯应试"PMP培训
· 目前国内PMP培训均为"应考"培训，完全针对考试授课和题海战术. "填鸭式"的机械　学习忽略了项目管理理念的领会和消化, 囫囵吞枣, 更别提对实际项目操作能力的提高　最后只是拿到了一张证书!
· 光环独创5+5实战模式，案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析, 提高对项目实战操　作、把控能力；大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，最大程度达成学习目标!
★ 引入MBA团队学习模式
· 引入清华大学MBA班级团队协作学习模式,小组进行学习讨　论和交流，深入分析案例, 互相分享项目经验,开拓思路,获取灵感 ,共同进步!
★ "零风险" 重磅承诺，通过无忧
· 基于成熟完备的教学体系和及时有效的督促指导，我们对培训质量充满信心，并郑重　保过承诺。
· 签订书面的零风险协议，按照光环的教学流程，及时参加当期的培训、模拟考试，三　次不过全额退款，免费再参加考前培训及模拟考试。
★ 一次培训 终身学习 融入6000人学友网络
· 项目管理是一门实践课程, "持续提升,不断进步"是我们每一位学员的共识! 光环组　织的专业研讨会、讲座等活动丰富多彩: 分享智慧，砥砺相助，志同道合，交友共进!
· 赶快加入中国最大项目精英CLUB! 融入6000人学友会，共建亲情人脉网络!

【PMP主要名师介绍】

强茂山教授：
　　清华大学教授，国内最具知名度的项目管理与咨询专家，中华项目管理促进会（大陆区）主席，中国项目管理培训创始人之一。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，具有深厚的理论素养和操作能力，具有高超的演讲技能和表达能力，其讲课深入浅出，引人入胜，富有激情和感染力，备受高度评价。强教授编撰《成功通过PMP》全国项目管理人士几乎人手一册。

李教授：
　　清华大学管理学博士。美国麻省理工斯隆管理学院访问学者。PMP。清华大学经济管理学院副教授，清华大学技术创新研究中心主任。讲授《项目管理》、《研发管理》、《技术创新管理》等课程，主要研究领域报考企业的战略管理、项目管理、研发及创新管理。光环PMP主力培训师。


【学习流程】
一般来讲，一个完整学习周期为3个月。美国PMI要求提前3个月进行报考和学习准备。安排的课程有9天分布在三个月中，基本周末上课。这9天的课程为：5天的项目管理整个知识体系的系统学习，加上模考强化4天；前面5天的理论学习比较集中，集中在两周内完成，后面的模考部分比较分散，起到阶段性检测和提高的作用，纠正备考方向，提高备考效率。整个学习是持续递进的过程，每个过程对保证学习效果都是非常关键的！

【最近开课班级】

2008年第3期（总第35期）正在招生中

5月17、18、23、24、25＋4天考试强化班

08年9月考试

PMP考前培训班学习进度安排表

日 期	时 间	地点	学 习 内 容	学 习 目 标
4. 5 (周六)	9:00-16:30	清华科技园	培训第1天 (项目管理知识体系串讲) PMBOK1-3	对项目管理的全过程有初步的掌握
	16:30-17:00		在线填写英文报名表流程及注意事项介绍，午餐时合影
4. 6 (周日)	9:00-16:30	清华科 技园	培训第2天 (项目管理PMP五大过程组)	对PMP知识体系有一个基本的了解
4.11 (周五)	9:00-16:30	清华科技园	培训第3天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK4-6	深入学习知识体系，把握PMP考试考点
	16：30-17：00		午餐选出组长，组长开会	如何更好组织小组活动
4.12 (周六)	9:00-16:30	清华科技园	培训第4天 (项目管理知劲识体系精讲) PMBOK7-9	深入学习知识体系，把握PMP考试考点
4.13 (周日)	9:00-16:30	清华科技园	培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-12	深入学习知识体系，把握PMP考试考点
	16.30-18.00		PMP备考经验交流会，结业典礼（发PDU证书）	PMP老学员介绍成功备考经验
	――		第一次作业、备考准备；各小组自行安排集体备考活动
4.26 (周六)	9:00-16:30	清华科技园	第一次模考 (上午模考、下午讲题)	初步了解PMP考试题型，学会如何看书
			第二次作业、备考准备；各小组自行安排集体备考活动
5.10 (周六)	9:00-16:30	清华科技园	第二次模考 (上午模考、下午讲题)	考试全真(难度)模拟，进一步体验
5.17 （周日）	9：00-12：00	清华科技园	PMP临考知识串讲
			PMP临考知识串讲
	---	---	退考、缓考最后期限	需要退缓考的同学必须在此前办理
	---		第三次作业、备考准备；各小组自行安排集体备考活动
5.31 （周六)	9:00-16:30		第三次模考 (上午模考、下午讲题)	最后一次模考，建立考试信心
			备考准备；各小组自行安排集体备考活动
	---	---	发PMP考试准考证	由外专局直接给每个人发mail
6月末 （六)	9:00-13:00		PMP考试

