AIAG-VDA FMEA失效模式与影响分析
AIAG-VDA FMEA失效模式与影响分析详细内容
AIAG&VDA FMEA失效模式与影响分析（FMEA第五版）
课程时间：2024年10月23-24日 2天（12H）（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
2024年11月19-20日 2天（12H）（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）；三人报名8.5折；
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号
深圳：深圳市宝安九区广场大厦
一、课程背景
l 根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及软件FMEA 和机器设备FMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 六步法进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
二、课程收益
l 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版（FMEA第五版）背景及主要变化点；
l 掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具，如概念、信息流、六步法;
l 获得有效实施FMEA的方法和思路，通过方块图/界限图，正确界定FMEA的范围;
l 应用结构图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
l 通过界面、接口建立P图，分析产品的功能和失效，揭露导致产品不可靠的原因;
l 通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;
l 具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性；
l 识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险；
三、课程对象
设计、制造、质量、体系等相关部门工程师或者经理以及企业的一方和或二方审核员等相关人员。
四、授课方式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
五、授课时长
12H；2天；
六、培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
七、课程大纲
日程 | 章节 | 主要内容 | 时间 | ||
第 一天 | FMEA介绍 | AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化点 | 9:00~9:40 | 40M | |
FMEA目的和描述 | |||||
FMEA开发过程及里程碑 | |||||
FMEA的对象和局限性 | |||||
如何与公司现况进行整合 | FMEA相关的法律法规 | 9:40~10:20 | 40M | ||
管理承诺 | |||||
D/FMEA的知识保护 | |||||
客户和供应商之间的协议 | |||||
FMEA的再使用 | |||||
现有FMEA的处理 | |||||
产品FMEA和过程FMEA | 设计FMEA | ||||
过程FMEA | |||||
设计FME和过程FMEA之间的信息流 | |||||
课间休息 | 10:20~10:30 | 10M | |||
FMEA的策划 | FMEA的团队 | 10:30~11:20 | 50M | ||
FMEA的时机 | |||||
FMEA的意图 | |||||
FMEA的工具 | |||||
FMEA的任务 | |||||
设计 FMEA的执行 | DFMEA第一步：范围定义 | 目的 | |||
DFMEA第二步： | 目的 | 11:20~12:00 | 40M | ||
系统 | |||||
系统FMEA | |||||
零件FMEA | |||||
界定客户 | |||||
方块/边界图 | |||||
结构树 | |||||
午餐时间 | 12:00~13:00 | 1H | |||
DFMEA第三步： | 目的 | 13:00~13:50 | 50M | ||
功能 | |||||
界面/接口 | |||||
要求 | |||||
产品特性 | |||||
参数图 | |||||
功能关系可视化 | |||||
DFMEA第四步： | 目的 | 13:50~14:40 | 50M | ||
失效 | |||||
失效链 | |||||
故障网络与链分析 | |||||
失效影响 | |||||
失效模式 | |||||
失效原因 | |||||
总结 | |||||
课间休息 | 14:40~14:50 | 10M | |||
DFMEA第五步： | 目的 | 14:50~15:40 | 50M | ||
设计控制 | |||||
现行预防控制 | |||||
现行探测控制 | |||||
确认现行预防和探测控制 | |||||
评价 | |||||
严重度 | |||||
发生度 | |||||
探测度 | |||||
优先措施 | |||||
DFMEA第六步： | 目的 | 15:40~16:30 | 50M | ||
职责分配 | |||||
措施的现状 | |||||
措施有效性评估 | |||||
持续改进 | |||||
FMEA结果文件化 | |||||
答疑和练习 | |||||
日程 | 章节 | 主要内容 | 时间 | ||
第二天 | 过程FMEA的执行 | PFMEA第一步： | 目的 | 9:00~9:40 | 40M |
PFMEA第二步： | 目的 | ||||
过程流程图 | |||||
结构树 | |||||
PFMEA第三步： | 目的 | 9:40~10:20 | 40M | ||
功能 | |||||
要求 | |||||
功能关系可视化 | |||||
