EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故/安全生产）

课程时间

2026年4月29-30日，3天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）

培训费用

2980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）

开课地点

苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；

深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；

缴费方式

开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。

一、课程背景：

     企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的。

     构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

     为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

     企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。 

    摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

二、课程目的：

1.帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

2.掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识；

3.掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；

4.能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全；

5.掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；

6.掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。

三、参加人员：

EHS专员/工程师、EHS部门经理、安全员、安全主任、厂长、总经理等其他与环境安全管理有关人员。

四、课程大纲：

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？

n 第一讲：环境保护篇

²1. 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

²2. 环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念

²3. 当前企业主要面临的环保风险与应急对策

²4. HSE核心专员的八项修炼

²5. 环境保护制度的建立与落实

²6. 新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

²7. HSE风险可行性研究报告的编制

²8. 申报、评价、审批、验收流程

²9. 许可证管理

²10. 水、气、声的环保管理

²11. 危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

²12. 环境事故应急救援预案

结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水

课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；

课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账

n 第二讲：安全意识篇

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？

²1. 人生的五种欲望

²2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

²3. 企业安全管理通病分析

²4. 企业提升全员安全意识的四个法则

²5. 杜绝“三违”，成就安全

²现场安全管理之“四不伤害”原则

²视频：安全演讲之《I chose to look the other way》

²隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

²发动对安全隐患辨识的全员战争

结束语：生于忧患，死于安乐

n第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；

n课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。

n 第三讲：预防为主篇

开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在

²1. 工厂安全十大理念

²2. 厂区安全“五严禁”和“五必须”

²3. 本质安全原理与方法

²4. 彻底辨识安全隐患之“五步法”

²5. 安全风险的评估与控制策划

²6. 现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、   源头管理、过程控制、事后应急、持续改进

u 消防安全

u 危险品安全

u 机电安全

u 九大危险作业

u 特种设备安全

u 承包方安全

²7. 个人PPE管理

u 安全标识

u 现场环境风险管理

²8. MOC变更管理

²        案例分析

结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

n课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

n课程输出：我们的安全标准

n 第四讲：综合治理篇

开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为

²1. 现代安全管理特性探讨

²2. 安全“三同时”

²3. 谁是企业HSE负责人

²4. HSE法制建设及目前立法的最新动态

²5. 重点关注企业的“三类人群”

²6. 三级HSE教育活动开展

²7. 班前会的HSE培训

²8. 工作安全分析（JSA工具）

²9. 安全监察

²  亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

n课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理

n课程输出：安全法规

安全监察表

n 第五讲：职业健康篇

开篇：开胸验肺的悲剧

²1. 凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

²2. 职业卫生“三同时”

²3. 职业病鉴定

²4. 新员工入职的职业危害告知

²5. 职业危害防治方法

²6. 职业危害因素监控

²7. 现场职业危害标识

²8. 体检与职业健康监护

结束语：保护员工健康是我们共同的责任

n课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；

n课程输出：职业健康监护档案。

n 第六讲：HSE文化篇

开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。

²1. HSE委员会

²2. 物质文化

²3. 制度文化

²4. 精神文化

²5. 价值及行为规范文化

结束语：企业管理的最高境界是文化管理

课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；

课程输出：年度安全文化活动计划

结束篇

充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析

 五、讲师介绍  

      讲师具有注册质量工程师、注册安全工程师等安全资质，多年的制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。

      具有大型外企业、国企的工作经验，主持过多个企业的安全生产管理、安全文化建设质量优化管理工作，具有丰富的企业安全管理风险管控实操经验，曾全面为企业建立环境安全健康管理体系、绩效管理体系、运营管理体系，具有丰富的各领域跨界综合管理实战经验。

      培训过的企业对欧倡的专业度表示高度赞赏，并和欧倡公司建立长期合作关系。

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上课时间

2026年04月29-30日 苏州

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