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降本增效之精益成本管理实践

  培训讲师:文辉玲

  时间地点:
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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

文辉玲
    服务电话:010-82593357

降本增效之精益成本管理实践详细内容

降本增效之精益成本管理实践

培训时间:2024年7月16-17日东莞

收费标准:3980元/人(含午餐,资料,茶歇等)

课程对象:企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程方式:讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析,要求全员参与

 

课程背景:

市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,是每个企业成本管理者都需要思考的问题,因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略?如何进行基于流程的采购成本管理?如何降低资金成本提升企业效益?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?企业的战略又如何落地执行?“为有源头活水来”,企业降本增效人人有责,本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。

 

课程收益:

● 精准分析:梳理企业成本管理的痛点和难点,把脉问诊从发现问题开始

● 问题解决:抓住成本控制的关键点,提供企业降低成本的思路和方法

● 案例实操:通过案例深度解析,掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型

● 实际应用:强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法

 

课程模型:

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课程大纲

第一讲:企业的成本模式与竞争优势

一、互动环节导入导引:

1. 利润增长模型

1)收入增长

2)成本降低

3)收入增长VS成本降低难易程度

用数据说话:降本增效的重要性

模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示:

a科学数据做出决策判断

b数据透析企业经营本质

c多视角重判断、精计算

二、企业战略模式与核心竞争力

1. 公司战略与成本策略

2. 商业模式与成本特点

1)总成本领先战略

2)差异化战略

3)集中化战略

4)OPM战略

案例分享:成本控制高手的管理之道

案例分享:某著名企业的量本利总成本领先战略

案例分享:某著名企业的差异化战略所形成的规模效应

案例分享:某著名企业“集中四化”战略

案例分享:某著名企业的开源节流术

 

第二讲:企业运营成本管理两大法器

一、“显微镜法”见微知著,刨根问底

1. 层层深入,刨根问底

2. 五个为什么”分析法

1)背景来由

2)场景应用

举一反三转化应用:企业利润为什么下降了

举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题

3)通过数据发现实际管理问题

4)深挖问题背后的真正原因;

5)对症下药,提出解决办法及管理措施

6)进行效果检验,优化与完善管理过程

案例总结:库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题

二、“望远镜法”登高望远,高瞻远瞩

1. 对比行业财务价值,找到自身差距

案例分享:某著名企业标杆瞄准法的应用-对标管理示意图

2. 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式

1)透彻理解商业世界需要财务思维

2)透过ROE理解企业赚钱的商业之道

3)杜邦分析法拆解三种商业模式

4)杜邦分析法的四大核心指标

案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维

案例讲解:某企业的量本利财务管理思维

3. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

1)潜在/新进入者的威胁

案例讲解:某企业的定价策略及成本管控之道

模型工具讲解及应用:量本利、盈亏平衡点计算与分析

a保本点销量

b保利点销量

c边际贡献率

场景应用一:当既定目标难以达成之际,如何确保企业不亏损

场景应用二:若想达成年初预算目标,如何把握好经营节奏

2)购买者的议价能力

案例讲解:某企业从客户角度进行的成本控制思路

3)替代品的威胁

案例讲解:面对替代品企业的成本节约策略

4)供应商的议价能力

——双重角色下的议价能力提升思路

5)行业内竞争对手的实力

案例讲解:某企业的成本领先战略实施思路和方法

 

第三讲:基于管理视角重新认识成本

一、微利时代的企业难题与现状

1. 边际利润不断降低

2. 质量损失成本高

3. 库存积压逐渐增多

4. 企业浪费严重

5. 越来越高的劳动力成本

6. 采购降本难

7. 人均效率低

8. 计划频繁变更

9. 返工率非常高

10. 高层花费大量精力四处“救火”

二、成本管理走向“先策后控”的耦合管理时代

1)“先策”-事前策划:侧重预算阶段的策划

2)“后控”-事中控制:侧重执行阶段的控制

案例精讲:企业预算对成本的全过程管理

讨论:某企业预算编制的合理性

3)全面预算管理对企业降本增效的控制手段

4)重点成本费用的分析与控制-广宣促销费

a强调好钢用在刀刃上

b强调花好每一分钱

c评估控制效果,提升投入产出

案例讲解:某企业的营销方案:原来还可以这么干

5)人力成本的分析与控制方法

视频案例探讨:故事中企业的根本问题到底出在了哪

a人数的有效控制与分析

b人效的有效控制与分析

c薪酬福利成本预测

d人力数量预测

e作业人力/支持人力/管理人力

f人力成本控制的五大方法

g人力成本控制的三大关键要素:标准+制度+流程

6)除了看得见更甚三个看不见的成本控制

a沉没成本的管理与控制

b资金成本的管理与控制

c机会成本的管理与控制

案例:某企业如何降低沉没成本

案例:资金占用成本的控制方法

二、控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”

1. 消除浪费环节

2. 精简冗繁环节

3. 重排不合理环节

4. 弥补缺失环节

探讨:成本控制从发现问题开始:如何识别企业各环节浪费现象

讨论:以小组为单位讨论流程优化的具体措施

三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理

1. 采购成本的控制思路与方法

2. 研发成本的控制思路与方法

3. 质量成本的控制思路与方法

4. 生产成本的控制思路与方法

5. 库存成本的控制思路与方法

诸多相关案例讲解及落地方案执行

四、成本控制的适度性原则

1. 成本控制是有空间限度的

2. 成本控制并非越低越好

3. 需要把握适度原则

案例:某事件带给我们的沉痛思考

落地方案执行:以小组为单位讨论如何为企业降本增效

 

讲师介绍:

文辉玲老师   财务管理实战专家     18年财务管理实战经验

擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效理;非财务人的财务管理。

文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。


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