培训时间:

BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术

  培训讲师:江源

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术详细内容


BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术

主讲老师:江源(原华为集团全球人力资源专家)

授课对象:HRD、招聘经理、招聘专员

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2022年9月23日9:30至17:00

                2022年9月24日9:30至16:30

地点安排:待定

参课费用:光华赋能通卡门票8张/人  

现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠

人数限制:60


课程收益

1.   深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用

2.   全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用

3.   通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升

 

 课程大纲  Outline


一、以素质为基础的招聘和选拔概述

1.      人才甄选的趋势及影响因素分析

2.      以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

3.      素质及素质模型介绍

1)        素质概念的诞生

2)        素质的发展与演进

3)        短片欣赏及研讨

4)        素质的分类和构成

5)        练习:素质识别、“非常勿扰”

6)        素质模型的内涵与应用

7)        案例:优秀企业素质模型实践:万科

4.      为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

1)        不同招聘甄选工具介绍

2)        各种工具的信度、效度比较

3)        BEL成功案例分享

5.      BEI方法及素质解码(coding)简介

1)        BEL方法溯源

2)        BEL方法使用原则和注意事项

 

二、素质在面试前的应用

1.         如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

2.         各类岗位素质模型建立案例和方法

1)        深圳某高科技公司销售类素质提炼

3.         如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

1)        中国国航案例

2)        华为公司案例

 

三、如何在面试中发现素质

1.   BEL的步骤、技巧、课堂练习

1)   访谈准备

2)   访谈介绍

3)   了解岗位职责

4)   FACT追问法

5)   有效数据和无效数据及练习

2.   素质解码(CODING)的方法及技巧

1)   素质解码短句练习

3.   课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)

1)   导师课堂示范BEI访谈法

2)   学员分组演练

3)   点评、总结及分享

 

四、素质在人力资源其他环节中的应用

1.   基于素质绩效的管理(含案例学习)

2.   基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)

3.   基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)


资历背景                                           

1.   美世咨询华南区咨询总监

2.   合益集团(Hay Group)高级项目经理

3.   加拿大蒙特利尔大学MBA

4.   加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

5.   美国国际集团(AIG)销售经理

 

授课风格

1.   风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论

2.   关注学员对前沿理论的吸收理解,同时结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身

 

授课经验

华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年7月2122日(星期一 星期二)/苏 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数...

 讲师:唐老师详情


卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景:如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无...

 讲师:宫同昌详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...

 讲师:金涧详情


AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

 讲师:布谷学长详情


阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...

 讲师:韦老师详情


培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...

 讲师:沈老师详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...

 讲师:青锋详情


培训时间/地点:2025年9月45日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...

 讲师:姚老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有