AI+新营销:8步落地引流变现
AI+新营销:8步落地引流变现详细内容
《AI+新营销:8步落地引流变现》
【课程对象】企业总经理、副总经理、核心高管、核心业务层
【课程时间】2024年9月21-22日
【课程地点】广州开课
【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
主讲老师:武老师
前字节、阿里电商总监
AI应用营销实战专家,总战绩破百亿
v 实战经验——前字节、阿里电商总监,前苏宁零售总经理。服务东方甄选、中国邮政、海康威视、茅台&瑞幸等100+企业。操盘引流变现项目,业绩400亿+,部分如下:
辅助瑞幸咖啡完成AI+私域、新媒体IP矩阵打造,与茅台合作,总宣传17亿+
辅助特斯拉完成决策式AI,营销+管理业内有口皆碑,营销率提升39%
辅助新东方中高层,对东方甄选、文旅和教育板块全项目筛人PK,培训,顾问陪跑
辅助中国邮政中高层,完成直播项目从0到1,服务期间总销售额90亿以上增量
v 专业背景——从业18年,北大、中欧、微软、特斯拉等特聘导师。全网百万粉丝,IP名武大侠,著《AI实操:引流变现8步法》。
v 授课特点——实战不务虚,案例丰富,工具落地。课程有用,有趣,有共鸣!
v 服务客户——微软中国、东方甄选、茅台&瑞幸咖啡、特斯拉、比亚迪、一汽,奇瑞,五菱,江中集团、中国 邮政、双汇集团、招商银行、移动总部,联通总部,电信总部,广电总局,中海油,中远海运, 海康威视,华为、阿斯利康、老百姓大药房、漱玉大药房等100+国内外知名企业……
课程背景
信息爆炸,AI席卷而来!随着AI应用越来越深入业务实战: AIGC+文案、短视频、投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法正在极大改变工作的效率和产出。通过学习这些方法和技巧,我们也可以实现快速提效增收!
第一天会带您一起实战学习可落地的AI+新营销策略方法:包括科学打造变现类账号、利用大数据模型选品和排名靠前拿下用户等。还会学AIGC+短视频的线上线下快速导流变现法,利用AI工具辅助创作爆款文案、爆款视频等。
第二天将继续深入,学习AIGC+投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法,以及如何将这些方法应用于实际工作中,提高变现效果和团队协作效率。过程中将结合导师企业学员的案例拆解,通过学员探讨、小组PK等方式,整理一套回企业落地的行动方案。
通过学习AI+多元化变现方法,我们将更好把握时代机遇,实现企业和个人价值最大化。
课程收获
【企业收益】
1.通过掌握课程核心内容,企业能够充分借助AI+力量,和新媒体打法强强结合,找到引流变现的一套科学方法。
2.学习新媒体团队管理方法,获得提升团队战斗力,创新团队协作的有效方法,助力打造一支AI+团队。
3.通过将AI+新媒体方法和企业的核心业务策略相结合,构建更长效的企业业务竞争力。
【岗位收益】
1.了解AI+新营销的全貌,包括核心逻辑,运行策略和前沿方法。
2.跟着8步法的操作思路,步步推进,找到适合自己企业和个人能力现状的切入点,行动应用。
3.学习到AI时代的新方法,武装职业技能,提升个人职场竞争力。
课程特色
v 咨询顾问级干货授课:18年一线到高层管理经验,曾服务100+不同类型的企业实现增量GMV破百亿
v 团队精华,AI增速:依靠AI克隆的专家团——用AI将过去企业内外专家无法做到的事做到,将智慧赋能企业!
v 实战不务虚,案例丰富,工具到位,小组PK,确保吸收:将贵10倍的咨询级别的干货内容放进课程,SOP+工具+案例,有趣,有用,有共鸣!
矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真
课程大纲
第1天上午
第一步:新媒体AIGC+文案:0成本大数据变现法
1.科学打造变现类账号第一步:科学严谨定位,获得精准用户与精准账号模型
2.2024增加转化3点必知:掌握平台大数据模型,科学选品/选题,排名靠前拿下用户
3.大数据深层次的严谨解读:使用工具,科学/深刻了解你客户需求
4.文案创作技巧:自研AI工具使用
5.AI图文案个性化营销:使用AI,3种方式做到不同层次的引流变现
【案例解读】导师辅导:爱普生/东方甄选/中国烟草等0成本AI成功精准营销案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理下一步行动方案
第二步:新媒体AIGC+短视频:线上线下快速导流变现法
1.AI打造引流变现短视频:现场演示3种方式
2.AI优质爆款视频创作与编辑
AI时代下品效合一:FACT2.0工具,让短视频营销利益最大化
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、茅台、海康威视案例拆解
-学员探讨,小组PK,,整理导流变现行动方案
第1天下午
第三步:新媒体AIGC+投放:投1元卖68变现法
1.ROI提升的科学思路:新短直共振思路,破除行业内卷
2.投放前中后的高效全流程测试打磨:AI接入解读
3.AI打地基:9步投放上--高效投放选项,针对自身状况,使用AI投放技术
4.AI瞄精准:9步投放中--智能投放策略,针对用户状况,使用AI投放技术
5.AI做放大:9步投放下--进一步优化数据包,实现利益最大化
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、茅台、海康威视案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理可落地的AI投放策略
第四步:新媒体AIGC+直播:真人与数字人混合变现法
1.2024常规直播规划:结合用户心情需求,制定吸引人的内容
2.AIGC升级主播与运营技术:--使用AI工具,一层层搞定直播漏斗,运维全细节
3.AI打磨直播互动成交:2024年最新打法,如何科学连麦做流量,实现批量成交
4.AI辅助24小时日不落直播不违规
5.降本增效防风险:遵守广告法与平台规则下,拿下最大流量
【案例解读】导师企业学员:东方甄选、中国邮政、新东方文旅、良品铺子案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理“直播”行动行动方案
第2天上午
第五步:新媒体AIGC+社群:数字化裂变私域变现法
1.2024私域裂变:2条路快速扩大用户规模与变现效果
2.自AI模型下的社群运营:自AI模型解读,提高用户粘性和转化
3.高转化必杀技1:2024千人千面私域转化与复购,自AI模型的私域功能解读
4.高转化必杀技2:用户行为轨迹下的营销机会(表格),自AI模型的私域功能应用
5. 高转化必杀技3:用户关系管理与私域分销--企微功能解读+分销体系打造
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、江中药业、漱玉大药房、老板电器案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理私域裂变行动方案
第六步 新媒体AIGC+IP:黑科技孵化打造IP变现法
1.AI驱动IP的方向:共同富裕时代,如何理性打造IP,KOL、圈红、KOC
2.AI驱动IP的形式:使用工具,确认公司性质和团队基因
3.意愿判断:IP是如何筛选而出的
4.能力培养:IP是如何培养能力的--百万粉丝博主分享自身与客户经验
5.激励与管理:东方甄选、三只羊、交个朋友、辛选等应对管控下的模式解读
【案例解读】导师企业学员:东方甄选、苏宁明星直播团、建行、招行等案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理下一步行动方案
第2天下午
第七步 新媒体AIGC+矩阵:三位一体互导流互防风险变现法
1. 价值矩阵构建:新媒体AIGC分析需求,构建变现矩阵
2.矩阵协同运作:协调不同环节的运作,提高整体变现效率
3.创新与优化:巧用蝉妈妈+飞书,让矩阵打造不再苦难
4.用户体验优化:新媒体AIGC设计和改进用户体验,提高用户满意度
5.矩阵数据商业模式:优化矩阵16件套,各个环节的变现效果
【案例解读】导师企业学员:中国邮政、中国联通、奇瑞、别克、大众等案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理矩阵打造行动方案
第八步 新媒体AIGC+管理:新三板斧提升战斗力
1.创新管理团队协作:字节团队的AI工具,结合OKR明确团队分工
2.绩效与合规的优化:阿里团队的AI工具,结合TB做到工作像德国战车一样急速推进
3.项目风险管理:腾讯团队AI工具,结合混元大模型调整工作状态,保证财务目标
【案例解读】导师企业学员:特斯拉、比亚迪、联通、北大、中欧等案例拆解
-学员探讨,小组PK,整理团队管理行动方案
关键知识点
客服金字塔模型——真正的生意,代表着真 正的AI+
AI+直播金字塔模型
——你主播是大数据库主播还 是真会AIGC
——真人比它弱吗,你咋提升它
内容创作黄金法则
——你的客户需要什么
——你的客户还需要什么
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最