降本增效之精益成本管理实践
降本增效之精益成本管理实践详细内容
降本增效之精益成本管理实践
培训时间:2024年7月16-17日东莞
收费标准:3980元/人(含午餐,资料,茶歇等)
课程对象:企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
课程方式:讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析,要求全员参与
课程背景:
市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,是每个企业成本管理者都需要思考的问题,因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略?如何进行基于流程的采购成本管理?如何降低资金成本提升企业效益?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?企业的战略又如何落地执行?“为有源头活水来”,企业降本增效人人有责,本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。
课程收益:
● 精准分析:梳理企业成本管理的痛点和难点,把脉问诊从发现问题开始
● 问题解决:抓住成本控制的关键点,提供企业降低成本的思路和方法
● 案例实操:通过案例深度解析,掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型
● 实际应用:强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法
课程模型:
课程大纲
第一讲:企业的成本模式与竞争优势
一、互动环节导入导引:
1. 利润增长模型
1)收入增长
2)成本降低
3)收入增长VS成本降低难易程度
用数据说话:降本增效的重要性
模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示:
a科学数据做出决策判断
b数据透析企业经营本质
c多视角重判断、精计算
二、企业战略模式与核心竞争力
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
1)总成本领先战略
2)差异化战略
3)集中化战略
4)OPM战略
案例分享:成本控制高手的管理之道
案例分享:某著名企业的量本利总成本领先战略
案例分享:某著名企业的差异化战略所形成的规模效应
案例分享:某著名企业“集中四化”战略
案例分享:某著名企业的开源节流术
第二讲:企业运营成本管理两大法器
一、“显微镜法”见微知著,刨根问底
1. 层层深入,刨根问底
2. 五个为什么”分析法
1)背景来由
2)场景应用
举一反三转化应用:企业利润为什么下降了
举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题
3)通过数据发现实际管理问题
4)深挖问题背后的真正原因;
5)对症下药,提出解决办法及管理措施
6)进行效果检验,优化与完善管理过程
案例总结:库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题
二、“望远镜法”登高望远,高瞻远瞩
1. 对比行业财务价值,找到自身差距
案例分享:某著名企业标杆瞄准法的应用-对标管理示意图
2. 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
1)透彻理解商业世界需要财务思维
2)透过ROE理解企业赚钱的商业之道
3)杜邦分析法拆解三种商业模式
4)杜邦分析法的四大核心指标
案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
案例讲解:某企业的量本利财务管理思维
3. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
1)潜在/新进入者的威胁
案例讲解:某企业的定价策略及成本管控之道
模型工具讲解及应用:量本利、盈亏平衡点计算与分析
a保本点销量
b保利点销量
c边际贡献率
场景应用一:当既定目标难以达成之际,如何确保企业不亏损
场景应用二:若想达成年初预算目标,如何把握好经营节奏
2)购买者的议价能力
案例讲解:某企业从客户角度进行的成本控制思路
3)替代品的威胁
案例讲解:面对替代品企业的成本节约策略
4)供应商的议价能力
——双重角色下的议价能力提升思路
5)行业内竞争对手的实力
案例讲解:某企业的成本领先战略实施思路和方法
第三讲:基于管理视角重新认识成本
一、微利时代的企业难题与现状
1. 边际利润不断降低
2. 质量损失成本高
3. 库存积压逐渐增多
4. 企业浪费严重
5. 越来越高的劳动力成本
6. 采购降本难
7. 人均效率低
8. 计划频繁变更
9. 返工率非常高
10. 高层花费大量精力四处“救火”
二、成本管理走向“先策后控”的耦合管理时代
1)“先策”-事前策划:侧重预算阶段的策划
2)“后控”-事中控制:侧重执行阶段的控制
案例精讲:企业预算对成本的全过程管理
讨论:某企业预算编制的合理性
3)全面预算管理对企业降本增效的控制手段
4)重点成本费用的分析与控制-广宣促销费
a强调好钢用在刀刃上
b强调花好每一分钱
c评估控制效果,提升投入产出
案例讲解:某企业的营销方案:原来还可以这么干
5)人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨:故事中企业的根本问题到底出在了哪
a人数的有效控制与分析
b人效的有效控制与分析
c薪酬福利成本预测
d人力数量预测
e作业人力/支持人力/管理人力
f人力成本控制的五大方法
g人力成本控制的三大关键要素:标准+制度+流程
6)除了看得见更甚三个看不见的成本控制
a沉没成本的管理与控制
b资金成本的管理与控制
c机会成本的管理与控制
案例:某企业如何降低沉没成本
案例:资金占用成本的控制方法
二、控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”
1. 消除浪费环节
2. 精简冗繁环节
3. 重排不合理环节
4. 弥补缺失环节
探讨:成本控制从发现问题开始:如何识别企业各环节浪费现象
讨论:以小组为单位讨论流程优化的具体措施
