总裁执行机制
总裁执行机制详细内容
一、公司战略为什么一线难落地？为什么操心的只有老板一个人？因为你的“伪”机制责权利没有对等！
1、总部人一大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！
2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！
3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！
4、薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。你薪酬机制中的KPl指标已经远离业务战略了！
5、现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！
6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等！
7、股东角色不清没有制约，方案难以落地公司运营效率低。你的股权机制没有跑通！
8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权利失衡！
9、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制！
10、经理主管不爱学习，没有成长规划，管理能力低。因为薪酬没有打通人才机制！
二、学会动力机制设计五步骤，“芯片”部分就是责权利对等技术，18个工具包。3个月内锁定八大增长！
1、“责权利“中的“责”的指标更科学，薪酬机制更具动力性。总部管理人员可以减少20%，大大降低人力成本。
2、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。
3、引流获客量增加20%，大大提升进店人数，提升成交率。
4、流程执行效率提升30%，因为打通了流程与绩效考核的卡点。
5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。
6、优秀人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。
7、团队战斗力提升50%，因为管理机制重点盘活一线员工，而不是1-2个干部。
8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地。
三、学会了动力机制设计就彻底掌握了薪酬机制的真经，动力机制彻底解决企业痛点难点卡点死点。内容如下：
第一模块：动力机制的基建工程
一、自运营系统的终极使命
1、解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
二、你的薪酬机制、晋升机制与激励机制都是伪机制吗？
1、责权利中的责太多，压抑了员工活力
2、责权利中的权太少，没有授权员工懒惰
3、责权利中的利太小，激不起工作动力
4、绩效管理中，如何做到岗位责权利三者的动态平衡？
三、把权力还给流程，流程是机制的基本保障
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP标准化运营体系吗？
四、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★
第二模块：动力机制的设计方法
第一单元：如何精准找到“机制性”痛点？
1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、三同调研法
4、中小企业八大痛点阻碍增长，你的绩效考核机制为什么失效了？
5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
★
5、考核过程还是考核结果？如何基于业务战略找到最佳关键KPl？
6、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？
★
二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套动力机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务
5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费
讲师简介：刘晓亮老师
自运营系统专家
6D管理机制模型创始人
中国十大执行力培训名师
两家世界500强运营高管资历
北大、清华、上海交大总裁班特聘讲师
集德能公司创始人、德熙咨询公司创始人
推荐课程
管理创新与实践落地 2024-06-26
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2024-06-26
心理学在员工激励和团队管理中的应用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling上海：2023年04月13日-14日北京：2023年05月18日-19日深圳：2023...
讲师：王老师详情
彻底推翻压在HR身上的三座大山 2024-06-26
彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析时间地点：2024年5月17日深圳、5月23日上海、6月26日北京7月10日深圳、7月25日上海、8月21日北京9月24日深圳、9月27日上海、10月25日北京11月27日上海、12月17日深圳、12月20日北京学员对象：企...
讲师：庞老师 曾老师 郝老师详情
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 2024-06-26
《成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧》讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4980元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月22日-23日广州：2024年06月26日-27日北京：2024年07月17日-18日上海：2024年08月14日-15日深圳：2024年09月25日-26日北京：2024年10月16日-17日课程概述/O...
讲师：王老师详情
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2024-06-26
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年04月24日-25日上海：2024年05月15日-16日北京：2024年06月26日-27日深圳：2024年07月24日-25日上海：2024年10月30日-31日广州：2024年11月13日-14日深圳：202...
讲师：王老师详情
卓有成效的客户拜访 2024-06-26
卓有成效的客户拜访（1天）【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
讲师：张老师Richard详情
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例 2024-06-26
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析时间地点：2024年6月20-21日上海6月26-27日深圳7月25-26日北京10月17-18日深圳10月24-25日上海11月19-20日北京学员对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、部门经理等相关负责人费 用：4800元/人 (包含...
讲师：庞老师 曾老师 张陇详情
金牌班组长全技能提升 2024-06-26
培训时间/地点：2024年1月2324日（星期二星期三）/上 海2024年3月1819日（星期一星期二）/苏 州2024年4月2425日（星期三星期四）/嘉 兴2024年6月2627日（星期三星期四）/上 海2024年8月1516日（星期四星期五）/苏 州2024年10月2930日（星期二星期三）/合 肥2024年12月1617日（星期一星期二）/青 岛收费...
讲师：康老师详情
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升 2024-06-26
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升时间地点：5月10-12日重庆5月15-17日北京5月22-24日长沙6月12-14日桂林6月19-21日武汉6月26-28日青岛7月05-07日苏州7月10-12日厦门7月17-19日贵阳7月24-26日成都7月26-28日乌鲁木齐8月02-04日西宁8月07-09日大连8月14-16日上海8月16-18日...
讲师：资深讲师详情
如何建立企业的胜任力模型 2024-06-26
如何建立企业的胜任力模型（1天）【时间/地点】 2024年01月24日 - 2024年01月24日 北京 2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年04月17日 - 2024年04月17日 北京 2024年05月22日 - 2024年05月22日 北京 2024年06月26日...
讲师：张老师 Robert详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
