AI/DeepSeek赋能人力资源管理实战： HR精英八项全能进阶高级培训班

【培训时间】2025年5月15日-16日（ 周四、 周五两天上课）

【培训地点】秦皇岛市

【培训对象】各企事业单位力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。

【课程费用】RMB 2200元/人（含授课费、资料费、茶点费、税费不含上课期间餐费）

(注：开课前五日截止报名，前三日完成汇款，现场拿票，或提前邮寄发票均可)

【课程背景】

随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节，帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。

【课程收益】

1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。

2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。

3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。

4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力模型，提升人才匹配度。

5.人才盘点：通过DeepSeek人才盘点模块，全面盘点企业人才，助力企业精准管理人才。

6.绩效管理：运用DeepSeek绩效管理工具，优化绩效管理体系，提升绩效管理透明度。

7.薪酬设计：借助DeepSeek薪酬分析工具，优化薪酬结构，提升薪酬体系竞争力。

8.劳动关系：利用DeepSeek劳动关系管理模块，合规处理劳动合同，降低劳动争议风险。    

【课程大纲】

第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级

讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容

一、人力资源规划的八项内容

1、人员配置计划        2、人员补充计划       3、人员晋升计划

4、人员培训开发计划    5、员工薪酬激励计划   6、员工职业生涯规划

7、员工援助计划        8、劳动安全卫生计划

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案。

二、人力资源预测的预测与方法

1、人力资源预测的概念          2、人力资源预测的内容

3、人力资源内部预测与外部预测  4、人力资源供给预测的6个步骤

5、人力资源预测的2大方法

《DeepSeek实操》：利用DeepSeek预测工具，精准预测人力资源需求。

三、如何制定及管控人力资源费用预算

1、人工成本的构成

2、如何编制人力成本预算--薪酬总额统计与预算的4个层面

第二讲：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精准招聘与甄选

导入：案例：著名企业的用人方略

一、充分准备-招聘的流程设计

1、充分准备面试的前期工作      2、简历筛选六技巧

3、面试的5个阶段             4、面试提问7个技巧

《DeepSeek实操》：利用DeepSeek简历筛选系统，快速筛选简历；

二、招聘有法-掌握最优方法

1、人格测评

工具：DISC行为风格

《DeepSeek实操》：DeepSeek提供DISC测评工具，精准评估候选人。

2、结构化面试

工具：结构化面试试题库模版

《DeepSeek实操》：DeepSeek智能面试系统，提供标准化面试流程及面试题库。

3、行为STAR模型挖掘求职者动机

三、甄选有术-人才甄选工作的实质

1、人人匹配           2、人岗匹配

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek行为分析工具，挖掘求职者动机。

第三讲：培养篇——DeepSeek/AI驱动，人才培训与开发

一、新时代培训管理者的五种角色

1、需求评估者   2、知识服务者    3、制度执行者

4、资源整合者   5、绩效评估者

DeepSeek应用：通过DeepSeek培训管理系统，助力培训管理者高效履行角色。

二、培训解决的3W问题

1、谁最需要培训？   2、为什么需要培训？  3、需要培训哪些内容？

《DeepSeek实操》：利用DeepSeek培训需求分析工具，精准识别培训需求。

案例：某公司培训需求调查分析后

三、企业培训的ADDIE流程

1、需求调查       2、计划设计         3、教材开发

4、教材实施       5、绩效评估

《DeepSeek实操》：DeepSeek ADDIE流程工具，助力企业高效实施培训。

思考：您的企业是否需要做培训需求分析

四、培训需求调查的二种方法

1、问卷调查法       2、人员访谈法

五、培训效果评估方案与实施

1、培训评估-培训中的两类绩效      2、培训有效性评估的二大技术

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek培训效果评估工具，精准评估培训效果。

第四讲：胜任力篇——DeepSeek/AI支持，胜任力模型设计

一、员工素质模型的构建

1、员工素质测评的基本原理

（1）个体差异原理    （2）工作差异原理    （3）人岗匹配原理

2、员工素质测评的类型

（1）选择性测评   （2）诊断性测评   （3）考核性测评    （4）开发性测评

《DeepSeek实操》：DeepSeek测评工具，助力员工素质测评。

二、岗位胜任力模型构建的二大理论

1、冰山理论：注明：参照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理论“

2、洋葱理论：注明：参照Curry(1983)提出了"洋葱模型"

3、什么是胜任力素质

4、胜任特征的两种类型

（1）基准性胜任特征    （2）鉴别性胜任特征

方法：构建胜任力模型五步曲

三、胜任素质四大类别

1、知识       2、技能/能力       3、职业素养         4、个性特质

四、胜任力建模十步曲

1、明确战略目标   2、确定目标岗位    3、界定绩优标准        4、选取岗位样本

5、收集整理信息   6、定义胜任素质    7、划分胜任素质等级    8、构建胜任力模型

9、验证胜任力模型 10、执行胜任力模型

《DeepSeek实操》：DeepSeek提供胜任力建模全流程工具，助力企业高效建模。

第五讲：盘点篇——DeepSeek/AI助力，企业人才盘点效能

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek人才盘点模块，明确人才盘点的价值。

一、人才盘点基本概念

1、什么是人才盘点

思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系

2、人才盘点的价值

（1）公司角度      （2）个人角度

《DeepSeek实操》：利用DeepSeek数据分析工具，全面盘点人才。

二、人才盘点到底要盘什么

一盘：盘点组织的现状         二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况

三盘：盘点人才的能力水平     四盘：盘点未来的发展方向

三、如何科学的进行人才盘点

第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型

1、管理序列（职能管理/技术管理）2、营销序列（集团营销/子公司营销）

3、技术序列                     4、职能序列

《DeepSeek实操》：DeepSeek提供岗位胜任力模型模板。

案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质”