三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理
1. 采购成本的控制思路与方法
2. 研发成本的控制思路与方法
3. 质量成本的控制思路与方法
4. 生产成本的控制思路与方法
5. 库存成本的控制思路与方法
诸多相关案例讲解及落地方案执行
四、成本控制的适度性原则
1. 成本控制是有空间限度的
2. 成本控制并非越低越好
3. 需要把握适度原则
案例:某事件带给我们的沉痛思考
落地方案执行:以小组为单位讨论如何为企业降本增效
讲师介绍:
文辉玲老师 财务管理实战专家 18年财务管理实战经验
擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效理;非财务人的财务管理。
文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。
推荐课程
中高层经理管理技能与领导力研修(MTP) 2024-12-20
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师:田胜波详情
OD实战:成为组织结构设计高手 2024-12-20
【报名详情】场次:2024年上海、北京、深圳费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】“未来的一批长久成功的大企业,将不再由技术或产品的设计师建立,而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造,他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯组织结构是承接企业战略实现的关键载体,伴随...
讲师:汤鹏详情
关键岗位场景化学习地图构建 2024-12-20
《关键岗位场景化学习地图构建》【报名详情】场次:2024年2024年03月08日 - 2024年03月09日 上海 2024年07月12日 - 2024年07月13日 北京 2024年12月20日 - 2024年12月21日 广东深圳 费用:4980/元人(差旅费用请自理)【课程前言】公司在员工培养过程中,往往会遇到这样的困惑,不知道怎么培养新人,如何让新人...
讲师:石老师详情
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-12-20
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间:广州排期:2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期:3月17-18日/8月11-12日培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责...
讲师:李老师详情
360°客户关系管理 2024-12-20
360°客户关系管理 【培训日期】北京,2021年6月12-13日;上海,2021年9月4-5日上海,2021年12月18-19日培训时间:2024年12月20-21日北京【培训地点】北京、上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、发票)【培训对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CIO等总监以上级别【课程背景】现代企业经营中市场的因素...
讲师:宫老师详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2024-12-20
适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要...
讲师:田胜波详情
学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇) 2024-12-20
学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇)讲师/Lecturer:肖老师费用/Price:¥5800元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年12月20日-21日深圳:2025年07月18日-19日深圳:2025年12月19日-20日课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人,如何深入了解真正的自己,充分开发个人的价值, 浇灌长成枝叶繁茂...
讲师:肖凤德详情
蝶变—管理者情境修炼 2024-12-20
《蝶变—管理者情境修炼》【报名详情】场次:2024年费用:4980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】【课程收益】【课程结构】【课程大纲】一、课程导入团队建设:寻找团队管理平衡在战争中学习战争管理者的360职场沟通生态情境背景及人物角色介绍小组活动:团队冲突平衡练习工具:《团队冲突频率模型》模块一:重启管理角色,重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1:如何...
讲师:元老师详情
VAVE价值工程研发 2024-12-20
VAVE价值工程研发降本10-90实战训练价格:4680元/人 导师:陈老师 课程日期:2023年12月21日 - 2023年12月22日 江苏无锡 2024年04月19日 - 2024年04月20日 上海 2024年09月20日 - 2024年09月21日 上海 2024年12月20日 - 2024年12月21日 江苏无锡 参训对象:总经理、副总经理、总...
讲师:陈老师详情
高端情境商务礼仪与高情商沟通 2024-12-20
高端情境商务礼仪与高情商沟通(含证书)课程排期:2023年12月15日 - 2023年12月16日 广东深圳× 2024年04月12日 - 2024年04月12日 广东深圳× 2024年06月28日 - 2024年06月28日 广东深圳× 2024年09月25日 - 2024年09月25日 广东深圳× 2024年12月20日 - 2024年12月20...
讲师:张老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最