供应商开发与质量管理
供应商开发与质量管理详细内容
供应商开发与质量管理
【开课时间】2024年8月23-24日济南
【培训对象】供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管
供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师
【课程费用】4800元/人(含培训费、教材、茶点、发票)
课程背景
优秀的供应商是选出来,而不是管理出来。所以供应商的开发,尤为重要!
当下供应商开发与质量管理,面临的挑战是:
Ÿ 前期选错供应商,后期合作举步维艰
Ÿ 供应商类别多,数量多,品质参差不齐,缺乏一套有效的质量管理方法
Ÿ 缺乏对原材料不良的风险管控…..
本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知,熟悉供应商开发的流程,掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。
课程特色
先道后术:围绕认知-方法-工具展开,帮助学员快速理解与运用。
实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。
教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。
四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。
课程图解
课程收益
Ÿ 了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知
Ÿ 熟悉供应商开发的流程
Ÿ 掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核
课程内容
模块一 供应商质量管理的认知
1. 供应商质量管理的全局认知
Ÿ 采购管理的演变与发展
Ÿ 采购管理工作的挑战
案例分析:供应“伤”
Ÿ 供应链质量管理
Ÿ 质量与质量管理
Ÿ 质量成本
- 实现总质量成本最低的目标
- 强调质量意识,向零缺陷靠近
- 如何用创新的方法,降低预防成本
2. 供应商质量管理的岗位认知
Ÿ SQE角色
互动讨论:SQE在企业中担任什么样的角色?
Ÿ SQE/SDE工作职责
Ÿ SQE/SDE能力要求
小组讨论:您理想中优秀的SQE需要具备哪些特质与能力?
模块二 供应商开发
第一步 寻源_潜在供应商的搜寻
1. WHY为什么要寻源
2. 寻源流程
1) 确认具体需求
2) 收集供应商信息
3) 远程沟通
4) 供应商调查
5) 竞争力评估
6) 初次拜访
7) 准备正式评审
第二步 评审
1. Why为什么要评审
2. 评审形式
3. 评审要素
Ÿ 评审要素:3个主要因素、5个非主要因素
Ÿ 评审表的制定要求
Ÿ 现场评审技巧
Ÿ 撰写评审报告的要点
Ÿ 发布评审结果
第三步 选择
1. 供应商选择的原则
小组讨论:选择供应商要考虑哪些因素?
情景练习:3种情景,选择哪家供应商
2. 供应商选择的误区
小组讨论:”评审不合格“的供应商不得不用,怎么办?
3. 选择独家Or多家供应商
第四步 批准
1. 供应商的资质批准
2. 生产部件的批准
模块三 供应商质量管理
一.供应商质量的整体管控
1. 管理的十大原则
2. 管理的四个等级
3. 如何预防被供应商“控制”
模拟演练:如何应对强势供应商的断货威胁?
二.供应商质量的先期管理
1. SQE/SDE在新产品导入中的角色
2. 产品设计中的质量控制
3. 识别产品的特殊特性
4. 供应商早期参入产品的开发过程
5. 质量管控工具
1) APQP产品质量的先期策划
Ÿ 为什么要进行APQP
Ÿ APQP五个阶段
2) CP控制计划
3) FMEA失效模式及后果分析
Ÿ 为什么要做FMEA
Ÿ FEMA类型
Ÿ FMEA制作过程
练习:以泰坦尼克号1912年最后一次横渡大西洋为事件,做SFMEA分析
4) MSA测量系统分析
Ÿ MSA分类
Ÿ MSA术语:准确性、精密度的定义与原因分析
Ÿ 评估Guage R&Rde的标准、操作步骤
5) SPC统计过程控制
Ÿ SPC定义与相关术语
Ÿ 过程能力指数
Ÿ 过程控制与过程能力
研讨:通过四个过程的能力指数,进行过程分析。
Ÿ 过程能力指数的判断与提高工序能力的途径
Ÿ Cmk、Cpk、Cgk区别
Ÿ 控制图与选用程序、X-R Chart
Ÿ SPC应用的重要观点
三.供应商质量的日常管理
1. 建立IQC进料检验系统
2. 质量意识转变与提升质量管控意识
3. 质量信息分析与改进
4. 管控关键参数CTQ
5. 十大管控关键点
6. 持续改进与降本
7. 执行内外部审核机制
四.供应商的绩效考核
1. 考核目的、考核周期
2. 考核指标(传统与传统Plus+): 包含质量指标、交货准时率、价格指标、服务度指标
3. 综合考核:包含QCDS法、PQLFIR法
4. 绩效改善计划
课程回顾 问答环节
讲师简介
刘老师(Richard)| 采购与供应链管理 三宝高管教练
采购与供应链管理 资深讲师
8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理
15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者
20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家
埃里克森国际学院 认证教练
讲师经历
Richard拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。
Richard曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒), Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。
Richard曾代表企业高层商业访问15+个国家与地区,与美国,欧洲,亚太的品牌供应商进行专业采购谈判,对不同国家与地区的采购文化与采购管理有深刻理解与应用。其中:
Safran(法国赛峰)2010-2012年空客350、波音787 新机量产需要,Richard负责亚太区核心零部件供应商开发,期间Richard组建国际专家团队,主导开发与认证亚太国家的核心供应商,如新加坡JEP、韩国现代。为Safran(法国赛峰)该项目缩减了高于30%的采购成本,获得法国总部高层的一致认可。
