决策者的财务进阶
决策者的财务进阶详细内容
决策者的财务进阶
【培训日期】2022年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
【课程目标和收益】
掌握财务报表分析方法,读取报表关键数据,找到尖刀产品和关键客户
通过财务思维解读企业经营运作,增进与财务部门的共识和有效沟通
系统了解企业财务运作体系,学会预算管理,控制成本的关键
【课程大纲】
一、从宏观到微观了解财务管理
1、为什么说企业管理的核心是财务管理?
2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司?
4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗?
5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗?
6、财务的真正内涵能颠覆你的认知!
7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要!
8、你知道财务管理的三个“抓手”吗?
9、财务管理的短期目标是什么?
10、财务管理的终极目标是什么?
11、非财务人员最容易混淆的两个重要名词,你知道吗?
二、从宏观角度了解三张财务报表
1、三张报表只用三个字就能概括!
2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗?
3、用一句话就能概括三张报表核心思想!
4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词,这三个神奇的名词决定企业的好坏!
三、从微观角度了解三张财务报表
1、资产负债表的解读
2、为什么说:资产=所有者权益+负债,这个公式是错误的?
3、利润表的解读
4、利润表反映的是企业经营成果,如何判断企业的“及格线”?
5、现金流量表的解读
6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量?
四、财务分析与诊断
1、问题的万能公式,你知道吗?
2、自然人与法人都得病并且得的病很相似!
3、从财务角度如何了解企业常见的“病”?
4、治企业财务的病要有合适的“处方”!
五、从战略到预算是企业管理的关键
1、没有战略谈何预算!
2、企业目标和企业资源哪个重要?
3、预算管理最贴切的比喻是什么?
4、预算管理循环图太重要了!
5、预算目标如何确定最科学?
6、预算编制的核心要点
7、预算执行的核心要点
8、预算调整的核心要点
9、预算考核的核心要点
10、预算管理的高度概括!
六、成本控制简介
1、什么是成本?
2、什么是控制?
3、什么是成本控制?
4、成本的基本分类
5、战略成本包括那些内容?
【讲师介绍】
霍老师
北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,国际职业
训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员;
北大总裁班特聘教授,清华总裁班特聘教授,
中山大学兼职教授。
担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司
财务培训师,为众多企业提供管理咨询培训。
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