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《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》

  培训讲师:林希

  时间地点:
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  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》详细内容

[课程背景]

当前企业在干部管理中所面临的常见问题: 

缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;

缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;

缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;

缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;

缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍。


[课程收益]

系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构

深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法


[参课对象]

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者 

[课程地点及时间]

时间地点安排:2024年4月12-13日·深圳

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


[课程纲要]

第一部分:标杆企业干部管理机制导读

标杆企业管理机制底层逻辑

管理价值链解读

价值创造

价值评价

价值分配

战略思考:干部人才对齐组织能力连接战略


第二部分:标杆企业干部管理原则及案例分享

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗


第三部分:标杆企业干部管理体系设置

干部管理体系架构

干部的使命与责任


第四部分:干部的标准和干部选拔

干部标准:通用标准和岗位能力经验要求

案例分享:某关键岗位的干部要求

干部选拔原则:

一个前提,三个要素

干部选拔导向

干部管理的AT运作机制

中高层干部管理责权分配示例


第五部分:干部规划与继任梯队建设

组织对干部的价值期望

以业务战略确定关键人才规划

案例分享:业务战略对组织转型的要求

实践分享:人才获取与发展的5B1C

如何建设继任梯队

干部继任核心:四点一线

继任计划的核心呈现——继任梯队


第六部分:干部使用与干部管理

干部使用原则

干部的任期与流动

干部的考核与激励

干部的授权与行权监察

干部的自我批判


第七部分:干部的发展与培养

干部发展的原则与导向

角色认知方法论应用

训战结合培养方式

成功实践分享:关键管理岗位干部培养发展项目


第八部分:干部末位与淘汰

干部能上能下

干部的不合格调整

课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。


[讲师介绍]

林希

工作经验

18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人

13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。 

擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。


咨询服务过的典型企业:

浪潮集团(00596)、京东方(000725)、洲明集团(300232)、金风科技(002202)、佳都科技(600728)、中远海运特运(600428)、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。


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