决策者的人力资源管理_报名电话：010-82593357_公开课

决策者的人力资源管理

培训讲师：蔡毅臣

时间地点：
2025年04月12-13日杭州

培训费用：8980元

赠送积分：8980

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

决策者的人力资源管理详细内容

《决策者的人力资源管理》

主讲老师：蔡毅臣

企业类型：不限

地点安排：杭州市

参课费用：8980元/人

人数限制：60人

企业痛点

越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须接受的，中观和微观才是可以有所作为的。

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人的行为和人与人的关系来决定，有效人才管理、提升人力资源决定了组织效能。

适用对象

总裁、老板、总经理

课程亮点

1. 聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论

2. 采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业

3. 东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用

4. 学习与实践10个人力资源管理工具

5. 分析与研讨20个人力资源管理案例

6. 输出本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案

图片1.png

课程大纲 Outline

引言：人力资源管理的发展

一、人才思维

1. 新时期人力资源管理的三个基本假设

2. 构建战略人力资源管理系统的三个维度

3. 案例：业务经理接私活的解决措施

4. 底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本

5. 人力资源管理中选人的能力观与道德观

6. 向认知要利润：辩证思维、系统思维、战略思维

二、人才招聘

1. 甄选：结构化面试和非结构化面试

2. 向选拔要利润：面试的信度与效度辨析

3. 策略：转移式提问与借助三方评价获取动机

4. 克莱因列表：你成功实施的项目与变革

5. 辨识：失败案例包装为成功案例组织能力包装为个人能力

6. 工作中决策者如何观人：八观九验

三、人才培训

1. 人力资源管理的两条主线：组织工作系统人的行为系统

2. 研究方法论：人本主义方法论与科学主义方法论

3. 人力资源开发：质性与定量维度的发挥优势

4. 向开发要利润：职业化行为四要素

5. 冠军之路：用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性

6. 组织建设：赋能00后提高新生代下属责任心

四、人才绩效

1. 绩效管理的目标核心与试运行机制

2. 绩效管理的两个原则：战略相关性原则可测量性原则

3. 行动策略：实施绩效管理的三大关键

4. 案例：KPI与OKR适用分析引领指标和滞后指标的行动设计

5. 向用人要利润：管理服从经营经营服从战略

6. 绩效奖金池：绩效与销（产）量、利润率、回款率的链接

五、人才领导

1. 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

2. 形而上学与形而下学研究维度的管理实践

3. 人力资源管理策略之信赏必罚：赏罚有度张弛有度

4. 宽严有度：人性善恶共存管理恩威并施

5. 权变认知：人力资源是科学和艺术和经验的结合

6. 向权变要利润：基于高层管理型态的权变分析

六、人才激发

1. 向机制要利润：“义”与“利”在人力资源管理中的运用

2. 人力资源管理中的公平：分配公平到程序公平

3. 案例：今年的季度奖和年终奖怎么发？

4. 薪酬管理实务：薪酬合规与高管年薪设计

5. 基于案例研究的理论构建：新时期人力资源重要命题

6. 基于实证研究的理论验证：第五要素与组织文化归属

工具资料、课后作业、复盘计划

蔡毅臣

中国管理科学研究院教授

法家思想应用研究专家

资历背景

1. 管理学博士

2. 北京大学 EMBA 研修班特聘教授

3. 北京大学党政干部班授课老师

4. 清华大学两岸发展研究院研究员

授课经验

清华大学两岸发展研究院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、工业和信息化部、国家电网、中国电建、中石油、工商银行、建设银行、中国银行、阿里巴巴、中央电视台、北京京能集团、北京金隅集团、新世界中国地产、王府井集团、山东鲁商集、山东招金集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、大连船舶集团、吉利控股集团等

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...

讲师：资深讲师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

讲师：资深讲师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多