培训时间:

员工敬业度理论和最佳实践

  培训讲师:杜老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

员工敬业度理论和最佳实践详细内容

培训时间/地点:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收费标准:¥4980/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标:

1. 了解员工敬业度的作用-高敬业度的员工会对组织的业务和财务结果产生积极的影响

2. 了解员工敬业度管理的模型和核心要素

3. 熟练掌握如何设计一个科学的敬业度管理项目并推动项目达到预期的结果

4. 了解如何衡量一个敬业度项目是否成功及敬业度调查

5. 了解跨国公司在员工敬业度管理上的最佳实践

参训对象:

人力资源总监、学习和发展总监/经理、主管、人力资源经理,人力资源业务伙伴

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

模块一:员工真正想要什么?

 

模块二:什么是员工敬业度?

2.1 敬业度的概念?

2.2 高敬业度员工的标志?

2.3 敬业度是一个人才管理的系统

 

模块三:敬业度的作用?

3.1 尊重员工需求如何能帮助组织走向成功

3.2 能带来更大的财务收益

3.3 能带来更高的客户满意度

3.4 能带来更好的组织绩效

 

模块四:敬业度管理的框架?

4.1 敬业度桥梁

4.2 敬业度桥梁10大元素之间的相互关系

4.3 讨论从何处开启你的敬业度之旅

 

模块五:敬业度管理的核心内容

5.1 工作设计

5.2 认可和激励

5.3 薪酬福利

5.4 员工健康

5.5 工作场所

5.6 学习和职业发展

5.7 坦诚沟通

5.8 领导力

5.9 管理和最佳实践

5.10 目标/使命/价值观

 

模块六:如何设计及实施员工敬业度项目?

6.1 敬业度调查

6.2 调查结果解释和反馈

6.3 行动计划和措施

 

模块七:如何评估敬业度实施的效果?

7.1 衡量敬业度的管理的关键指标

7.2 如何从业务和运营角度衡量敬业度管理

7.3 如果用人力资源平衡记分卡衡量敬业度管理

 

模块八:如何创建高敬业度文化?

8.1 什么是敬业度文化

8.2 高敬业度文化模型

8.3 高敬业度文化的八项要素

 

模块九:汽车行业跨国公司敬业度管理最佳实践

Ø 案例分享

 

模块十:员工敬业度管理的未来?

 

讲师介绍:杜老师

强思资深培训顾问

南京航空航天大学工商管理硕士

擅长领域

高管继任规划、战略绩效管理、OKR理论与实践、人才管理理论和实践、员工敬业度理论和实践、学习和组织发展体系设计、全面薪酬管理、员工认可和激励、人力资源如何成为有价值的业务伙伴、非人力资源经理的人力资源管理、领导力发展等。

主要经历

杜老师拥有超过21年跨国公司人力资源管理及团队管理工作经验,曾在跨国汽车零部件企业担任资深学习和组织发展经理、资深人力资源经理等职位,具有扎实的人力资源全模块工作经验和丰富的理论知识。

过去业绩

任职跨国汽车零件企业资深人才和组织发展经理及资深人力资源经理期间,杜老师主导了多个人才发展和管理的项目,包括在亚太区总部及其子公司是设计并实施中高层管理者的继任计划项目,这一项目帮助组织培养了很多合格的中高层管理人员并提高了组织的稳定性;同时主导亚太区子公司员工敬业度管理项目,包括敬业度调查及分析、敬业度任务的标准化及建立高敬业度文化,使敬业度成为业务发展的强大引擎;同时还成功地实施员工双通道职业发展、绩效管理、人才的认可和激励等项目。

授课风格

杜老师的授课风格逻辑清晰、理论与实际相结合,讲授的内容深入浅出,能够巧妙地融合案例和学员实际工作,帮助学员学以致用。同时注重与学员的互动交流,擅于鼓励学员主动吸收课堂所学,启发他们结合自身工作特点进行深入思考和探索。杜老师务实专业的咨询和启发教练式授课风格受到客户和学员的喜爱和好评。

客户反馈

Ø 深入浅出,逻辑性强,既有理论的高度,又有实践经验的分享,对我们今后的工作有很大的指导作用。”

Ø “杜老师的课堂气氛活跃,教学互动良好,让我们在轻松愉快的心情下学到了知识,受到了启发!”

Ø “能够给予有效的指导和清晰的思路及方法,列举的案例都有较强的代表性,感同身受。”


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有