培训时间:

《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》

  培训讲师:林希

  时间地点:
2022年12月16-17日 深圳

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》详细内容


《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》

   


[课程背景]:

当前企业在绩效管理上所常见的问题:

1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;

2、销售提成制,导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;

3、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;

4、把绩效考核和绩效管理混为一谈,缺乏过程管理。管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧,忽略了绩效管理过程的重要性和必要性;

5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。

 

绩效激励课程:

    价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。

    本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

 

[课程收益]:

1、 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;

2、 输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;

3、 掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;

4、 掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;

5、 学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。

 

[参课对象]:

董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。

 

[课程地点及时间]:

l 时间地点安排:2022年12月16-17日·深圳

l 培训课时:两天/12小时

 

[课程价格]:

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

 

[课程纲要]:

第一部分:从战略到绩效的全流程,不能支撑战略经营的绩效是无效的

— 从战略到绩效的全流程

从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向

绩效管理流程

— 什么是标杆企业认可的绩效

什么是责任结果导向

以客户为中心是绩效来源

 

第二部分:通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔

—  责任中心划分与定位

— 如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔

l 共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分

 

第三部分:组织绩效管理,支撑战略实现的关键步骤

—  组织绩效的关键要点

组织绩效考核模板与案例

组织绩效及目标来源

组织绩效常见五个问题

l 共识研讨2:所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

 

第四部分:个人绩效管理,保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢

 

—  个人PBC考核模板与案例

—  高层干部考核

—  绝对考核&相对考核:分层分类分级及考核流程

—  个人绩效管理演进趋势

l 共识研讨3:所在公司绩效管理的组织支持与职责分工

 

第五部分: 物质激励,任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓

—   合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)

价值分配的目的、导向与原则

目的:2个必答基本命题

导向与原则:效率优先&公平优先

—   价值分配要素的构成及其如何设定组织意图

价值分配要素的构成

价值分配要素各自体现什么组织意图:钱要体现组织意图,权要听得见炮声

—  激励机制如何导向增长

价值分配解决什么问题

钱从哪来,钱到哪去

分配导向与追求

控制刚性与增强弹性

管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考

—  物质激励的预算与管控机制

HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例

薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

l 案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

 

 

第六部分:支撑战略绩效落地的解码与运营管理

—  管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁,形成上下对应关系树

—  KPI体现战略意图

—  关键举措支撑KPI

—   会议平台:统筹运作、高效闭环

l 案例分享:标杆企业某关键任务生成与分解

 

第七部分:激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励

—   工资管理:

十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

—  奖金管理:

奖金分配的结构、钱到哪去

华为奖金分配的文化导向

标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景

l 共识研讨4:典型部门奖金包设计

—  非物质激励——激发人的善意:

精神文明建设,赋予工作的意义,奋斗的动力源泉

机会是对奋斗者最大的认可

破格提拔就是精神文明建设

榜样的力量

 

[讲师介绍]:

林希

—  工作经验

18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人

13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。

 

—  咨询服务过的典型企业:

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。


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