国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5Foundation认证
国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5Foundati...详细内容
国际企业信息和技术治理及管理框架
COBIT5 Foundation认证
培训时长
录播课程 线上精品课程 16课时(全年随报随学)
发证单位:APMG
认证简介
COBIT 5是一个治理和管理企业IT的业务框架,课程旨在帮助企业达成维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡。帮助企业在管理层、IT与审计之间交流的鸿沟上搭建桥梁,实现基于IT过程及他们所支持的商业功能的合理控制。
《COBIT 5 Foundation》证书样本
课程特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。
1、能够做到理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容;强调互动式教学、强化团队讨论。
2、本课程将针对以上内容,结合当前信息化设计框架和COBIT信息化价值链建设框架,探讨企业信息化有效推进的方法。实践方面,授课专家组是由近年来IT治理管控体系设计与信息化审计实施经验的咨询顾问亲自担任授课专家。
课程目标
ü 掌握通过IT治理能提高企业收入的方法
ü 掌握通过IT治理能降低运营成本的方法
ü 掌握通过IT治理找到驱动业务创新的方法
ü 掌握通过IT治理找到合理控制风险的方法
ü 掌握通过IT治理使得服务体系能快速响应业务需求的变化
ü 掌握通过IT治理使得管理层能做出正确的决策
培训价值
对个人价值
ü 了解与信息技术相关的风险等级,做出减少信息安全事故的明智决定。传递此认知及风险意识,改进组织内部预防、检测及恢复措施。
ü 为组织提供高质量信息维护的工具,以支持业务决策。
ü 帮助组织满足法律、法规或政府要求。
ü 在组织内部有效定位、指引、组织及控制信息技术服务,避免发生于信息技术相关的事故,实现业务目标。
ü 了解COBIT治理方法及该方法与其他信息技术最佳实践的关系。
对企业价值
ü 利用信息技术业务框架控制企业信息技术治理和管理的目标。
ü 通过以有效、创新的方式利用信息技术,实现战略目标及商业收益。
ü 为组织遵守相关法律、法规、合同协议及政策提供支持,从而获得相对其他组织的竞争优势。
ü 由于信息安全标准、良好实践和行业特定的指导方针得以改进并更易于集成,从而降低了复杂度且提高了成本效益,最终通过可靠、高效的技术应用,来实现出色的运营。
ü 提高企业信息安全的集成度,通过信息安全措施及成果来提高用户的满意度。
适合人群
Ø CEO、CIO、董事会成员
Ø 企业架构师、企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家
Ø 信息安全经理、信息系统管理专业人士
Ø 内部/外部信息系统审计师、质量流程控制人员
Ø 业务流程经理、业务流程顾问
Ø 其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员
中培优势
老牌机构
19 年企业 IT 培训经验,30+国内外资质授权,助力 130 万+IT 人成长
师资雄厚
认证讲师资质,教学经验丰富,真实项目实战,突破瓶颈快提升
通关无忧
5W+精准题库,官方教材、自研讲义、模拟考试等多重通关保障
班型多样
面授、直播、精品录播、定制企业内训,全国循环开班,随报随学
平台专业
支持 PC、APP 端使用,满足多样化学习需求,更灵活更便捷
服务保障
社群共学、促学、专家答疑,报名、考试、取证、续证一站式服务
学习平台
注册:
网页版:https://it.zpedu.com/
手机APP:IT云课
直接点击注册 填写注册信息即可注册
课程学习操作:
电脑端:https://it.zpedu.com/
登录后点击右上角头像 我的课程 点击课程名称 即可观看课程
APP端:应用商店搜索【IT云课】
登录后点击底部学习 点击课程名称 即可观看课程
自学流程学习平台
PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课
课程时长
16课时
电子教材
国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证电子教材
课程大纲
日程 | 主题 | 内容 |
第一天 上午 | PART 1. 风险评估与审计 | 1. 信息系统审计标准和指南 2. 风险分析 3. 内部控制 4. 实施信息系统审计 5. 对于控制的自评估 6. 案例学习 |
PART 2. 业务连续性与审计 | 1. 业务连续性计划和灾难恢复计划 2. 审计业务连续性 3. 案例学习 4. 习题讲解 | |
PART 3. 信息系统的开发过程及其审计 | 1. 业务实现 2. 项目管理结构 3. 项目管理实务 4. 业务应用系统的开发 5. 业务应用系统 6. 开发方法 7. 基础设施开发与获取实务 8. 信息系统维护实务 9. 系统开发工具和辅助工具 10. 过程改进实务 11. 应用控制 12. 应用控制的审计 13. 对系统开发、获取与维护进行审计 14. 案例学习 15. 习题讲解 | |
第一天 下午 | PART 4. 信息系统运行维护与审计 | 1. 信息系统运行 2. 信息系统硬件 3. 信息系统结构和软件 4. 信息系统网络基础设施 5. 审计基础设施和运行 6. 灾难恢复计划 7. 案例学习 8. 习题讲解 |
PART 5. 信息资产保护与审计 | 1. 信息安全管理的重要性 2. 逻辑访问控制 3. 网络基础设施安全 4. 对信息安全管理框架进行审计 5. 网络基础架构的安全审计 6. 环境风险与控制 7. 物理访问风险与控制 8. 移动计算 9. 案例学习 10. 习题讲解 | |
第二天 上午 | PART 6. 企业信息化服务运营体系现状与治理困局 | 1. 如何体系化建设信息化服务运营体系 2. 如何持续建设与变革信息化服务运营体系 3. 如何提高信息化战略投资成效 4. 如何提高信息化敏捷研发能力如何 5. 如何提高企业服务请求与内部协调响应的能力 6. 如何提高企业信息服务维护保障能力 |
