中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修
中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修详细内容
【学习收获】
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
【证书颁发】
1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发“高级工商管理总裁研修班结业证书”，统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。
【交费方式】
学 费：人民币贰万壹仟捌佰元整(¥21800元)，包括学费、教材费等，食宿自理，入学前一次交清，入学后学费一律不退。
开户银行：工行北京分行海淀西区支行 户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
注 意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院企业培训中心清华大学高级工商管理总裁研修班（中国企业家特训班）”字样，汇款后请将汇款凭证复印件传真到：010—62864303
【招生办联络方式】
授课地点：清华大学校内
报名电话：（010）62864303 62863354传真：010-62864303
联系人：王老师
邮寄地址：清华大学84-176信箱 邮编：100084
报名手续：填写《清华大学高级工商管理总裁研修班学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张（2寸）。
【课程设置】
领 导 力 | 模块一 企业家的领导艺术与变革管理 w 探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 w 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突 w 学习如何管理组织中的变革过程 w 制定个人行动计划，改进领导效率 w 与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 案例互动分析 |
经 营 战
| 模块二 全球化战略与实施 w 高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄 w 大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系 w 大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用 w 利用最少的资源，创造最大的利润 w 从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展 w 以服务或客户为导向 案例互动分析 |
模块三 新时代企业的科技创新战略 w 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践 w 学习成功企业扩大新产品成果的经验 w 学习企业科技创新、战略创新、方法创新 w 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ 案例互动分析 | |
模块四 市场竞争突破战略 w 使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别 w 学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段 w 比竞争对手优先抢占新的市场 w 利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户 w 充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用 案例互动分析 | |
资 源 整 合 | 模块五战略性人力资源 w 今日中国企业所存在的人力资源主要问题 w 人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 w 对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针w 制定行动计划，培养员工更大的奉献精神 案例互动分析 |
模块六 企业管理与资本运营 w 企业投资决策与风险控制 w 企业多元化投资与跨地区管理 w 企业融资的方法、途径与技巧 w 企业兼并收购与资本运营 w 资本运营战略 w 企业上市的渠道与方式 案例互动分析“以事述理”和“案例示范” | |
模块七 非财务人员的财务管理 w 提升冥思高度，扩大战略视野 w 优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程 w 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者 w 优化配置资源，实现财务业绩最大化 w 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 案例互动分析 | |
模块八 公司治理 w 公司治理结构分析 w 公司发展战略与公司治理 w 公司治理结构对财务控制的影响 w 集团公司财务控制 案例互动分析 | |
讲 座 | 清华大学中外名家前沿讲座 模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天） 模块十 企业法律实务（1天） |
远程教育 | 课程一管理经济学 课程二中国宏观经济分析 课程三经营战略 课程四商法 课程五组织行为学 课程六人力资源开发与管理 |
前沿课程：学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，经验分亨、教训总结，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
师资强大：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
量身定制：借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习。
滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，每次在清华大学校内集中学习2-3天，全年滚动式授课。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响自由、独立、人性化，完全适合经常出差、工作忙碌的企业界人士。
人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业，丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合，建立广泛的商业网络。
增值服务：
参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训课程及相关服务
【拟聘师资】
•• 姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任.
• 温元凯 著名经济学家，中国改革风云人物之一。中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。
• 荆建林 清华大学经管学院MBA《营销研究》、《营销管理》教授清华大学教授、营销学专家、硕士导师,中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。
• 刘启明 领导力研究专家，10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。英国伦敦上市的全球第二大营销咨询公司TNS/NFO中国区高级副总裁。
• 张晓豪中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。清华大学继续教育学院特聘教授、易博北京公司高级管理顾问。主讲《人力资源管理》。
• 甄源泰 国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。
• 路长全 清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。
• 吴维库 清华大学经济管理学院副教授，领导学专家。主要研究方向企业经营战略、企业内部管理及市场营销。
• 张 利 以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析，对问题的分析往往一针见血、直点穴脉，达到醍醐灌顶的效果。
• 高其富 国家经贸委培训中心主讲教授，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
• 张玉杰 清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。
• 张永光 京城十大培训师之一、中国国际教育产业集团高级讲师，在业界具有培训务实的美称。
• 韩秀云 清华大学经济管理学院副教授，擅长用深入浅出的方式把宏观经济知识讲解给MBA，以及政府官员和企业中高层管理人员。
• 金占明 清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任，博士后，主讲《战略管理》。
• 艾宝良 名牌战略、品牌管理、品牌营销专家。中国企业管理培训推进行动组织委员会常务副秘书长，中国新闻文化促进会宣传部主任，驰名商标保护组织宣传部主任。
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