敏捷学习体系搭建:业务驱动与组织赋能的培训管理者实战指南
敏捷学习体系搭建:业务驱动与组织赋能的培训管理者实战指南详细内容
《敏捷学习体系搭建:业务驱动与组织赋能的培训管理者实战指南》
【报名详情】
场次:2025年6月13日-14日杭州,10月24日-25日上海
费用:4980/元人(差旅费用请自理)
【课程背景】
有效敏捷的学习发展体系能够支持公司战略落地,推动业务稳健增长,促进员工能力发展。培训管理者作为企业学习生态体系的设计者和实施者,亟需从事务性培训管理者转变为组织战略和业务的赋能者。
本课程将从组织和业务的视角出发,全面系统的从业务战略理解、学习体系设计规划、需求分析、计划制定、项目设计、讲师培养、课程开发、结果评估等维度赋能培训部门与管理者,助力在企业内部构建业务驱动和赋能组织的学习生态系统,推动组织在复杂竞争环境中持续成长和领先。
【课程收益】
1. 能够站在组织和业务的视角,打造培训管理者和培训部门内部口碑,提升影响力。
2. 能掌握学习系统生态链体系的建设,包括课程体系、师资体系、运营机制、学习文化等的构建和管理方法。
3. 掌握一套精准识别业务痛点和需求的方法流程,并制定有效的学习和人才发展项目运营落地方案。
4. 能够从业务和组织赋能的角度,评估和审视学习系统各模块过程和结果的有效性。
5. 能够根据企业实际需求,输出组织级年度高潜人才项目发展方案及落地运营计划。
【课程对象】
1. 企业培训管理者、人才发展管理者、组织发展人员,HRBP等
2. 需要夯实和提升业务赋能效果的管理者
3. 需要构建企业学习生态系统价值链的HR管理者
【学习方式】
系统讲授、头脑风暴、导师辅导、实战输出、微行动学习
【学习时长】
2天集中课堂学习+ 1次学员线上集中辅导答疑
【课程大纲】
课程导入
1. CEO 和业务视角下的人才管理
2. 业务与人才发展中的“单向奔赴”
3. 打造敏捷学习体系,赋能业务稳健增长
模块一:价值定位——高影响力培训部门和培训管理者打造
1. 自我诊断:培训部门及个人影响力评估
2. 赋能业务驱动组织的培训部门的使命和价值
(1)培训部门在组织价值链中的角色定位
(2)组织不同成熟度下培训需求与价值的演变
3. 重塑培训管理者价值和影响力
(1)事务型培训管理者&战略型培训管理者
(2)培训管理者能力精进
(3)建立与内部业务高管共识的影响力
模块二:系统布局——学习体系顶层设计与规划
1. 学习体系顶层设计全景图
(1)学习体系结构组成与价值呈现
(2)案例:各知名企业学习体系顶层设计分享
2. 不同成熟度组织学习体系搭建逻辑
(1)“自上而下”还是“自下而上”?
(2)选择合适的学习体系搭建方法
3. 打造组织学习生态链良性发展的氛围
(1)组织学习力和学习文化建设
(2)组织学习氛围营造的方式
模块三:需求诊断——业务需求分析与年度学习计划制定
1. 多维度的学习需求分析
(1)组织业务目标分析
(2)关键岗位绩效现状分析
(3)关键人员的绩效需求分析
2. 关键人员调研与访谈
(1)常用的需求调研方式方法
(2)业务高管结构化访谈要点
(3)业务部门负责人结构化访谈要点
3. 从业务诉求到学习需求的诊断
(1)员工绩效影响因素分析
(2)澄清培训可以解决的需求
4. 制定动态的年度学习计划
(1)内外部资源的整合
(2)外部供应商的选择和评估标准
(3)加速员工成长的学习方式选择
(4)降本增效下的培训预算制定与审批
模块四:资源建设——构建支撑学习落地的学习体系资源
1. 基于关键岗位的场景化课程体系建设
(1)关键岗位识别的四个维度
(2)从核心任务到课程体系搭建的四个关键步骤
(3)案例:某上市公司关键岗位课程体系搭建实操案例
2. 内部讲师体系建设
(1)激活内部讲师意愿
(2)打造内部主动分享的学习文化
(3)构建内部讲师持续成长的学习路径
(4)设计讲师内部管理机制
3. 学习运营体系建设
(1)培训管理保障机制建设
(2)学习档案与学习数据管理
(3)后勤服务保障机制建设
(4)实现项目运营标准化
(5)打造优质学习环境
模块五:项目设计——基于业务结果的学习项目设计与管理
1. 业务问题和业务需求分析
(1)识别学习项目关键利益相关人
(2)业务需求挖掘的关键及重要方式
(3)从业务需求到学习需求的诊断
2. 基于业务结果的学习项目设计
(1)基于业务结果的学习项目设计原则
(2)学习目标设定
(3)学习内容来源的参考方式
(4)有效学习方式的选择
(5)“业务问题解决”和“能力提升”双驱动设计
推动学习效果转化的运营管理机制设计
(1)项目命名原则和方式
(2)影响高层管理者对项目的承诺和支持
(3)业务部门推动学习效果转化的关键点
(4)增强学员参加项目的积极性和主动性
(5)学习过程和学习结果的跟进
(6)项目开营和结营设计
3. 项目效果评估
(1)常见项目评估指标
(2)全方位立体评估机制搭建
(3)建立项目过程性评估
(4)建立项目结果性评估
(5)有效获取业务反馈数据
(6)如何撰写一份有说服力的项目总结报告
【顾问讲师介绍】
石颐芳老师
l GHR研究院人才发展专家
l 具有20年人力资源及人才开发管理实战经验
l 曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业
l 担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位
l 管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目
l 具备丰富的项目设计与管理经验
讲师资历
u 经济学硕士、法学学士
u 学习地图设计与开发认证讲师
u 情景案例版权课程开发者及项目导师
u TTT认证讲师
u 经验萃取认证讲师
擅长领域:学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理等。
主导项目
◆《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》
◆《敏捷微课开发项目》
◆《内训师培养项目》
◆《一线门店经验萃取项目》
◆《移动学习平台搭建项目》
◆《片区总经理训战营项目》
◆《管培生培养项目》
◆《金牌门店长培养项目》
◆《带教店长培养项目》
◆《加盟商特训营项目》
◆《门店业绩提升项目》
主讲课程
Ø 《清晰人才画像,精准岗位赋能—场景化学习地图开发与设计》
Ø 《三环五扣:绩效导向的课程开发与设计》
Ø 《极致呈现:培训师自我修炼》
Ø 《磨砺:Smart经理人实战训练》
授课风格
实战性强:以解决企业真实问题为目标,聚焦问题,即学即用,带领学员进入真实情景化的训练,让学员在课堂上进行练习、反馈、改进,带来看得见的效果。
互动性强:通过互动式教学,启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。
易学性强:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最