《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》
《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》详细内容
[课程背景]
当前企业在干部管理中所面临的常见问题:
缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;
缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;
缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;
缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;
缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍。
[课程收益]
系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构
深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法
[参课对象]
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
[课程地点及时间]
时间地点安排:2024年4月12-13日·深圳
培训课时:两天/12小时
[课程价格]
8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
[课程纲要]
第一部分:标杆企业干部管理机制导读
标杆企业管理机制底层逻辑
管理价值链解读
价值创造
价值评价
价值分配
战略思考:干部人才对齐组织能力连接战略
第二部分:标杆企业干部管理原则及案例分享
将军是打出来的——坚持干部赛马
基于岗位选干部——坚持人岗匹配
后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的——坚持能上能下
能力是练出来的——坚持干部轮岗
第三部分:标杆企业干部管理体系设置
干部管理体系架构
干部的使命与责任
第四部分:干部的标准和干部选拔
干部标准:通用标准和岗位能力经验要求
案例分享:某关键岗位的干部要求
干部选拔原则:
一个前提,三个要素
干部选拔导向
干部管理的AT运作机制
中高层干部管理责权分配示例
第五部分:干部规划与继任梯队建设
组织对干部的价值期望
以业务战略确定关键人才规划
案例分享:业务战略对组织转型的要求
实践分享:人才获取与发展的5B1C
如何建设继任梯队
干部继任核心:四点一线
继任计划的核心呈现——继任梯队
第六部分:干部使用与干部管理
干部使用原则
干部的任期与流动
干部的考核与激励
干部的授权与行权监察
干部的自我批判
第七部分:干部的发展与培养
干部发展的原则与导向
角色认知方法论应用
训战结合培养方式
成功实践分享:关键管理岗位干部培养发展项目
第八部分:干部末位与淘汰
干部能上能下
干部的不合格调整
课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。
[讲师介绍]
林希
工作经验
18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业:
浪潮集团(00596)、京东方(000725)、洲明集团(300232)、金风科技(002202)、佳都科技(600728)、中远海运特运(600428)、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。
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