培训时间:

过程咨询技术班

  培训讲师:邝老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

过程咨询技术班详细内容


《过程咨询技术班》

场次: 2023年6月10日上海

费用: 3980/元人(差旅费用请自理)

【课程背景】:

在当今动荡不安,变化剧烈的背景下,过程咨询的方式,更能够激发起组织的潜力,帮助组织识别自身的系统问题,并采取必要的行动,改进绩效,提升效益!然而,过程咨询,有别于专家咨询,要运用好过程咨询的力量,也并不容易。

 

【课程简介】:

当有人提出需要帮助时,帮助者和“客户”之间就会出现一道藩篱,因为帮助者总是会不自觉地扮演起专家这一角色。

---沙因在《过程咨询》的序言中所言

 

沙因所提及的藩篱,是无形的,心理层面的,并非有形的,物质层面的,一种对变革的阻抗,对绩效提升的无意识背离等,是一个很大的,又难以识别的阻力点。一旦有所突破,收益将是巨大的。但是,要突破这层阻隔,却尤其不易。过程咨询,主要就是为了突破这一层提供帮助、建立高品质咨询合作关系的障碍而存在的。在任何咨询工作的前期,过程咨询的作用都是巨大的。

 

本课的设计基于沙因的《过程咨询》,融合了导师个人的咨询实践经验,为学员创造咨询实践中的难题,并从中得到领悟和学习。大部分人对咨询的理解是模型、步骤、工具等很“硬”的方法论,但过程咨询会呈现出完全不一样的样貌,非线性,诊断即干预,谈话、教练甚至只是出现就已经产生影响等概念常常让很多人感到费解,但一旦掌握又会觉得做咨询工作是可以如此的“丝滑”和“自然”。

 

【课程特色】:

三线合一:知识线、任务线和体验线

知识线:围绕这内部顾问的各个工作环节,提供对应的知识要点;

任务线:将顾问的关键实操,变成训练中的模拟任务,直接上手练习;

体验线:体会任务过程中的体验、互动过程中的感受,群体动力的冲击等;

 

【课程收益】:

1、 建立起一种与客户建立健康互动关系模式的能力;

2、 在助力业务、催化变革方面,掌握更能发挥积极影响力的思维方式;

3、 助力你更有能力成为组织内部的绩效顾问、变革推动者!

 

【课程标准】:

l 1天,计6.5小时(首日晚间 讨论交流)

l 上课时间:上午9:00-12:00   下午13:30-17:00  

【适合对象】:HRM、HRBP

【课程大纲】:


时间

   

内容模块

   

形式

   

备注

   



9:00-9:10

   

学习设定说明

   

集体讲解

   



9:10-9:45

   

知识讲座1

² 什么是过程咨询?

² 过程咨询Vs专家咨询

² 过程咨询的基本原则

² 对变革阻抗的理解

   

互动式讲解

   

理解过程咨询的基本概念、假设和原则

   



9:45-10:00

   

情境案例的发布

   

分组活动

   



10:00-10:15

   

茶歇

   



10:15-11:15

   

演练1:建立健康的咨询关系

   

分组模拟演练

   

设定关系模式,模式一经设定,就会拒绝改变

   



11:15-12:00

   

点评与知识

² 姿态、位置感

² 初步接触的要点

² 反映了哪些基本原则

   

集体点评反馈

   



午休

   



13:30-13:45

   

午间人际互动-智问的偶遇

   

游戏-人际连接

   



13:45-14:45

   

演练2:主动聆听+有力发问

   

分组模拟演练

   

这是过程咨询最重要的两个技术

   



14:45-15:00

   

茶歇

   



15:00-16:00

   

主题学习:干预的几种焦点

人际过程干预

团队过程干预

对话

   

分组研讨+点评反馈

   

先探讨,再提供参考建议给参与者

   



16:00-16:30

   

知识总结与应用

   

分组活动

   

知识转化为行动的环节

   



16:30-17:00

   

体验、学习收获共享

   

结束圈

   


 

【课后工具包】:

10张关键知识点手绘图

与客户建立合约的指引

情境应用工具1:团队有效性自评地图

情境应用工具2:变革路线图


【讲师介绍】:

邝老师

² 迭变®OD导师团成员

² 资深组织发展顾问、团队教练和引导者

² 中山大学(原领院EDP,管院EMBA私董会)特聘教练

² 复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

² WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

邝老师在组织发展(OD)、行动学习(AL)、教练(Coaching)和引导(Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近10年时间里,他为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目,实践经验十分丰富。曾在中山大学担任私董会教练,为企业家\CEO提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务,这些企业既有小型的家族企业,也有大型的上市企业,在CEO教练、高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。邝耀均先生也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者\审校。

【客户评价/学员评价】:

1、一开始知识密集,超出想象;后面在人的方面越走越深,这是超出我预期的。体验之后,感觉我的心智模式、思考方式都有了特别不一样的变化。

--某HR顾问

2、整体感受是有趣、真实、链接。和一群小伙伴长期一起学习,会有大量小组互动,过程的碰撞交流蛮有趣;在这样很真实的人际互动过程中,老师会在关键点做干预和引导,让我们产生反思。过程中大家也越来越熟悉了,有些还成为朋友,这些都还蛮印象深刻的。

--某跨国公司HRBP

4、 上这个课程的体验感就是觉得“酣畅淋漓、意犹未尽”。坦白讲,一开始还挺忐忑,其它同学背景都很强资历很丰富,担心自己不能和大家同频;然而事实是大家哪怕背景不同、经历不同,却都很开放、坦诚地积极分享,现场的互动质量很高,很有能量。

--某互联网人力资源从业者


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