第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发

1、个人基本情况     2、经验地图        3、主要成就       4、项目经历

5、奖惩记录         6、合理化建议记录  7、发展建议

《DeepSeek实操》：DeepSeek人才发展档案系统，助力企业建立员工发展档案。

第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点

1、员工个人业绩2、员工发展潜力3、员工敬业度4、离职风险识别

《DeepSeek实操》：DeepSeek人才地图工具，直观展示企业人才分布。

第四步：绘制企业人才地图

1、员工胜任度盘点           2、员工发展潜力盘点

3、人才定位及使用培养建议

《DeepSeek实操》：DeepSeek高潜人才识别工具，助力企业发现高潜人才。

第五步：识别高潜人才

1、认同企业文化：三观正       2、体现担当精神：格局大

3、领跑团队业绩：绩效优       4、具前瞻性思维：新思维

5、具备忠诚态度：很可靠

第六步：梳理关键/核心岗位清单

第七步：建立继任者发展计划

第八步：明确高潜人才发展规划

第九步：人才盘点结果跟进动态管理

《DeepSeek实操》：DeepSeek动态管理工具，助力企业持续优化人才管理。

四、人才盘点的组织应用

1、算清企业的“人才账”

（1）企业发展，未来还需要哪些人才      （2）目前有多少这样的人才

（3）如果没有，差距在哪里              （4）如何弥补之间差距

2、理清需高度关注“人才名单”

（1）高潜人才名单        （2）骨干员工名单      （3）绩效改进名单

（4）关键岗位后备名单    （5）重点关注员工名单

第六讲：绩效篇——DeepSeek/AI支持，企业绩效管理优化

一、绩效考核与绩效管理的概念解析

1、绩效管理与绩效考核的区别      2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

3、绩效考核与管理的困惑？

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek全面了解绩效管理模块，明确绩效管理与考核的区别。

二、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知

1、绩效管理三大主体         2、不同层级的角色定位

三、选择合适的绩效管理工具：

工具一：KPI关键绩效指标      工具二：OKR目标与关键结果

工具三：MBO目标管理管理      工具四：SBC平衡记分卡

《DeepSeek实操》：DeepSeek提供多种绩效管理工具模板，助力企业选择合适的工具。

第七讲：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬体系构建落地

导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

一、薪酬功能的认知

1、工资解析-保障吃得饱     2、奖金解析-保障干得好

3、股票分红-保障干的久     4、福利解析-保障干的稳

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek薪酬分析工具，优化薪酬结构。

二、薪酬激励原则

1、物质和精神激励    2、及时性原则      3、同一性原则

4、预告性原则        5、开发性原则

《DeepSeek实操》：利用DeepSeek激励模块，设计多元化的激励方案。

三、薪酬体系的定位设计思路

1、为技能/能力付薪    2、为职位付薪      3、为市场付薪

4、为业绩付薪         5、为价值付薪

四、薪酬设计原则

1、对内公平-岗位评价      2、对外公平-薪酬调查

3、对员工激励-薪资结构    4、对成本节约-成本分析

《DeepSeek实操》：通过DeepSeek成本分析工具，优化薪酬设计。

第八讲：劳动关系篇——DeepSeek/AI支持，劳动关系管理提升

一、劳动合同的订立

1. 关于服务期的规定        2. 关于保密及竞业的规定

3. 劳动合同的无效处理

《DeepSeek实操》：DeepSeek提供劳动合同管理模板，助力企业合规管理。

二、劳动合同的变更、解除和终止

1. 劳动合同的变更的情形

2. 劳动合同的解除和终止

(1) 劳动者可解除劳动合同的13种情形

(2) 用人单位可解除劳动合同的14种情形

(3) 劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形

《DeepSeek实操》：DeepSeek劳动争议处理模块，提供处理流程与建议。

三、企业劳动争议处理的程序

共赢八字决：合法、合规、合情、合理

——【复盘与总结】——

讲师介绍

任老师：人力资源管理实战专家；知名办公效能提升专家；AI工具落地实战专家；山东大学、MBA劳动关系协调师、职业生涯规划师；历经初创企业的团队孵化与体系搭建，再到多元化集团的人才发展与培训体系重塑，擅长从零开始，全面而系统地构建企业人力资源架构体系，覆盖招聘策略、培训体系、用工流程优化、薪酬绩效管理等关键环节，确保每一项制度都精准高效、切实可行。致力于为企业提供量身定制、高效落地的解决方案，助力人才的快速成长与组织的健康发展。

赵老师：组织与人力资源专家;17年企业人力资源管理实战经验;国家一级人力资源管理师、企业培训师。擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，并结合行动学习项目赋能组织和员工，解决组织真实场景问题的同时实现员工能力的提升，助力企业战略达成和业绩增长.

刘老师：知名创新效能和AI工具落地实战专家；微软官方认证全球第一批生成式AI培训讲师；清华大学发展研究院认证AIGC培训讲师；专注于职场效能提升领域，将“办公技能+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的工作中梳理出了清晰的脉络，擅长指导职场人士通过AI工具提升工作效能，帮助企业降本增效。同时也是中国电信、中国联通、中国通服、国家电网、工商银行、农业银行、雀巢、康师傅、浙江石油、吉利汽车……等众多世界500强知名企业特聘AI办公提效专家。

（授课专家以实际报场为准）

【培训时间、地点】

2025年5月15-16日   （14日报到）   地点：秦皇岛市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

【培训费用】

2200元/人（含培训费、资料讲义、学习文具、不含培训餐费）开具培训费电子发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理；

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