非生产采购管理
培训讲师：云耸玉
时间地点：
2025年11月07-08日 上海
培训费用：4500元
赠送积分：4500
非生产采购管理详细内容
非生产采购管理
课程安排
2025年5月20~21日（星期二 ~ 星期三）/上 海
2025年11月7~8日（星期四 ~ 星期五）/上 海
课程费用
￥4,500/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）
课程背景
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
课程对象
供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。
课程收益
■ 掌握开发间接采购供应商的基本方法
■ 如何进行供应市场分析，工具方法
■ 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
■ 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
■ SOW的编制
■ 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法
■ 合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行
■ 冲突的解决
■ 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
■ 违约的处理方法
■ 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法（基于产出和结果，基于成果和结果，基于管理体系的审核）
■ 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估（基于明确的目标、范围和标准）之所需
■ 如何区分不同的供应商关系，发展战略合作伙伴关系，
■ 垄断供应商的合作技巧
■ 如何进行有效沟通和谈判
课程大纲
一、采购策略和实施战略采购和采购策略
■ 什么是直接采购与间接采购
■ 直接采购和间接采购的区别与联系
■ 公司直接采购与间接采购的花费占比
■ 战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
■ 市场活动：线上和线下活动、
■ 媒体公关关系
■ 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
■ IT服务
■ 3PL（第三方物流）
■ MRO
■ HR
■ 其他：文具，装修，印刷品等
三、成功的运营采购
■ 运营采购的内容和意义
■ 高效简洁采购系统和采购合规
■ 利益相关方有效的沟通和解决冲突
■ 如何编制SOW
■ 投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
■ 波特五力模型
■ SWOT分析
■ 要求制定选择标准 定量和定性标准
■ （RFP）选择供应商
■ 准备和跟踪 RFP
■ 分析和列出建议的供应商
■ 分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监督与管理
■ 理解供应商表现的重要性
■ 供应商对您的组织和其产品/服务的影响
■ 给供货商有效的服务级别协议（SLA）
■ 了解有效实施SLA 的重要性
■ 持续的供应商监测和控制
■ 与供应商一起解决问题和技术
■ 供应商管理的持续改进工具和技术
■ 处理绩效不达标的供应商的方法，记分卡
六、开发管理和供应商的有效关系
■ 供应商和内部甚至外部客户的互动
■ 公平的对待供应商
■ 定期的供应商调查
■ 增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
■ 供应商感知模型
■ 分享相关信息，开放的沟通和信息交换
■ 确保供应商得到一定的订单份额和利润
■ 全球指定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
■ 交期进度的风险
■ 变更管理与风险
■ 非生产性采购价格不确定因素
■ 物流管理与风险
■ 仓储管理
■ 采购信息管理风险
讲师介绍
云耸玉
拥有工程学士学位，于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA，惠普，英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理，采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年，主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年，云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织，该组织拥有几百家外企，以世界500强公司为主的采购精英人士。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
