基于战略的人才盘点与继任计划
基于战略的人才盘点与继任计划详细内容
人才发展TD实战班
基于战略的人才盘点与继任计划
时间:2天 费用 :6800元/人
【课程立项背景】
在人才竞争日益激烈的环境下,如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划,成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这对HR同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作,提供系统的工具和方法,能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。
【课程学习特色】
1、实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;
2、生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
3、视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
【课程核心收益】
1、学习、决策、流程与工具,从而掌握专业的继任者规划方法
2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能
3、建立人才评估与管理的全面知识体系
4、学习继任者的识别标准 、定义及发展计划
5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法
【建议学习对象】
人力资源各层级管理者
各部门中高层管理人员、CEO、总经理
【课程介绍】
第一部分:以终为始:从商业的本源看待人才盘点与激活
1、从商业的本源思考盘点
2、案例:某企业人才盘点操盘思路
3、人才盘点目的
第二部分、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用
1、开局案例:X企业人才盘点的实操过程
2、IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
3、模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
3.1 I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
3.2 I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
4、模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
4.1 E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
4.2 E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
4.3 E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
4.4 EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
5、模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
5.1 A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
5.2 A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
5.3 A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
5.4关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
第三部分、继任计划发展之:人才入库
1、第一步、确定目标职位与后备职位
1.1后备人才范围及比例建议
2、第二步、确定选拔标准
2.1潜力评估:操盘企业样例(3H框架)
2.2潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)
3、第三步、组织选拔考核(关注测评要素)
3.1选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)
3.2常见方式2:360度测评
3.3补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)
3.4常见方式3、模拟公文
4、第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库
4.1提报、入库的基本策略
第四部分、继任计划发展之:在库培养
1、案例:内部培养供给规划(出栏率的思考)
2、后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池
3、关键思路:后备人才成长的“五个看”
第五部分、继任计划发展之:出库及任用(含风险应对)
1、任用:三位一体操盘
2、基于业务的“三堂会审”模式
2.1案例:验收考核(万达)
3、重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)
4、任用:从入职到任命的整个过程(案例)
第六部分:企业问题及操作思路延伸及交流
1、其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流
2、企业个性化问题交流
【讲师简介】
何老师
碧桂园营销学院院长
平安大学首席学习官
实战经验
1、打造了碧桂园营销 MONT(山峰)人才培养体系
时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了
建立了 M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体
系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。
每年培养 1500 位海外销售精英(返回率低于 15%)、500 位项目营销操盘手(通过率
95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训(覆
盖率 100%);通过“销售精英俱乐部”,推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经
验复制、提升归属感与荣誉感。
以“开盘倒退 15 天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”
体系,通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(第一
梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT 人才培养体系紧密关
联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供
应链计划。
2、建设了万达高管“浸入式”培养体系
时任万达学院教学副总经理期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、
管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以
提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行
力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅
峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管
的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管 95%以上
的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。
3、搭建了华润置地学院专业培养体系
时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,
围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提
升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理
相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人
才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作
战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块
的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地 80 班”为抓手,快速培养少壮派骨
干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年
度解决四大条线战略级业务问题 12 个、上报集团董事会,培养项目操盘手 210 人(通过
率 85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。
4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系
帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系(四面金字塔培训体系),定
义了全体管理人员的 4 大培训角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合 1 套 BI 手
册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到 90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成
功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业
整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在 8 个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服
务为主打的一线机构服务品质提升。
推荐课程
降低采购成本与供应商谈判技巧 2025-05-24
降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...
讲师:张仲豪详情
非财务经理的财务管理 2025-05-24
非财务经理的财务管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识...
讲师:William Wu详情
供应链管理战略与领导力高级研修班 2025-05-24
供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服...
讲师:武文红详情
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 2025-05-24
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...
讲师:庞律师 曾老师 郝律师详情
全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 2025-05-24
课程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企...
讲师:白老师详情
系统洞察-从症状到全局 2025-05-24
系统洞察-从症状到全局培训时间:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:企业骨干员工/管理层课程背景:现代商业环境变得越来越复杂,涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性,而系统思考提供了...
讲师:褚老师详情
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2025-05-24
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常...
讲师:王小伟详情
TTT培训师全面提升特训营 2025-05-24
TTT培训师全面提升特训营时间地点:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日广州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日广州:2025年10月21日-22日...
讲师:姜垣浩详情
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计 2025-05-24
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上...
讲师:白睿详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-05-24
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最