非财务经理的财务管理沙盘模拟
非财务经理的财务管理沙盘模拟详细内容
主讲老师:王悦宇
企业类型:不限
时间安排:2023年12月15日9:30至17:00
2023年12月16日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用:光华赋能通卡门票10张/人
现金票4200元/人
人数限制:50人
企业痛点
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
1. 公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展
2. 客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机
3. 有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支
4. 原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高
5. 预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言
6. 销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息
适用对象
各级管理者
课程亮点
1. 学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
2. 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
3. 培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
4. 帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。
课程大纲 Outline
一、 企业经营基本理财能力
1. 企业经营目标
2. 财务管理在经营决策中的重要作用
3. 公司财务的基本原则
4. 风险与收益的权衡
二、 盈亏平衡分析:财务预算能力资金运作能力
1. 固定成本分摊
2. 盈亏平衡分析
3. 预算的执行和考核
4. 成本控制及优化
5. 如何减少沉没成本
6. 企业预算及分线评估
7. 有效管理现金,合理调配资金
8. 控制资金收支平衡
9. 监督资金流向,控制资金风险
讨论:
1) 如何增加企业的利润?
2) 企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
3) 结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)
三、 财务报表
1. 学习利润表和资产负债表的编制方法
2. 掌握利润表和资产负债表的内在结构
3. 掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
讨论:
1) 如何才能拿到大的市场份额?
2) 你企业的订单为什么少?
3) 你公司的广告效果如何?为什么?
4) 固定资产投资对企业利润的影响如何?
四、 企业综合能力:制定营销决策成本控制能力
1. 盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2. 偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3. 营运能力分析:资产周转比率分析等
4. 杜邦分析: ROE分解,综合财务分析
讨论:
1) 你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2) 你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3) 你企业的权益报酬率如何,说出理由?
五、 企业发展能力流程优化能力
1. 流程优化与财务指标的相互影响
2. 企业成长阶段分析
3. 企业价值评估
4. 销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
讨论:
1) 你的资金链条牢固吗?
2) 市场地位与财务风险的关系?
3) 你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4) 我们为股东想了多少?
六、 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
讲师点评:
1. 结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;
2. 从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;
3. 从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;
4. 互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。
资历背景
1. 中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
2. 清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师
3. 中山大学高等教育学院兼职教授
4. 欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
5. 绿色建材促进会金融顾问
授课风格
1. 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到
2. 具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力
授课经验
中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学(4期)、西南财经大学(6期)、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等
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