非财务经理的财务管理沙盘模拟
非财务经理的财务管理沙盘模拟详细内容
主讲老师：王悦宇
企业类型：不限
时间安排：2023年12月15日9:30至17:00
2023年12月16日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：光华赋能通卡门票10张/人
现金票4200元/人
人数限制：50人
企业痛点
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
1. 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展
2. 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机
3. 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支
4. 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高
5. 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言
6. 销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息
适用对象
各级管理者
课程亮点
1. 学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
2. 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
3. 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
4. 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
课程大纲 Outline
一、 企业经营基本理财能力
1. 企业经营目标
2. 财务管理在经营决策中的重要作用
3. 公司财务的基本原则
4. 风险与收益的权衡
二、 盈亏平衡分析：财务预算能力资金运作能力
1. 固定成本分摊
2. 盈亏平衡分析
3. 预算的执行和考核
4. 成本控制及优化
5. 如何减少沉没成本
6. 企业预算及分线评估
7. 有效管理现金,合理调配资金
8. 控制资金收支平衡
9. 监督资金流向,控制资金风险
讨论:
1) 如何增加企业的利润？
2) 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3) 结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
三、 财务报表
1. 学习利润表和资产负债表的编制方法
2. 掌握利润表和资产负债表的内在结构
3. 掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
讨论：
1) 如何才能拿到大的市场份额？
2) 你企业的订单为什么少？
3) 你公司的广告效果如何？为什么？
4) 固定资产投资对企业利润的影响如何？
四、 企业综合能力:制定营销决策成本控制能力
1. 盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2. 偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3. 营运能力分析：资产周转比率分析等
4. 杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
讨论:
1) 你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2) 你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3) 你企业的权益报酬率如何，说出理由？
五、 企业发展能力流程优化能力
1. 流程优化与财务指标的相互影响
2. 企业成长阶段分析
3. 企业价值评估
4. 销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
讨论:
1) 你的资金链条牢固吗？
2) 市场地位与财务风险的关系？
3) 你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4) 我们为股东想了多少？
六、 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
讲师点评：
1. 结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2. 从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3. 从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4. 互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
资历背景
1. 中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
2. 清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师
3. 中山大学高等教育学院兼职教授
4. 欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
5. 绿色建材促进会金融顾问
授课风格
1. 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到
2. 具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力
授课经验
中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等
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