制造企业生产成本控制与消减技巧
制造企业生产成本控制与消减技巧详细内容
时间/地点/价格：11月8-9日/苏州/4380元
课程背景
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程收获
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；
2、学习有效减少浪费的管理工具；
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。
课程对象
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、厂长、生产经理、生产主管。
第一部分：企业成本的认识与展望 1、制造业面临的压力 2、什么是成本及成本管理的主要内容 3、工厂成本管理与控制的重要性 4、成本观念的更新和现代成本控制 5、工厂成本管理与控制的关键点 6、改善、浪费、库存、效率与成本之 间的关系 7、工厂成本管理与控制的关键
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始 1、消除浪费的基本概念 2、寻找浪费的4M方法 3、生产的七大浪费 (1) 等待的浪费 (2) 搬运的浪费 (3) 不良的浪费 (4) 动作的浪费 (5) 加工的浪费 | (6) 库存的浪费 (7) 制造过多（过早）的浪费 4、生产浪费的原因分析 5、如何杜绝生产的七大浪费 6、消除浪费的迷思： (1) 假效率与真效率 (2) 个别效率与整体效率 (3) 设备的有效运转率管理 7、全员推行限制浪费法来控制与削减成本 第三部分：现场清除浪费的方法应用 1、走动管理与“三现管理” 2、5WIH与5MITIE 3、PDCA循环 4、IE方式浪费清除法 5、动作改善的四个思路与20个原则 6、消除浪费的四个步骤 7、寻找浪费的4M方法； 8、QC记事的浪费消除方法； 9、通过工厂的改善来清除浪费 |
10、创造看的见浪费的现场（彻底6S） 11、制定作业标准，严守标准化作业 12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 13、推行现场全面可视管理 第四部分：工厂制造成本降低推行与方向 1、质量成本降低 2、库存成本降低 （1）ABC库存分类控制方法 （2）经济订购量与安全库存 （3）准时制采购达成"零库存"目标方案 （4）FTF动态库存控制方法 3、降低人工成本 4、缩短交货期 5、采购环节降低成本：准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析 6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量 | 7、无益工作的剔除 第五部分：生产成本控制的工具与方法 1、成本控制与降低的工具 （1）Kaizen （2）PDCA管理循环 （3）TPM-全员设备保养体制 （4）IE方式浪费清除 （5）MODAPS法 （6）5S管理 （7）Pokayoke防呆 （8）ECRS法小组活动 2、现场管理的三大利器 （1）标准化 （2）目视控制 （3）看板管理 第六部分：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答 |
讲师介绍
张老师
资历背景：
Ÿ 德国ULM大学工商管理和工程学双硕士
Ÿ 东华大学管理学硕士
Ÿ 工厂营运管理培训讲师
曾担任豪德机械(上海)有限公司生产经理；柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；美标五金（上海）有限公司工厂厂长；阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；安培威（中国）有限公司总经理；马斯特模具（昆山）有限公司总经理；
张老师曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
累计24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为600多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，获广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
服务客户：
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等
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