PART 7. 面向价值链的治理定位与信息化转型 | 1. 1.IT价值链和COBIT参考架构 2. 什么是IT价值链 3. IT价值流 4. 从战略到投资组合 5. 从需求到部署 6. 从请求到执行 7. 从缺陷到修复 8. 2.COBIT参考架构 9. 服务模型 10. 信息模型 11. 功能模型 12. 集成模型 | |
第二天 下午 | PART 8. 价值链导向的企业信息化治理提升等级模型 | 1. 概念层次1:端到端的总体概览及其参考架构模型 2. 概念层次2:价值流定义及其参考架构模型 3. 概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例 4. 概念层次4:厂商扩展 |
PART 9. 信息化战略投资治理管控 | 1. 业务价值提出 2. 关键绩效指标 3. 价值流定义 4. 企业架构功能最佳实践技能 5. 策略功能最佳实践技能 6. 建议功能最佳实践技能 7. 投资需求功能最佳实践技能 8. 服务投资功能最佳实践技能 9. IT投资组合辅助功能最佳实践技能 | |
第三天 上午 | PART 10. 信息系统研发过程治理管控 | 1. 业务价值的提出 2. 关键绩效指标 3. 价值流定义 4. 项目功能最佳实践技能 5. 需求功能最佳实践技能 6. 服务设计功能最佳实践技能 7. 源控制功能最佳实践技能 8. 构建功能最佳实践技能 9. 构建包功能最佳实践技能 10. 发布组合功能最佳实践技能 11. 测试功能最佳实践技能 12. 缺陷功能最佳实践技能 |
第三天 下午 | PART 11. IT服务体系治理与改进 | 1. 业务价值的提出 2. 关键绩效指标 3. 价值流定义 4. 参与经验门户(次要功能成分) 5. 提供消费功能最佳实践技能 6. 提供管理功能最佳实践技能 7. 目录组成的功能性成分 8. 要求合理化功能最佳实践技能 9. 节履行执行功能成分 10. 使用功能构件 11. 扣款/ Showback功能最佳实践技能 12. 知识和协作配套功能 |
PART 12. 系统运维治理与改进 | 1. 业务价值的提出 2. 关键绩效指标 3. 价值流定义 4. 服务监控功能最佳实践技能 5. 事件、事故功能最佳实践技能 6. 问题、变更功能最佳实践技能 7. 配置管理功能最佳实践技能 8. 诊断与修复功能最佳实践技能 9. 服务水平管理功能最佳实践技能 10. 其他IT运营域 11. 认证考试 | |
第四天 | 学习考核与业内经验交流 |
专家讲师
胡老师 专注信息科技风险管理咨询、IT审计、IT内控、信息安全领域
17年信息科技风险管理咨询、IT审计、IT内控、信息技术从业经验。主要从事信息科技风险咨询、审计、评估等方面的工作,具有丰富的实操和管理经验,2年海外工作经历,9年外企工作经验。拥有《COBIT5 信息及相关技术控制目标认证(美国)》、《CICS国际注册内部控制师(美国)》《ITIL Foundation信息技术基础架构库(英国)》等资质。曾服务的主要客户有:中央国债、人民银行、中国银行、海关总署、国税总局、重庆银行、包商银行、张家口银行、沧州银行、长治银行、甘肃农信、内蒙古农信、中国电信集团、北京国税、雅马哈乐器(日本)、大兴电子(日本)、AMMIC(日本)等。
考试须知
考试形式 | 线下笔试 |
考题数量 | 50道题 |
考题类型 | 单选题 |
考试通过 | 正确率达到50%以上(25道+) |
收费标准
培训费:3980元/人(含录播视频、纸质教材、电子资料及发票等)。
认证考试费:2500元/人(含考试费发票)。
推荐课程
降低采购成本与供应商谈判技巧 2025-05-24
降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...
讲师:张仲豪详情
非财务经理的财务管理 2025-05-24
非财务经理的财务管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识...
讲师:William Wu详情
供应链管理战略与领导力高级研修班 2025-05-24
供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服...
讲师:武文红详情
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 2025-05-24
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...
讲师:庞律师 曾老师 郝律师详情
全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 2025-05-24
课程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企...
讲师:白老师详情
系统洞察-从症状到全局 2025-05-24
系统洞察-从症状到全局培训时间:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:企业骨干员工/管理层课程背景:现代商业环境变得越来越复杂,涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性,而系统思考提供了...
讲师:褚老师详情
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2025-05-24
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常...
讲师:王小伟详情
TTT培训师全面提升特训营 2025-05-24
TTT培训师全面提升特训营时间地点:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日广州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日广州:2025年10月21日-22日...
讲师:姜垣浩详情
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计 2025-05-24
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上...
讲师:白睿详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-05-24
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最