精英PMP国际认证课程
精英PMP国际认证课程详细内容
项目背景】
美国项目管理协会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证现已成为全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家, PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。美国《财富》杂志预测,项目管理将成为21世纪的"黄金职业";我国许多媒体也把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。21世纪,每个人都要成为项目管理专家!
作为国内最早开展项目管理培训的大学,清华大学是国务院指定的项目管理培训基地、世界银行唯一指定培训基地。清华与光环联合推出的PMP国际认证精英班更是拥有业界"金牌口碑",学友6000余人。
【培训方式及课程特点】
情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系,规范操作流程的基础上,梳理分享项目经验,增强对项目的把控能力,有效控制风险,提高项目效益。
【选用教材】
美国项目管理协会(PMI)编制的《项目管理知识体系指南PMBOK》2004(第三版)版为基本教材。
强茂山教授《成功通过PMP》
强茂山教授讲义
《PMP历次考试精选题集》
精要串讲,考前答疑资料
【颁发证书:】35学时PDU培训证书 和PMP证书。
★ 中国最大的项目管理培训机构
·光环国际是美国项目管理协会(PMI)的特别授权培训机构, PMI全球战略合作伙伴,是清华大学项目管理培训核心合作伙伴。
·光环国际PMP培训累计培养PMP5000余人,学友会成员达到6000多人。
·光环国际连续四年通过率、市场占有率全国双冠军。是诺基亚、戴姆勒、西门子,爱立信、等120多家国际型企业的指定PMP培训机构
★ 独竖一帜的"精英式"PMP培训
· 清华顶级师资,国内最具知名度的项目管理讲师传授国际前沿理念,并用实战案例分析讲授知识点,为您的实际项目管理难题答疑解惑!
· 班级汇聚了来自世界500强企业,中国一流企业的项目精们, 我们为 "精英"同学们营造立体学习交流氛围,思路相互碰撞,分享经验,受益匪浅!
★ 中国唯一非"纯应试"PMP培训
· 目前国内PMP培训均为"应考"培训,完全针对考试授课和题海战术. "填鸭式"的机械 学习忽略了项目管理理念的领会和消化, 囫囵吞枣, 更别提对实际项目操作能力的提高 最后只是拿到了一张证书!
· 光环独创5+5实战模式,案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析, 提高对项目实战操 作、把控能力;大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标!
★ 引入MBA团队学习模式
· 引入清华大学MBA班级团队协作学习模式,小组进行学习讨 论和交流,深入分析案例, 互相分享项目经验,开拓思路,获取灵感 ,共同进步!
★ "零风险" 重磅承诺,通过无忧
· 基于成熟完备的教学体系和及时有效的督促指导,我们对培训质量充满信心,并郑重 保过承诺。
· 签订书面的零风险协议,按照光环的教学流程,及时参加当期的培训、模拟考试,三 次不过全额退款,免费再参加考前培训及模拟考试。
★ 一次培训 终身学习 融入6000人学友网络
· 项目管理是一门实践课程, "持续提升,不断进步"是我们每一位学员的共识! 光环组 织的专业研讨会、讲座等活动丰富多彩: 分享智慧,砥砺相助,志同道合,交友共进!
· 赶快加入中国最大项目精英CLUB! 融入6000人学友会,共建亲情人脉网络!
【PMP主要名师介绍】
强茂山教授:
清华大学教授,国内最具知名度的项目管理与咨询专家,中华项目管理促进会(大陆区)主席,中国项目管理培训创始人之一。多年来,强教授培养了大批项目管理人才,具有深厚的理论素养和操作能力,具有高超的演讲技能和表达能力,其讲课深入浅出,引人入胜,富有激情和感染力,备受高度评价。强教授编撰《成功通过PMP》全国项目管理人士几乎人手一册。
李教授:
清华大学管理学博士。美国麻省理工斯隆管理学院访问学者。PMP。清华大学经济管理学院副教授,清华大学技术创新研究中心主任。讲授《项目管理》、《研发管理》、《技术创新管理》等课程,主要研究领域报考企业的战略管理、项目管理、研发及创新管理。光环PMP主力培训师。
【学习流程】
一般来讲,一个完整学习周期为3个月。美国PMI要求提前3个月进行报考和学习准备。安排的课程有9天分布在三个月中,基本周末上课。这9天的课程为:5天的项目管理整个知识体系的系统学习,加上模考强化4天;前面5天的理论学习比较集中,集中在两周内完成,后面的模考部分比较分散,起到阶段性检测和提高的作用,纠正备考方向,提高备考效率。整个学习是持续递进的过程,每个过程对保证学习效果都是非常关键的!
