培训时间:

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA

  培训讲师:许艳波

  时间地点:
2025年06月19-21日 长沙

  培训费用:5880

  赠送积分:5880

许艳波
    服务电话:010-82593357

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA详细内容

质量六大工具之-SPC/MSA/FMEA

时间:6月19-21日   

 

地点:长沙

 

培训费用:5880元

 

授课对象:

有一定的质量管理实践经验的工程技术和质量管理人员。

 

课程背景:

SPC&MSA&FMEA是汽车行业六大核心工具之一,企业熟练掌握和运用六大核心工具,可以很好的引导资源,使顾客满意,以低的成本、及时提供优质产品,有效地提高质量与可靠性。

 

课程收益:

1、掌握控制图的使用方法;

2、掌握计量型数据的过程能力和过程性能的应用;

3、掌握测量系统分析的实施方法;

4、掌握PFMEA开发的七步法。

 

课程大纲:


第一讲、持续改进和统计过程控制

1、预防与探测

2、过程控制系统

3、变差的普通原因和特殊原因

4、过程控制和过程能力

 

第二讲、控制图

1、控制图介绍

2、控制图过程

3、定义“不受控”信号

案例:用MINITAB软件进行控制图异常识图

4、控制图公式

1)计量型控制图(Xbar-R、Xbar-S、I-MR)

案例:计算控制限

案例:用MINITAB软件进行计量型控制图的制作与分析

2)计数型控制图(P图、NP图、C图、U图)

案例:用MINITAB软件进行计数型控制图的制作与分析

 

第三讲、认识计量型数据的过程能力和过程性能

1、可预测过程的过程测量

1)指数——双边公差

案例:计算Cp、Cpk、Pp、Ppk

2)指数——单边公差

案例:用MINITAB软件进行Cpk和Ppk的计算、分析和改进

2、非正态分布的处理

1)使用转换的非正态分布

2)使用非正态形式的非正态分布

案例:用MINITAB软件进行非正态分布的Cap计算

 

第四讲、MSA概述

1、测量误差

2、测量系统概念

3、分辨力

4、测量系统分析

5、测量系统分析计划

案例:某企业测量系统分析计划

6、测量系统分析流程

 

第五讲、计量型MSA

1、稳定性

1)稳定性的概念

2)稳定性的步骤

3)稳定性的案例

案例:用MINITAB软件进行稳定性分析

2、偏倚

1)偏倚的概念

2)偏倚的步骤

3)偏倚的案例

案例:用MINITAB软件进行偏倚分析

3、线性

1)线性的概念

2)线性的步骤

3)线性的公式

4)线性的案例

案例:用MINITAB软件进行线性分析

4、重复性和再现性(GRR)

1)重复性和再现性的概念

2)极差法

3)极差法的步骤

4)极差法的案例

5)均值极差法

6)均值极差法的步骤

7)均值极差法的案例

案例:用MINITAB软件进行GRR分析(均值极差法、方差分析法)

 

第六讲、计数型MSA

1、计数型测量系统

2、风险分析法

3、风险分析法的步骤

4、风险分析法的案例

5、风险分析法——交叉表分析法

案例:用MINITAB软件进行计数型MSA(风险分析法)

 

第七讲、FMEA概述

1、什么是FMEA

2、FMEA发展历史

3、FMEA目的和说明

4、FMEA实施注意事项

5、FMEA应用时机

6、FMEA修订时机

7、FMEA分类

8、项目规划(5T)

 

第八讲、PFMEA开发

1、过程FMEA步骤一:策划与准备

1)目的

2)PFMEA项目识别和边界

3)PFMEA项目计划

4)识别基准PFMEA

5)过程FMEA表头

2、过程FMEA步骤二:结构分析

1)目的

2)过程流程图

3)结构树

案例:电机装配线结构分析(过程流程图、结构树)

4)顾客和供应商工程团队之间的协作(接口职责)

5)功能分析的基础

3、过程FMEA步骤三:功能分析

1)目的

2)功能

3)要求(特性)