【学费、报名及培训地点】

　　培训费： 4800元RMB/人（含全部教材资料、午餐费） 
        培训地点：清华大学

【报名方式】

　　报名表经审查报名资格通过后可选择以下3种报名方式，完成报名手续：
　　1.亲自来办公室办理，领取教材周一～周五8：30－17：30周六13：30－17：30（需提前预约）
　　2.汇款报名　快递教材给您
　　3.上门报名收取学费，带送教材。

附（1）：部分学员企业

摩托罗拉	三星电子	朗讯科技
微软	霍尼韦尔	奥多比
Google	北大方正	中国城建集团
百度	DHL	海尔集团
诺基亚	泰尔文特	一汽集团
爱立信	华为	中国建筑工程总公司
Sony	中国铁路工程总公司	甲骨文
联想集团	中国人寿	中国远洋运输（集团）总公司
惠普	中石化集团公司	中国海洋石油总公司
索尼爱立信	国家电力公司	飞利浦（中国）投资有限公司
Intel	中国联通	中国网络通信集团公司
强生视力有限公司	北京金隅嘉业	神华集团
亚信科技	国家电网公司	中国电信
Freescale	中国石油天然气	华润（集团）有限公司
思科	工商银行	中国华能集团
施耐德电气	中国移动	中国铝业
美孚石油	中国华电	平安保险
通用电气	中国石化股份公司	中国银行
通用汽车	建设银行	中国海运（集团）总公司
戴姆勒克莱斯勒	神州数码	新浪网
波音	宝钢集团	国美电器
Thomson	中国航空集团	中国国际航空公司
西门子中国	中国移动	中国电力投资集团公司
ABB	美的集团	中国机械工业集团公司
FedEx	苏宁电器	中国航天科工集团公司
IBM	北京用友软件	网易

附（二）：

2008年 PMP国际认证培训课表
第一季度	北京第34期	3月15	6月考试
	北京第35期	4月5日
第二季度	北京第36期	5月17	9月考试
	北京第37期	6月28
第三季度	北京第38期	8月30	12月考试
	北京第39期	9月20
第四季度	北京第41期	11月8	09年3月考试
	北京第42期	12月20

附（三）：2008年部分活动列表（VIP会员免费）

行业讲座
IT行业	·CMM软件开发管理成熟度建设 　 　　 ·T行业的六西格玛管理……
新品研发	·项目估算与成本控制 　　　　　　　 ·研发管理实战项目管理应用……
房地与工程行业	·工程与房地产行业项目管理研修班 　 ·房地产行业项目管理……
制造行业	·生产制造行业的项目管理实战 　　　 ·TQC全面质量广力与零缺陷…
领导力培养
·MTP项目经理十项管理技能 　　　　　　·从技术业务骨干到管理岗位的成功转型 　　　　　　　　·团队为赢－打造高效项目团队与跨部门协作 　　　　　　·以项目目标达成为核心的绩效考核方略 ·如何成为成功的研发经理 ……

精彩学员感言：

　　有登高一望，视野豁然开朗的感觉；师生聚少离多，很有饥渴的感觉！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吴绍勇－ Microsoft

　　回首以前的工作、学习经历，感觉有很多做的不当而需要改进的方面，也走了不少弯路。本次学习让我理清了项目管理思路，对项目管理的精髓有了更深刻的体会。让我获得了一种全新的能力，我对今后的工作充满信心和激情！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘杰－神州数码

　　经过多家比较,我最终选择了光环,通过光环这个平台,使我不但更加系统的学习了项目管理知识,也交到了些志同道合的朋友并寻觅到称心的合作伙伴,我由衷的感谢光环，感谢为我们营造此环境的所有辛勤工作的老师们! 向你们致敬！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　张启明-北京用友软件股份有限公司

　　非常好，这是纯粹自学绝对无法达到的效果。 让我感受到了充实；项目管理确实是实战性的知识，能否对我们职业有帮助，贵在消化和应用。PMP的考试经历对我今后有很大的激励作用。更加期待今后与学友们的交流和分享。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　魏刚－中国海洋石油工程股份有限公司

　　项目管理实践5年多时间里，体会到了一个缺乏系统的项目管理方法论作指导的项目经理所承受的巨大的压力、焦虑的情绪和枯竭的思维，无法突破固有的思维模式。此次学习令我拥有更加宽阔的视野、更加系统的项目管理知识、思考能力、更加优秀的朋友圈和更加积极健康的心态，如果一个人想要在未来实现自我的话，我想这些恐怕比直接的薪水更重要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　李玲－Nokia

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