【最近开课班级】
2008年第3期(总第35期)正在招生中 | 5月17、18、23、24、25+4天考试强化班 | 08年9月考试 |
PMP考前培训班学习进度安排表
日 期 | 时 间 | 地点 | 学 习 内 容 | 学 习 目 标 |
4. 5 (周六) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 培训第1天 (项目管理知识体系串讲) PMBOK1-3 | 对项目管理的全过程有初步的掌握 |
16:30-17:00 | 在线填写英文报名表流程及注意事项介绍,午餐时合影 | |||
4. 6 (周日) | 9:00-16:30 | 清华科 技园 | 培训第2天 (项目管理PMP五大过程组) | 对PMP知识体系有一个基本的了解 |
4.11 (周五) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 培训第3天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK4-6 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
16:30-17:00 | 午餐选出组长,组长开会 | 如何更好组织小组活动 | ||
4.12 (周六) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 培训第4天 (项目管理知劲识体系精讲) PMBOK7-9 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
4.13 (周日) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-12 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
16.30-18.00 | PMP备考经验交流会,结业典礼(发PDU证书) | PMP老学员介绍成功备考经验 | ||
―― | 第一次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 | |||
4.26 (周六) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 第一次模考 (上午模考、下午讲题) | 初步了解PMP考试题型,学会如何看书 |
第二次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 | ||||
5.10 (周六) | 9:00-16:30 | 清华科技园 | 第二次模考 (上午模考、下午讲题) | 考试全真(难度)模拟,进一步体验 |
5.17 (周日) | 9:00-12:00 | 清华科技园 | PMP临考知识串讲 | |
PMP临考知识串讲 | ||||
--- | --- | 退考、缓考最后期限 | 需要退缓考的同学必须在此前办理 | |
--- | 第三次作业、备考准备;各小组自行安排集体备考活动 | |||
5.31 (周六) | 9:00-16:30 | 第三次模考 (上午模考、下午讲题) | 最后一次模考,建立考试信心 | |
备考准备;各小组自行安排集体备考活动 | ||||
--- | --- | 发PMP考试准考证 | 由外专局直接给每个人发mail | |
6月末 (六) | 9:00-13:00 | PMP考试 |
【学费、报名及培训地点】
培训费: 4800元RMB/人(含全部教材资料、午餐费)
培训地点:清华大学
【报名方式】
报名表经审查报名资格通过后可选择以下3种报名方式,完成报名手续:
1.亲自来办公室办理,领取教材周一~周五8:30-17:30周六13:30-17:30(需提前预约)
2.汇款报名 快递教材给您
3.上门报名收取学费,带送教材。
附(1):部分学员企业
摩托罗拉 | 三星电子 | 朗讯科技 |
微软 | 霍尼韦尔 | 奥多比 |
Google | 北大方正 | 中国城建集团 |
百度 | DHL | 海尔集团 |
诺基亚 | 泰尔文特 | 一汽集团 |
爱立信 | 华为 | 中国建筑工程总公司 |
Sony | 中国铁路工程总公司 | 甲骨文 |
联想集团 | 中国人寿 | 中国远洋运输(集团)总公司 |
惠普 | 中石化集团公司 | 中国海洋石油总公司 |
索尼爱立信 | 国家电力公司 | 飞利浦(中国)投资有限公司 |
