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如何打造爆款产品实战班

培训讲师：曾学明曹修洪

时间地点：
2025年04月24-26日上海
2025年05月15-17日深圳

培训费用：16800元

赠送积分：16800

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服务电话：010-82593357

如何打造爆款产品实战班详细内容

如何打造爆款产品实战班

—— ——用爆品抢占客户心智，引领全局胜利

时间：4月24-26上海 5月15-17深圳

单人价：16800元/人 4人团：4万元 8人团：5.6万元

费用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费

孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

ü 如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听

ü 如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听

ü 如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听

ü 如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听

ü 如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?

ü 通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

ü 通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

ü 通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）

ü 核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干

打造爆品的底层逻辑

图片4.png

问题与挑战

图片5.png

挑战一

产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点

挑战二

信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅

挑战三

市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦

挑战四

无人真正为产品商业成功负责

挑战五

力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

日程安排

时间

日程和内容

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）

第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识

1. 如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？

2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？

研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理

第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT

1. 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？

2. 定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

3. 产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）

4. 产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设

5. 资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设

研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）

第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划

1. 市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计

2. 解决方案和产品路标531规划的核心工具方法

研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划

汇报、总结、点评、优化

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 2

09:00-20:00

第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）

第4节：产品项目Charter开发

1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享

2. Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项

研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书

第5节：产品需求和价值结构化分析

1. OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势

2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨

研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

第6节：研发预算和产品成本设计

1. 落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督

2. 创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力

研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）

汇报、总结、点评、优化

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 3

09:00-17:00

第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）

第7节：产品上市与营销管理

1. 产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行

2. 产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估

研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）

第8节：产品开发团队绩效与奖励机制

1. 如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战

2. 相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

3. 复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版

4. 各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想

5. 优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言

爆品实战班4大特点

实战：

基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。

解决关键业务问题：

“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。

所学即所用：

形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的解决方案。

身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：

讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。

授课专家团

曾学明老师曹修洪老师

某知名通信公司IPD项目早期团队成员及实践者，长期与业界顶级咨询公司合作，主持过多个产品的研发工作，有丰富的研发战略、市场管理、产品规划、产品研发、产品上市与营销管理、研发组织与优化、产品线建设、研发人力资源和研发财经管理经验，兼任某知名通信公司高级讲师，多次被评为公司优秀兼职讲师。

中国IPD实践早期布道者，是中国第一家专注于研发和创新管理的咨询公司，致力于将业界最佳的研发创新方法带给每一个中国科技创新企业的使命，给近1000多家企业提供过专业的研发管理培训服务，部分企业内训超过10次以上。

中国IPD实践早期建设者，从成功走向成功，基于某知名通信公司的成功实践和对研发创新体系的深刻领悟，帮助约200多家科创企业构建和实施IPD体系；作为宁德时代IPD体系推行的总操盘手，从2012年到2018年，历时6年，帮助宁德时代奠定新能源电池行业的龙头地位；华测导航IPD体系推行总教练，锻造研发核心骨干队伍，助力华测导航成功上市并成为行业第一；华大电子IPD体系的建构者，是中国芯片企业第一批成功推行和践行IPD的企业，全面助力华大九天创新能力提升，在EDA领域实现核心突破，解决卡脖子问题；广联达研发创新体系构建的总教练，帮助广联达实现二次战略升级，成为建筑信息化行业第一名；网易、万帮新能源、诺维赞、深之蓝、三瑞高材、烽火通信、中联重科、OPPO、金龙客车、TCL、超图信息、华胜天成、天赐科技、…。

打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理管理信息化平台（青铜器RDM），实现IPD、CMMI研发管理体系的信息化固化，帮助企业实现流程、组织、信息化一体化解决方案，被国内100多个细分行业领导者所采用，如科大讯飞、浪潮科技、海信集团、柳工、兆易创新、浙大中控、华测导航、云南白药、上海光机所、…

实现从管理顾问、到创业者、到风险投资者的成功转型，管理近10亿的科创风险基金，专注于硬核科技领域，已投约20多家科技型公司，有5家成功上市，如华测导航（300627）、瀚川智能（688022）、诺唯赞（688105）、维天运通（2482HK）、天瞳威视、聚时科技、寄云科技、…。

实战班费用

单人价：16800元/人

4人团： 4万元

8人团： 5.6万元

价格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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