培训时间:

培训需求诊断与年度培训计划制定

  培训讲师:许盛华

  时间地点:
2022年10月21-22日 杭州

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

许盛华
    服务电话:010-82593357

培训需求诊断与年度培训计划制定详细内容

培训需求诊断与年度培训计划制定
【培训日期】2022年10月21-22日
【培训地点】杭州
【培训对象】HRD、人力资源经理、培训经理

【课程收益】
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力
3.打造培训管理者的核心竞争力
 
【课程大纲】
一、培训体系,需求诊断和咨询
1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想、方针和策略
5.培训管理体系的建立及运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
6.培训课程体系的分类原则及方法
7.企业培训体系和课程体系实例分析
8.小组联系:课程体系设计
9.培训需求的切入点及其适用范围
1)以战略和绩效为导向
2)以人的能力为导向
10.以战略和绩效为导向的培训需求
1)方法介绍
11.工具使用
12.需求分析报告
13.让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
14.案例:某制造业和银行业的需求分析
15.小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

二、年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
1.回顾第一天的内容
2.培训预算(国家相关规定、提取及分配原则)
3.培训预算的落实:培训计划和项目
4.培训计划的指导思想
5.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
6.培训计划的制定
1)三年中期规划
2)年度培训计划
3)月度培训计划
7.案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
8.培训计划制定工具和汇报模板
9.小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评
10.培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
1)第一法则:界定业务收益
2)第二法则:设计完整体验
3)第三法则:引导学以致用
4)第四法则:推动学习转化
5)第五法则:实施绩效支持
6)第六法则:评估学习结果
11.案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
12.小组练习:培训项目策划、实施与评估
13.回顾总结,课程结束

【讲师介绍】
   许盛华老师
资历背景 
1.实战派培训体系建设和TTT培训讲师
2.《培训的力量》作者
3.量化培训管理的创始人
4.“静态需求”和“动态需求”理论创始人
5.《GREAT卓越课程设计法》创始人

授课风格
1.20年丰富的工作经验,其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验,以及丰富的企业授课(超过1000场次)及咨询经验,对培训有深刻的理解
2.逻辑性强,善于总结、丰富的理论知识背景,实战性强,提供非常实用且受欢迎的工具
3.拥有知识产权的培训管理软件,是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件

授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局、中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、九阳小家电、中法水务、北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动等


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