课间休息 | 10:20~10:30 | 10M | |||
PFMEA第四步： | 目的 | 10:30~11:20 | 50M | ||
失效 | |||||
失效链 | |||||
故障网络与链分析 | |||||
失效影响 | |||||
失效模式 | |||||
失效原因 | |||||
总结 | |||||
PFMEA第五步： | 目的 | 11:20~12:00 | 40M | ||
现行预防控制 | |||||
过程策划 | |||||
生产过程 | |||||
现行探测控制 | |||||
午餐时间 | 12:00~13:00 | 1H | |||
PFMEA第五步： | 现行预防和探测控制 | 13:00~13:40 | 40M | ||
评价 | |||||
严重度 | |||||
发生度 | |||||
探测度 | |||||
优先措施 | |||||
PFMEA第六步： | 目的 | 13:40~14:20 | 40M | ||
职责分配 | |||||
措施的现状 | |||||
措施有效性评估 | |||||
持续改进 | |||||
FMEA结果文件化 | |||||
FMEA对于监测和系统响应的补充 | 课间休息 | 14:20~14:30 | 10M | ||
监测-系统响应第一步：范围界定 | 14:30~15:20 | 50M | |||
监测-系统响应第二步：结构分析 | 方块/边界图 | ||||
结构树 | |||||
监测-系统响应第三步：功能分析 | |||||
监测-系统响应第四步：失效分析 | |||||
监测-系统响应第五步： | 目的 | ||||
频度的合理性 | |||||
现行监测控制 | |||||
评价 | |||||
严重度 | |||||
频次 | |||||
监测 | |||||
监测-系统响应的优先措施 | |||||
监测-系统响应第六步： | 目的 | 15:20~15:40 | 20M | ||
职责分配 | |||||
措施现状 | |||||
措施有效性评估 | |||||
持续改进 | |||||
FMEA结果文件化 | |||||
附件 | 增加部分 | 特殊特性 | 15:40~16:10 | 30M | |
表格--设计FMEA/ | |||||
进一步的应用领域 | 软件范围FMEA | ||||
机械设备制造FMEA | |||||
设计FMEA评审 | |||||
过程FMEA评审 | |||||
参考文献 | |||||
答疑与练习 | |||||
八、讲师介绍
FMEA资深顾讲师
专业资质：
Ø ATF 16949体系认证咨询师
Ø ISO/TS22163评审员
Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员
Ø AS9100评审员
Ø 资深IATF16949专业项目经理人
擅长领域
Ø 各行业的（ IATF16949、 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO/TS22163、TL9000） 咨询与培训
Ø 汽车行业五大工具 （APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）咨询与培训
Ø VDA6.3&6.5咨询与培训
Ø 3C咨询辅导
推荐课程
网络安全技术与攻防实战 2025-05-25
网络安全技术与攻防实战培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月27-29日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课培训背景随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施...
详情
DAMA中国数据治理专家CDGP认证 2025-05-25
DAMA中国数据治理专家CDGP认证 培训方式 专家面授 在线直播 精品录播发证单位：数据管理国际协会中国分会（DAMA中国）课程信息 课程时长3天6小时面授+直播+视频回放 面授 地点 时间北京2月27-3.1日北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月28-30日直播时间 面授同步直播增值服务 提供视频回放免费学习一年学习平台 PC端：ht...
详情
研发人员的考核与激励 2025-05-26
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 （Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...
讲师：Giles朱详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-26
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
精益生产全景式推行 2025-05-26
精益生产全景式推行培训时间/地点：2025年5月2627日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家...
讲师：白老师详情
人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26
人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/移动端APP：IT云课课程背景人工智...
详情
数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26
数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间：2025年5月26-27日学习地点：上海学习对象：企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过...
详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
