过程失效模式与后果分析
过程失效模式与后果分析详细内容
过程失效模式与后果分析
（PFMEA）课纲
课程解读
课程目的
▪ 了解FMEA的适用范围
▪ 了解FMEA的应用时机
▪ 理清楚DFMEA，PFMEA和CP的关系/相关性/逻辑
▪ 掌握PFMEA具体S,O,D评分准则
▪ 掌握PFMEA的编制方法课
课程特点
▪ 轻松
▪ 接地气
▪ 结合实际
▪ 互动性强
课程对象
▪ 对于PFMEA的专业知识和技能提升有需求的人员
ü 特别适合工艺、生产、质量、仓储、运输等可能影响产品质量的过程负责人员
ü 内审员
▪ 分管新产品开发/技术/质量/生产运营的管理者
课程时间
▪ 2天，6小时/天 7.25-26 苏州
课程费用
▪ 3600
课程大纲
第一天
模块1：FMEA概述
1. FMEA基本认知
2. FMEA适用情形
3. FMEA目的和作用
4. 5T
模块2：DFMEA/PFMEA要点
1．分析对象
2．任务
3．必备条件
模块3: PFMEA实施七步法
1. 步骤一、策划和准备
2. 步骤二、结构分析
▪ 小组活动：流程图/确定4M/找PFMEA差距
3. 步骤三、功能分析
▪ 小组活动：过程项功能/过程步骤功能和产品特性/4M功能分析和过程特性/找PFMEA差距
第二天
模块3: PFMEA实施七步法（续）
1. 步骤四、失效分析
▪ 失效链（FC-FM-FE）
▪ 小组活动：FM/FE/FC/找PFMEA差距
2. 步骤五、风险分析
▪ 严重度S
▪ PC
▪ 频度O
▪ DC
▪ 探测度D
▪ AP
▪ 特殊特性
▪ 小组活动：SOD打分/PC/DC/AP/找PFMEA差距
3. 步骤六、优化
4. 步骤七、结果文件化
5. 总结七步法
▪ 每步的关键点
模块4：PFMEA和其他文件的联系
模块5：PFMEA管理机制
模块6：总结答疑
教授方法
▪ 讲师引导+学员参与
▪ 案例分析（讲师准备+学员实际）贯彻整个培训过程
▪ 小组讨论
讲师简介
王敏秀 Michelle Wang
▪ 中国人民大学 硕士
▪ 中欧国际工商学院 管理课程 DIMP
▪ 国家中级绩效改进师
▪ NEBOSH（英国颁发的国际公认）
▪ 美国注册质量总监
▪ 王老师有20多年制造业从业经验，从事过研发、工艺、质量、供应商管理、客诉、EHS等。熟悉轴承仪器、轴承、离合器、底盘支架、滤清器、铝箔等汽车零部件的加工工艺和质量控制要点
▪ 具有成功建立适用有效的和日常工作融为一体的IATF16949质量管理体系、环境（ISO14001）、安全体系(ISO45001)、合规（ISO37301）、业务连续性（ISO22301）、风险管理（ISO31000）等多体系整合的实战经验。
▪ 2012年以来专职培训，涉及制造业、服务业等不同领域，不同性质和规模的企业。从学员角度设计并交付课程，在充分课前调研的基础上，为每堂课提供结合实际的教学和落地解决方案。
教学方式
▪ 王老师具备独特的难以被复制的接地气的教学方法。
▪ 强调互动学习，尤其擅长用生活中的例子解读枯燥生涩的标准，让学员轻松学标准。
▪ 注重给学员赋能。善于激发学员思考，授之以鱼的同时，更强调授之以渔。
▪ 授课认真、负责、守时，具备极强的实战性、逻辑性、系统性和方法论。
擅长课程/项目
▪ 管理体系类：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
▪ 审核技巧：基础审核技巧（19011）、基于价值的审核能力提升、基于问题的过程审核、基于风险的过程审核、VDA6.3、VDA6.5
▪ 工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、过程方法
▪ 专项：环境因素识别、危险源识别、风险管理、质量成本、化学品管理、供应商质量管理、项目管理、QEHS意识、管理层体系意识、法律法规管理、QEHS经理人、定制化距分析实战落地
服务过的部分行业及客户
▪ 汽车业：上汽集团、西门子、利纳马、双钱轮胎、丰田、华翔集团、辉创、世特科、韩泰轮胎、东海橡塑、罗森博格、纳铁福、盖茨、华域汽车、宁德时代
▪ 化工业：德山化工、荣德新能源、上海道康宁、雅富顿、太仓BP、无锡村田、大金氟化工、中钞油墨、扬子巴斯夫、拜耳作物、赛科、上海克鲁勃、阿克苏太古、万华集团、路博润
▪ 电子业：华为、微密科技、四海电子、日月光、先导电子、梯梯电子、武汉新芯、杭士兰、楼氏、华勤技术、泰科电子、伟创力、歌尔、艾利电子
▪ 服务业：苏州科技园、武汉天然气、南京广电、杭州阿里云、长江引航中心、美设物流、重庆国博、食品业：、康师傅、香飘飘、味全、ABF糖业、中粮集团、伊利工程、伊利液奶
▪ 医药业：西安杨森、杭州拜耳、苏州威特力、默克生物
▪ 其他：上海印钞、梅山钢铁、宝武集团、周大福、中航工业、上海造币、欧冶工业品、华正新材料。
推荐课程
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-21
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间：2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用：3980讲 师：James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： ...
讲师：James详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-11-21
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳9-10 深圳12-13 深圳27-28 深圳21-22 深圳培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门...
讲师：南老师详情
管理赋能——新任经理中层MTP全面管理思维 2024-11-21
《管理赋能：新任经理amp;中层MTP全面管理思维核心技能提升（训练营1-3天版）》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳23-25深圳11-13深圳26-28深圳21-23深圳针对人群：l需要起步：刚上任的管理者或储备人员。l需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。l需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问...
讲师：曹老师详情
团队领导力®沙盘模拟制） 2024-11-21
培训时间/地点：2022年8月1819日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程介绍：企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么...
讲师：高老师详情
国际贸易实务高级研修班 2024-11-21
《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政【开课时间】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青岛 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日广州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【课程费用】5800元/人（包含：培训、教材、合...
讲师： 刘希洪详情
妙笔生花-实战公文写作提升班 2024-11-21
《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象：有无公文写作经验均可，经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用：4600元/人（...
讲师：杨老师详情
SPIN顾问式销售精英强化训练 2024-11-21
《SPIN顾问式销售精英强化训练》培训讲师：司老师培训时间地点：2024年03月21-22日 广州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 广州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海课程对象：技术性产品销售...
讲师：司老师详情
大客户开发与维护策略技巧 2024-11-21
《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4980元/人课程排期/Scheduling北京：2024年03月21日-22日深圳：2024年04月25日-26日上海：2024年05月24日-25日广州：2024年06月28日-29日北京：2024年07月19日-20日上海：2024年08月16日-17日深圳：2024年09月...
讲师：王老师详情
刨根工作效果的职场-商务演示升级术 2024-11-21
《刨根工作效果的职场/商务演示升级术》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-30深圳18-20北京16-18 深圳13-15北京18-20 深圳22-24北京19-21深圳24-26北京21-23深圳19-21 北京课程对象：大客户拓展和维护人员，项目经理，各级管理人员，培训师/教师，秘书助理……一切日常需要制作和演示讲解PPT的人...
讲师：孙老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-21
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