4)功能关系可视化

案例:烧结轴承压入过程功能分析(参数图、结构树)

5)工程团队(系统、安全和组件)之间的协作

6)失效分析的基础

4、过程FMEA步骤四:失效分析

1)目的

2)失效

3)失效链

4)失效影响(FE)

5)失效模式(FM)

6)失效起因(FC)

7)失效分析

案例:烧结轴承压入过程失效分析(结构树)

8)PFMEA与DFMEA的关系

9)失效分析文件化

10)顾客和供应商之间的协作(失效影响)

11)风险分析的基础

5、过程FMEA步骤五:风险分析

1)目的

2)当前预防控制(PC)

3)当前探测控制(DC)

4)当前预防和探测控制的确认

5)评估

6)严重度(S)

7)频度(O)

8)探测度(D)

9)措施优先级(AP)

案例:烧结轴承压入过程风险分析

10)顾客和供应商之间的协作(严重度)

11)优化的基础

6、过程FMEA步骤六:优化

1)目的

2)责任分配

3)措施的状态

4)措施有效性评估

5)持续改进

案例:某企业PFMEA优化

6)FMEA团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

7、过程FMEA步骤七:结果文件化

1)目的

2)FMEA报告

案例:某企业PFMEA报告


 

讲师介绍:

许艳波老师:

教育及资格认证:

² 注册审核员、资深咨询师;

² CCAA注册QMS/EMS/OHSMS审核员

² 美国质量协会注册质量工程师

² 美国质量协会注册六西格玛黑带

² 中国质量协会注册六西格玛黑带

² IATF16949和五大工具高级培训师

讲师经历与专长:

² 拥有丰富的理论知识与二十年的管理实践经验,服务过的行业涉及汽车、电子、半导体、电力、烟草等多个行业,熟悉各种行业的生产过程和顾客特殊要求。熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对管理体系、质量工具、六西格玛等有深刻的研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效”的管理理念。

² 许老师擅长的课程有:《IATF16949:2016内审员培训》、《ISO9001/ISO14001/ISO45001内审员培训》、《VDA6.3:2016过程审核》、《VDA6.5:2020产品审核》、《产品质量先期策划与控制计划APQP&CP》、《失效模式及影响分析AIAG&VDA FMEA》、《统计过程控制SPC》、《测量系统分析MSA》、《8D团队导向问题解决法》、《QC七大工具》、《QC小组活动》、《全面质量管理TQM》、《六西格玛绿带/黑带培训》

培训客户及培训风格:

² 汽车/零部件行业:神龙汽车,上海汇众,东风模冲,康明斯,泛洲机械,泰极江森,河北亚大,襄阳汽车轴承,六和天轮机械,东风李尔泰极爱思,东风李尔云鹤,东风亚普,辽阳弹簧,小糸车灯,惠德机械,航嘉麦格纳,威斯卡特工业,本田制锁,尤顺智动,诚盛电子,宝合元汽配,重汽济南特种车,重汽济南轻卡,发尔特克汽车零部件,华纬科技,珠海格莱利等

² 电子/半导体行业:重庆海力士,南宁贝联,瀚宇彩欣科技,英泰斯特电子,健鼎电子,定颖电子,奥马电子,国巨电子,宏和电子,宝悦嘉电子,康美电子,深国电,龙腾光电,合力泰光电,北海惠科光电等

² 电力行业:国神公司,国网商丘供电公司,水电八局,平高集团,亿力集团,国网常州金坛供电公司等

² 烟草行业:贵定卷烟厂,阜阳卷烟厂,三峡卷烟厂等

² 其它行业:广州香格里拉,哈药集团,航特装备,东贝铸造,骆驼集团,武汉锅炉,振华重工,瑞普密封件,中冶美利云,旭阳能源,杭州福斯特,成都地铁,三友矿山,华联锌铟,中邮物流,勤美达,格林美钴业等

²   许老师为落地实战派培训师,基于丰富的理论知识以及工厂实践经验,课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

 

报名详情:

培训费5880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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