培训时间:

一线管理者能力提升(工厂实战班)

  培训讲师:陈老师

  时间地点:
2025年08月19-20日 上海

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

一线管理者能力提升(工厂实战班)详细内容

一线管理者能力提升(工厂实战班)

培训时间/地点:

2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海

2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收费标准:¥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标&收益:

1. 树立正确的管理者心态和现场管理者角色

2. 掌握现场管理的基本理念和管理框架

3. 学习标杆,找出现场管理改善机会

4. 掌握班组长日常管理思路与技能

5. 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具

参训对象:

一线管理者

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:


第一天:酒店会议室

一、破冰

1. 问候、建立共同语言

2. 课程总体结构的介绍

3. 学员相互认识并提出学习目标

二、现场管理者角色与职责

1. 什么是管理?

案例促动:为什么需要管理?

Ø 计划、组织、领导、控制、协调

Ø 透过他人完成组织目标

2. 角色定位

Ø 现场管理者角色转变

案例促动:张大伟的烦恼

Ø 现场管理者的四大角色

3. 管过程还是管结果?

Ø 现场的6大指标

三、班组现场管理篇:日常管理

1. 班组现场34567日常管理

小组讨论:现场管理之屋

Ø 质量管理-三不原则

Ø 生产组织-4M管理

Ø 发现现场异常-5S

Ø 解决问题的逻辑-5W1H

Ø 班组改善-消除7大浪费

2. 精益班组长的一日标准

课堂演练:我的一日工作规划

案例分享:精益班组长的一日24项任务

3. 班组长的班前会开展

Ø 班前会的标准流程

Ø 班前会的准备工作:状态确认与基本信息清单

Ø 班前会的讲解内容

Ø 班前会的站位

Ø 班前会的开展要点与禁忌

四、班组现场管理篇:异常应对

1. 什么是异常?

Ø 对标准的偏离

2. 标准作业的执行

Ø 关注标准作业的前提

Ø 标准作业三要素

视频案例:电机装配中的标准作业

3. 异常的预防管理

案例促动:这是新员工干的?

Ø 什么是变化点管理?

Ø 4M的变化点

案例分享:现场变化点管理与管理板

4. 异常的及时发现

Ø 5S与目视化管理的价值

案例分析:目视管理金字塔

Ø 目视管理的现场运用

Ø Andon系统的运用

5. 异常的后续应对

案例分享:四种类型的异常管理

Ø 生产异常的管理

Ø 品质异常的管理

Ø 安全异常的管理

Ø 成本异常的管理

第二天:上汽工厂培训室+工厂现场

五、问题分析与解决

1. 问题分析与解决的基本范式

1.1.1 PDCA-SDCA

案例促动:PDCA练习

行动转换工具:问题分析与对策表

2. 解决问题PDCA之P

Ø 解决问题从定义问题开始

课堂演练:描述一个实际发生的问题

Ø 寻根究底:探求根本原因

Ø 鱼骨图及头脑风暴

Ø 5WHY寻找根本原因

案例促动:什么叫问到底?

3. 解决问题PDCA之D

Ø 群策群力寻找对策

Ø 为问题建立多个对策

Ø 寻找选择最佳对策?

工具分享:《决策分析工作表》

Ø 实施对策

Ø 按计划实施对策

Ø 实施对策的三项注意

4. 解决问题PDCA之C

Ø 收集数据

Ø 验证有效性

5. 解决问题PDCA之A

Ø 标准化

Ø 横向展开或新的开始

六、上汽工厂参观、管理者分享与答疑

1. 现场参观学习要点

Ø 班组日常管理

Ø 现场提案改善与课题改善

Ø 现场异常反应与解决机制

2. 管理者讲解上汽改善

Ø 上汽标准作业讲解

Ø 现场疑问解答

Q&A


 

讲师简介:陈老师

近20年管理顾问职业经历

某企管高级顾问

知外企生产管理工作经历

制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历

50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化

由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。

课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度

个人专长:

课程专长

卓越主管能力训练

金牌班组长全技能提升

高竞争力的配送中心(仓储)管理

5S与目视管理推行实务

现场精细化管理改善

制造业七大浪费改善

精益价值流分析与改善(VSM)

精益系列定制课程:SMED、POKAYOKE……

项目专长

5S与目视管理

生产绩效提升

精益生产改善

仓储管理改善

工厂精益布局规划

配送中心布局规划

成功项目个案:

案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)

工作担当:项目经理/咨询顾问

项目背景:

上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。

项目成就:

项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;

项目质量获得客户方认可;

与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。

案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)

工作担当:精益办主任

项目背景:

公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。

项目成就:

完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;

整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。

启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。

案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)

工作担当:副总经理

项目背景:

公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。

项目成就:

开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;

生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;

进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。

部分服务客户(排名不分先后)

大陆汽车电子、大众联合汽车、重庆海德世、德尔福苏州、水星海事、东风商用车、东风本田、北京奔驰、布勒机械、上海考泰斯、泰科电子、三星电子、大宇爱思恩梯、航天机电、福士汽车零部件、通用电气检测、霍尼韦尔、日立化成、罗克韦尔、西门子电器、正泰新能源、杜邦农化、荷贝克电源、通力电梯、中船重工、莱尼电气、上海飞机、成都飞机、西飞国际航空、沈飞商用飞机、YKK(吉田)拉链、中车时代电气、南京地铁、四方庞巴迪、纳恩博科技、柯达电子、新宁物流、宝尊电商、上海庄臣、联亚制衣、特步(中国)、杭州雅马哈、苏州雅马哈、膳魔师、丰田工业、昆山铝业、卫岗乳业、诺瑞肯(中国)、宾科精密、扬州高露洁、威卡仪表、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍、欧文斯科宁、南京圣韩玻璃、青岛圣戈班、广汉圣戈班、威高医疗、茅台酒业……


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...

 讲师:Giles朱详情


云原生架构与容器化部署实战训练营培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间成都5月26-28日大连7月28-30日北京10月25-27日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课培训背景近些年,随着新技术的不断发展,...

详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


精益生产全景式推行培训时间/地点:2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家...

 讲师:白老师详情


高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练课程时间5月27-28日、2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号培训费用:3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);一、课程背景质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视,由最初的生产部门领导下...

 讲师:严老师详情


数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间:2025年5月26-27日学习地点:上海学习对象:企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过...

详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/移动端APP:IT云课课程背景人工智...

详情


培训时间/地点:2025年 5月2627日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:了解抽样的基本概念;通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有