现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套路
现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套...详细内容
现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套路
课程时间&地点： 2025年03月28-29日 广州
课程对象：
企业管理决策高层管理人员
品质管理相关管理人员，品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师
设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员
采购决策管理相关管理人员、SQM
现场改善负责人及骨干成员
课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
课程优势
这是一门认知性+实用操作性兼备的课程
提供了问题分析与解决的“条理清晰”的套路
透彻理解并掌握丰田A3报告以及5Why分析法
透彻理解并掌握QC改善的六步法与十要素
课程纲要
一、提高“问题意识”
问题意识1：目标-现状=问题
问题意识2：制造现场的7大浪费
² 案例分享：大野耐一的三现主义
问题意识3：無理、むら、無駄
二、问题分析与解决的基石：三现主义的内涵与实践
3现+2原
² 案例分享：新官上任的不温不火
² 案例分享：工程技术人员的100项技能
² 案例分享：5W2H彻底运用
² 案例分享：以“实物”+“数据”说话
² 案例分享：“合情”又“合理”的有效对策
三、 问题分析与解决的方法：三现五原表
步骤1：把握现状与事实
² 发生状况的确认
² 批次追踪及变化点调查
步骤2：查明真正的原因
² 案例分享：问题描述→要因分析→真因确认三部曲
² 原因分析2大维度
² 5WHY分析法的8大要领
步骤3： 实施适当的对策
² 临时对策与永久对策
² 发生对策与流出对策
² 对策情报的传达
步骤4：确认对策的效果
² 对策实施跟踪
² 对策内容的效果确认
² 实际效果确认
步骤5：反馈到发生问题的源头
² 成果固化案例分享：SOP保障的3大措施
² 源流反馈案例分享：研发的源流改善
四、问题分析与解决的套路：QC改善十步法
从PDCA到IFPDCA六步法
² 洞察需求I
² 聚焦关键F
² 制定计划P
² 贯彻执行D
² 检查验证C
² 巩固提升A
六步法中的10大要素
(1) 课题选择
(2) 现状分析
(3) 目标设定
(4) 目标可行性论证
(5) 要因分析
(6) 真因确认
(7) 制定对策
(8) 对策实施
(9) 效果检查
(10) 巩固措施
案例分享：优秀QC改善发表总结报告
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
l 生产运作与精益制造实战型专家
l 精益经营实战型专家
l 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
【工作简历】
1、服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场
服务年限：12年
担任职务：生产技术部技术担当、系长、课长；制造部课长；人事总务部课长、副部长；资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部副部长，购买部副部长
重要经历：
² 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
² 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
² 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
² 主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！
2、精益咨询与培训行业
从业年限：20年
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