新产品开发项目管理
新产品开发项目管理详细内容
新产品开发项目管理
课程时长:2天
【课程背景】
进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
【适用对象】
l 负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。
【课程收益】
l 精选项目管理所提供的工具和方法,助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系
l 学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素,以确保新产品的准时投产;学习借鉴各种项目管理模板和工具。
【课程大纲】
0、破冰研讨
小组讨论:新产品开发常见的突出问题
技术创新面临的四大坑
什么是新产品开发流程
新产品开发的关键能力
1、项目和项目管理概念
什么是项目(Project)及项目的特征
练习一:识别项目与非项目
项目的三重约束
项目管理及其发展
项目管理的五大过程及十大知识领域
项目与运营的区别
2、结构化的同步开发流程
新产品开发项目管理流程需要优化的征兆
产品实现过程VS项目管理过程
新产品开发项目管理流程的结构化
非结构化和结构化流程的平衡
产品开发流程阶段划分【案例:汽车产品开发流程】
新产品开发流程与项目管理的关系
产品开发流程与项目管理的活动对应
产品开发流程与项目管理相辅相成的关系
3、新产品开发项目管理的实施:流程篇
产品开发三大流程与项目管理
新产品开发项目管理的三大元素:流程、组织和工具
项目管理流程之一:项目需求流程【贯穿项目周期的关键流程】
项目需求的类别
需求管理:需求基线链
识别项目需求的工具:QFD
质量屋的关键元素和信息【案例分析:QFD】
项目需求策划的输出
分组练习二:练习如何识别项目需求
项目管理流程之二:项目计划流程【把项目需求转化为有序的工作】
计划制定及管控的流程
制定计划的第一步:基于APQP的工作分解结构(WBS)
WBS活动定义及项目交付物
WBS的分解方法和分解标准【案例:某产品的WBS】
分组练习三:练习如何编制WBS【案例:产品开发项目交付物】
制定计划的第二步:活动排序
项目进度计划的类型
制定计划的第三步:估算活动工期
工作活动的时间参数
规模、工作量估计常用方法【模板:规范化的活动与经验数据库】
关键路径分析
计划制定的要素
流程分级与计划分层【模板:项目小组立项书】
制定计划的第四步:资源、预算分配
资源管道管理
制定计划的第五步:项目计划的监控
项目计划控制时机及方式
计划监控点设置的原则
制定计划的第六步:工作计划的调整
项目管理流程之三:项目风险与机会流程【决定冒险时,要确保存在机会】
风险管理模型
风险识别
项目风险来源和产品风险类别
风险评估矩阵和决策矩阵
制定风险管理计划【模板:风险管理计划】
风险控制及监控
分组练习四:练习如何进行项目风险识别、评估和响应
项目管理流程之四:项目控制流程【对流程的控制】
项目质量控制的基本活动
产品设计和测试【V模型】
分组练习五:练习如何进行项目质量控制
项目成本管理【案例】
产品开发过程中的成本策划
开发阶段成本分解重点【案例:丰田汽车的零件减数化体系】
将成本差异转变为开发课题
物料成本的控制:采购流程与前期采购
前期采购的启动
物料与供应商分类及其管理对策【案例:丰田对供应商的分类及管理方式】
项目控制的工具:设计评审和验证
设计评审时机及内容
分组练习六:练习如何编制设计评审表
设计评审的流程、结论及常见的问题
项目管理流程之五:项目状态流程【清楚到达项目目的所经历的过程】
项目状况包括的内容
识别偏差:项目状况审查
项目状况进展与建议的沟通方式【模板:A3报告(汇报计划进展型)】
项目变更管理模型
变更类型与变更评估的团队及评估维度
项目管理流程之六:项目纠正措施流程【解决偏差】
纠正措施的备选方案
选择最有价值的解决方案
项目纠正措施的沟通方式【模板:A3报告(解决问题型)】
流程篇小结:将正确的产品转化为稳定的产品
4、新产品开发项目管理的实施:组织篇
项目组织类型及其比较【案例:丰田的矩阵组织、建立合适项目团队】
项目团队的组建
项目选择与评估
项目启动方式和工作内容【模板:项目任务书(Project Charter)】
项目团队:定义项目经理的角色、责任和授权
项目经理应具备的能力
项目成员的招募与培训【案例:丰田工程师的职业发展、培养新工程师的手段】
项目成员的职责分工【案例说明】
项目团队管理的关注点
项目核心、外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色与义务
项目团队的解散:项目验收与收尾【模板分析】
项目移交【模板:生产准备状况检查表】
项目评价【模板:经验教训管理】
项目领导力
组织篇小结:好的项目团队应具备的五个要素
5、新产品开发项目管理的实施:工具篇
项目可见性
提高项目可见性的工具之一:走动式管理
提高项目可见性的工具之二:作战室
提高项目可见性的工具之三:十大问题清单
提高项目可见性的工具之四:项目绩效【案例分析:如何制定KPI承诺】
项目输出文档
王继武
易迪思中国 金牌讲师
l 深圳市 企业管理咨询有限公司 首席讲师
l 多家国际知名认证公司 特聘高级讲师
l 北京华夏基石管理咨询有限公司 特聘高级咨询师
l 深圳 3A 管理咨询有限公司 高级咨询师
l 深圳甲上咨询有限公司 咨询总监
l 富士康集团 制程工程师、品保主管
【专业领域】
王老师拥有8年制造业及22年咨询、培训经验,专注制造业的研发管理与质量管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业 实际问题,对不同行业、不同企业的运营有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。
王老师善于用实际案例解答学员疑问,深入浅出,具很强的启发性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂 的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考和分析问题。
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师:商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师:刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师:刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...
讲师:鄢茹郡详情
新工具构建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师:详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师:鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...
讲师:资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...
讲师:鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最