Intel | 中国联通 | 中国网络通信集团公司 |
强生视力有限公司 | 北京金隅嘉业 | 神华集团 |
亚信科技 | 国家电网公司 | 中国电信 |
Freescale | 中国石油天然气 | 华润(集团)有限公司 |
思科 | 工商银行 | 中国华能集团 |
施耐德电气 | 中国移动 | 中国铝业 |
美孚石油 | 中国华电 | 平安保险 |
通用电气 | 中国石化股份公司 | 中国银行 |
通用汽车 | 建设银行 | 中国海运(集团)总公司 |
戴姆勒克莱斯勒 | 神州数码 | 新浪网 |
波音 | 宝钢集团 | 国美电器 |
Thomson | 中国航空集团 | 中国国际航空公司 |
西门子中国 | 中国移动 | 中国电力投资集团公司 |
ABB | 美的集团 | 中国机械工业集团公司 |
FedEx | 苏宁电器 | 中国航天科工集团公司 |
IBM | 北京用友软件 | 网易 |
附(二):
2008年 PMP国际认证培训课表 | |||
第一季度 | 北京第34期 | 3月15 | 6月考试 |
北京第35期 | 4月5日 | ||
第二季度 | 北京第36期 | 5月17 | 9月考试 |
北京第37期 | 6月28 | ||
第三季度 | 北京第38期 | 8月30 | 12月考试 |
北京第39期 | 9月20 | ||
第四季度 | 北京第41期 | 11月8 | 09年3月考试 |
北京第42期 | 12月20 |
附(三):2008年部分活动列表(VIP会员免费)
行业讲座 | |
IT行业 | ·CMM软件开发管理成熟度建设 ·T行业的六西格玛管理…… |
新品研发 | ·项目估算与成本控制 ·研发管理实战项目管理应用…… |
房地与工程行业 | ·工程与房地产行业项目管理研修班 ·房地产行业项目管理…… |
制造行业 | ·生产制造行业的项目管理实战 ·TQC全面质量广力与零缺陷… |
领导力培养 | |
·MTP项目经理十项管理技能 ·从技术业务骨干到管理岗位的成功转型 ·团队为赢-打造高效项目团队与跨部门协作 ·以项目目标达成为核心的绩效考核方略 ·如何成为成功的研发经理 …… |
精彩学员感言:
有登高一望,视野豁然开朗的感觉;师生聚少离多,很有饥渴的感觉!
吴绍勇- Microsoft
回首以前的工作、学习经历,感觉有很多做的不当而需要改进的方面,也走了不少弯路。本次学习让我理清了项目管理思路,对项目管理的精髓有了更深刻的体会。让我获得了一种全新的能力,我对今后的工作充满信心和激情!
刘杰-神州数码
经过多家比较,我最终选择了光环,通过光环这个平台,使我不但更加系统的学习了项目管理知识,也交到了些志同道合的朋友并寻觅到称心的合作伙伴,我由衷的感谢光环,感谢为我们营造此环境的所有辛勤工作的老师们! 向你们致敬!
张启明-北京用友软件股份有限公司
非常好,这是纯粹自学绝对无法达到的效果。 让我感受到了充实;项目管理确实是实战性的知识,能否对我们职业有帮助,贵在消化和应用。PMP的考试经历对我今后有很大的激励作用。更加期待今后与学友们的交流和分享。
魏刚-中国海洋石油工程股份有限公司
项目管理实践5年多时间里,体会到了一个缺乏系统的项目管理方法论作指导的项目经理所承受的巨大的压力、焦虑的情绪和枯竭的思维,无法突破固有的思维模式。此次学习令我拥有更加宽阔的视野、更加系统的项目管理知识、思考能力、更加优秀的朋友圈和更加积极健康的心态,如果一个人想要在未来实现自我的话,我想这些恐怕比直接的薪水更重要。
李玲-Nokia
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...
讲师:吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师:王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...
讲师:曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...
讲师:田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...
讲师:孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师:严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...
讲师:刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最