培训时间:

向HW学习流程体系建设与高效运营

  培训讲师:汪老师

  时间地点:
2026年08月03-04日 上海

  培训费用:5600

  赠送积分:5600

    服务电话:010-82593357

向HW学习流程体系建设与高效运营详细内容

向HW学习流程体系建设与高效运营

培训时间/地点:2026年8月3~4日(星期一 ~ 星期二)/上 海

收费标准:¥5600/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

当前企业竞争激烈,如何有效通过构建高效的流程体系,提高质量与运营效率是企业迫切需求;HW在业务的流程体系构建、质量与运营管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,形成组织能力,在激烈的市场竞争中获胜。

参训对象:

企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质量部主管、运营部主管、各层级业务主管、质量运营工程师、业务骨干等等。

授课形式:

专业知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、企业质量管理的发展

Ø 企业质量运营管理面临的典型问题

ü 企业质量运营管理面临的典型问题

ü 高效的企业质量运营体系有何表现?

ü 质量运营管理能力怎么分级

ü 实践:H公司运营管理体系发展历程

Ø 质量运营管理的系统解决方案

Ø ……

二、、质量运营管理的基本概念

Ø 什么是质量

Ø 什么是运营

Ø 质量运营体系的定义

Ø 质量运营组织职责定位

Ø 质量运营组织职责

Ø 质量管理体系对管理者职责的要求

Ø 质量运营组织的职责定位

Ø 标杆公司质量运营管理实践分享

三、质量运营管理体系如何高效运作

Ø 战略执行及监控管理

ü 战略管理流程框架

ü 战略解码框架

ü BEM(Business strategy Execution Model)业务战略执行力模型,六步法

ü BEM模型战略解码与落地流程

ü 关键任务要形成考核,层层挂钩,完成战略的传递

ü ……

Ø 产品质量及客户满意

ü 基于流程的质量管理体系——QMS

ü 基于主业务流程的质量管理体系

ü 围绕研发业务流的产品质量管理体系

ü 产品开发过程的关键质量控制点

ü 质量改进工具

ü 质量文化

ü ……

Ø 变革及流程运作

ü 什么是流程

ü 流程和制度区别

ü 传统企业与流程企业对比

ü 流程管理三件事两类项目

ü 流程管理体系的四个阶段

ü 流程管理体系评估

ü 变革项目运作流程

ü ……

Ø 跨部门项目团队管理

ü 项目团队形式

ü 管理团队及履责、授权与决策、决策支撑,围绕业务高效运作

ü 授权与决策管理

ü 做好决策管理的策划,加强主动管理、事前管理

ü 议题沙盘

ü 运作规则

ü ……

Ø 合规运营

ü CSD可持续发展

ü EHS

ü 信息安全

ü ……

Ø 标杆公司实践分享

四、如何构建质量运营管理体系

Ø 质量运营工作保障:独立的质量运营组织

Ø 明确流程管理Owner和管理机制

Ø 提升质量运营人员能力

Ø 标杆公司实践分享


讲师介绍:Dennis 汪老师

Ø 企业流程运营管理专家

Ø 企业采购供应链管理专家

核心能力:

Ø 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系

Ø 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系

Ø 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估

背景简介:

Ø 强思企管特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 华为公司金牌团队成员,所参与的项目荣获2012实验室优秀项目,华为大学优秀讲师

Ø 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历,曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位

Ø 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设;参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建,行业经验丰富

经典案例:

Ø 艾为卓越质量运营管理内训

Ø XX钢铁集团IPD变革项目

Ø XX汽车集团IPD变革项目(质量、采购专项)

Ø 智洋创新高效质量运营管理内训

Ø 中车长客IPD变革项目(研发、采购专项)

Ø 华勤内控管理体系培训

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

向华为学习:销售业绩解码,找到业务增长的方法和路径主讲:原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮课程对象:从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员,建议营销一把手带队,管理团队共识共创课程时间:2025 年 12 月 6-7 日课程地点:广州课程费用:5800元/人课程背景销...

 讲师:曾子亮详情


降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】后疫情时代,很多企业仍面临着巨大的考验,各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现...

 讲师:张仲豪详情


仓储管理实务   2025-12-06

仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


软件产品平台与CBB技术管理 ——软件产品研发效率和质量的利器培训时间:2025年9月13-14日(周六、日) (11月21-22日 (周五、六)12月6-7日(周六、日)培训地点:深圳培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务解决的关键问题近几年来,面对日益复杂的软件系统...

 讲师:曾老师详情


《客户关系管理师高级研修班》收费标准:9800元(含培训费、资料费、发票、考试费、证书费)开课时间:2025年3月22-25日上海、4月12-15日北京、5月10-13日深圳、7月12-15日上海、10月18-22日北京、11月8-11日深圳、12月6-9日上海客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)已经成为...

详情


金税四期下的税务筹划与风险控制主讲:税务筹划专家、理道首席顾问 曾建斌课程对象:董事长、总经理、常务副总经理、总会计师、财务总监、税务总监等高管人员课程时间:2025年12月6-7日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景金税四期已建成,我国正式进入“智慧数据管税时代”,企业面临的税务风险与成本压力与日俱增。...

 讲师:曾建斌详情


《向华为学习:销售业绩解码,构建业务增长的方法和路径》【课程对象】从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员,建议营销一把手带队,管理团队共识共创【课程时间】2025年 12月6-7日【课程地点】广州开课【课程费用】5800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和...

 讲师:曾子亮详情


供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程培训时间/地点:2025年7月2627日(星期六 星期日)/上 海2025年9月1920日(星期五 星期六)上 海2025年12月67日(星期六 星期日)/上 海收费标准:培训费:¥6800/人(强思颁发的课程证书)-ASCM备案的证书全套学习方案优惠价是10580元(12180元),分项如下:SCOR D...

详情


战略供应链管理   2025-12-06

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


《客户关系管理与大数据》(宫同昌老师主讲)培训时间:2025年3月22-23日上海、4月12-13日北京、5月10-11日深圳、7月12-13日上海、10月18-19日北京、11月8-9日深圳、12月6-7日上海培训费用:5980元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一...

 讲师:宫同昌详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有