培训时间:

新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

  培训讲师:魏浩征

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1280

  赠送积分:1280

    服务电话:010-82593357

新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制详细内容

■背 景: 员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本,防范劳动用工的风险! 目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文,更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料…… 劳动合同法》经两年起草、四次审议,于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,将于2008年1月1日正式实施,中国十年来最重要的劳动立法正式出台,企业规章制度也必须做出重大调整! 全新《劳动合同法》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度;企业实战操作难点解析:如何有效运用规章制度预防应对劳动争议,构建和谐员工关系,控制管理风险…… ■课程特色: 课程根据魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果,从企业管理所面临的实际问题出发,结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,提升企业管理者有效管理员工关系的能力。 费用: 1280元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 提示:参加此次课程者另支付 520元(总计1800元) 可优惠购买魏浩征老师主讲原价880元的《离职员工管理技巧及典型案例解析》经典课程光盘一套。 2007年7月25日(北京第一期) 2007年8月17日(上海第二期) 2007年8月24日(北京第二期) 2007年8月30日(深圳第一期)
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
8、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)员工管理制度制订要点
9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
10、新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
11、新劳动合同法下的保密制度制订要点
12、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
15、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流


■讲师简介:

  魏浩征,法学硕士,《员工关系》总编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,并兼任中国企业家联合会特约讲师,中国人力资源开发研究会特约讲师,中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问等职务。

  魏浩征老师长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在上海、北京、深圳、苏州、南京、杭州、重庆、厦门、福州等地成功主讲数百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程,受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

  近期魏老师曾为以下客户提供内训服务:中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔(全球500强、世界领先的农业设备制造商)、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、中国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团(上市公司)、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。

  魏老师辅导的常年顾问单位包括:奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新(中国)、 海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装(中国)投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《降本增效:数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用:6980元/人(差旅费用请自理)【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为辅助,全程讲解企业组织和人力...

 讲师:赵老师详情


钣金件的设计与冲压工艺开课时间:2025年广州排期: 7月11-12日 11月21-22日深圳排期: 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知...

 讲师:李老师详情


经销商管理与渠道双升级策略降本增效,零售结构的升级重塑,提高渠道运营能力 讲师:曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象:老板、渠道负责人、经销商负责人 规模:60人 费用:4980 元/人 时间:9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景:市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...

 讲师:曾治理详情


组织质量战略和质量文化管理(精华版)2025年5月16日(星期五)/上 海2025年8月6日(星期三)/成 都2025年9月5日(星期五)/苏 州2025年12月12日(星期五)/上 海收费标准:¥2800/人课程背景:21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体(产品和/或服务等)的内在组成部分,人们更关注的...

 讲师:陶老师 详情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 讲师:田胜波 老师详情


多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑: 1)订单越多,计划就越难排 2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。 3)插单和加急订单多,影响...

 讲师:蔡岳详情


《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。...

 讲师:娄萌详情


跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治,开放共赢,使业务运营更高效 讲师:王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象:各级中高层管理者 规模: 60人 费用:3980 元/人时间:9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景:越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括...

 讲师:王晓慧详情


构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有