Oregon(美国奥力根)2015年被私募基金收购,总部要求20周降本2000万美金。后通过美国、欧洲、亚洲3次供应商峰会与后续谈判,超额完成降本目标。Richard在其中负责亚洲供应商的主导谈判,以及欧美供应商,最佳备选方案主谈判者。为此,Richard荣升为Oregon(美国奥力根)中国区采购总经理,负责亚太采购项目与供应商管理。
2020-2021年,大宗原材料价格猛涨,采购成本急剧上升。Richard负责管控亚洲供应商涨价,延期涨价,将亚洲整体供应商采购成本涨幅控制在3%以内。
授课领域
采购管理系列
《共赢的采购谈判技巧》、《采购成本分析与成本控制》、《采购人员核心技能的提升》
供应商管理系列
《供应商开发与管理》、《供应商开发与质量管理》
授课风格
1个宗旨:教练式授课,以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。
2个特性:逻辑性,授课条理清晰、针对性强;
实战性,学员实战演练,讲师国际多元化实战管理经验分享。
4种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲
服务客户(部分)
美国Oregon、 Honeywell霍尼韦尔、 Flex伟创力国际、梯梯电子、佰电科技、斯达克助听器、安波福电子、博格华纳、海众汽车、英纳法汽车天窗、库博、赫尔斯曼、斯托巴、宝韵精密、京瓷安施、康德瑞恩、东曜药业、荣昌生物制药、迈百瑞制药、医源医疗、睿创微纳、凌云吉恩斯、美国升旭液压系统、艾锐珐金属制品、挪拉通科技、苏州工业园区培训管理中心、 苏州市工程师学会、 昆山市工业和信息化局……
推荐课程
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2024-09-02
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期一 星期四)/苏 州2024年6月36日(星期一 星期四)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/苏 州2024年9月25日(星期一 星...
讲师:董老师详情
以过程和风险为基础的 ISO 9001 & ISO 14001 2024-09-02
培训时间/地点:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期二 星期五)/苏 州2024年6月36日(星期二 星期五)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/苏 州2024年9月25日(星期二 星期五)/上 海2024年11月1821日(星期二 星期五)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午...
讲师:董老师详情
采购管理技能训练 2024-09-02
采购管理技能训练(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 上海 2024年04月08日 - 2024年04月09日 上海 2024年05月09日 - 2024年05月10日 上海2024年06月11日 - 2024...
讲师:王老师详情
ISO 50001GBT 23331 能源管理体系标准理解、实施及内审员 2024-09-02
ISO 50001GBT 23331 能源管理体系标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点:2024年9月24日(星期一 星期三)/上 海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认...
讲师:黄老师详情
市场营销全方位 2024-09-02
市场营销全方位(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年03月07日 - 202...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
如何创造性解决问题 2024-09-02
如何创造性解决问题(2天)【时间/地点】2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海 2024年02月04日 - 2024年02月05日 北京 2024年02月18日 - 2024年02月19日 上海 2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京 2024年03月18日 - 20...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-09-02
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本...
讲师:张老师 Robert 详情
OKR设计与绩效管理 2024-09-02
OKR设计与绩效管理【时间/地点】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】OKR是Objectives and Key Results的缩写, ...
讲师:张老师详情
研发人员的考核与激励 2024-09-02
研发人员的考核与激励上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 北京2023年11月27日 - 2023年11月28日 上海 2023年12月05日 - 2023年12月06日 广东深圳 2024年08月22日 - 2024年08月23日 北京2024年08月26日 - 2024年08月27日 上海 2024年09月02日 - 2024年...
讲师:曾老师详情
战略人力资源管理(2天) 2024-09-02
战略人力资源管理(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京2024年06月03日 - 202...
讲师:张老师 Robert详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最