应急预案编制与实战
应急预案编制与实战详细内容
应急预案编制与实战
【培训日期】2022年11月24-25日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
【课程大纲】
第一部分： 概述
一、应急管理（Emergency Management）
1.应急管理的定义与范围：
■什么是应急管理： 狭义与广义
■国家应急管理部的涵盖范围
■安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识；
2.应急管理的目的与意义；
-企业为什么要开展应急管理
-典型案例分析：2-3个
3.应急管理的4阶段
4.应急管理VS安全管理；
二、业务连续性管理（Business Continuity Management）
1.业务连续性管理的概念
2.BCM与EM的关系；
三、最法律、法规、标准，部门规章
有关法律法规标准规章的清单；
第二部分应急预案
一、概述
1.应急预案的重要性
2.应急预案的定义和分类
-什么是应急预案
-综合，专项，现场预案详细介绍
-应急预案的关键要素 (应急预案管理的28个要素详细介绍)
二、应急预案的编制
1.应急预案的编制依据；
-法律法规要求
超过10个法规有关条款逐条讲解
-应急预案的总体要求
-标准和规程要求
■生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则
-生产安全事故应急预案管理办法
-企业规范文件；
-EHS管理体系的要求
-企业EHS风险识别文件；
-安全与健康预评价，
-环境影响评价的要求；
2.应急预案的编制的阶段与步骤：
前期-准备阶段
-成立编写小组
-危险评估分析
-应急能力与资源评估
中期- 预案编制阶段
-分级、分类编制预案；
后期-评审发布备案与实施：
■评审，备案、发布、实施
■预案的演练
■预案的变更
三、预案内容：
（一）综合应急预案
1.总则
2.事故风险描述
3.应急组织机构职责
4.预警几信息报告
5.应急响应
6.信息公开
7.后期处置
8.保障措施
9.人员疏散与安置
10.应急预案管理
11.附则与附件
（二）专项应急预案
1.事故类型和危害程度和风险分析
2.应急处置的基本原则
3.应急指挥机构与职责
4.预警和预防
5.信息报告的程序
6.处置程序处置措施
7.应急物质与装备的保障
（三）现场处置方案
即岗位安全事故应急处置手册。
1.事故的特征，主要包括事故风险分析、
2.应急组织及职责，
3.现场处置措施，
4.注意事项
第三部分培训与演练
（一）培训计划
1.基本消防设施配备和使用
2.个人防护的措施
3.潜在事故的辨识
4.事故的报警
5.紧急情况的人员疏散
6.特殊应急培训， 化学品， 受限空间，病原体感染， 飞腾液体扩散爆炸
（二）应急预案的演练
1. 应急预案的演练类型
■综合实战演练，
-桌面演练
-专项预案以及现场处置方案的的演练
-电脑模拟演练，
2.应急预案演练的阶段
■准备阶段
-实施阶段
-总结阶段
第四部分业务持续性计划与应急预案的整合
1.业务持续性计划的构成和边界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析：南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享
第五部分总结与讨论
中间穿插大量实际预案分析， 的模拟和练习，现场互动增强培训效果。
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