培训时间:

6S--卓越现场实务推行管理

  培训讲师:鲁鹏

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

鲁鹏
    服务电话:010-82593357

6S--卓越现场实务推行管理详细内容

6S--卓越现场实务推行管理

主讲老师:鲁鹏(原日资台资企业生产总监)

授课对象:厂长、生产经理、班组长

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2022年9月2日9:30至17:00

                 2022年9月3日9:30至16:30

地点安排:待定

参课费用:光华赋能通卡门票8张/人  

现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠

人数限制:60


课程背景

当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

 

课程收益

1.   学习6S的相关知识

2.   掌握6S的推行要领

3.   规避6S活动的误区

4.   以实际案例为背景,指导企业正确推行6S

 

 课程大纲  Outline

一、6S的真意及发展

1.     6S的简介和定义

1)    6S活动强调

① 地/物明朗化

② 人的规范化

③ 成本最小化,效率最大化

2.    6S是企业品性的标志

3.    6S精益管理对象

4.    6S的真意

5.    6S精益管理的目标

1)    现场管理六大目标

2)    五大资源

案例:抛彩球

案例:厕所的品质要求

 

二、推行组织的有效运行

1.         如何进行现状的诊断和评估

2.         6S推行三步曲

3.         明确推行组织与目标

4.         明确责任链

5.         有效的进行考核评鉴

案例:孙子兵法的运用

案例:各种成功示范表格

 

三、6S的推行要领

1.   中日企业推行6S的区别分析

2.   6S各项内容的推行要点

1)   整理的定义

2)   物品“要”与“不要”标准表

3)   人与物结合的三种状态

4)   整顿的定义

5)   整顿:流程的合理化

6)   整顿:可视化管理技巧

7)   办公室整理整顿要领

8)   地面区域管理

9)   物料的管理

10)  容器的管理

11)  消防器材的管理

12)  人员识别的管理

13)  私人物品的管理

14)  清扫的两个重点:责任化和标准化

15)  清扫:点检中发现异常

16)  清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化

17)  清洁:彻底排除污染源

① 作业台、椅子

② 货架

③ 通道

④ 设备

⑤ 生活区

18)  清洁:稽查与奖惩实施

19)  安全:危险预知与预防

案例:工厂定置化管理实施

案例:JIT对生产布局的要求

案例:某财务办公室的管理模式

案例:洗手间清扫检查表

案例:某企业6S活动奖惩机制

案例:精益现场6S改善项目表

训练:看看有可能出现那些危险点

 

四、6S的活动误区

1.   常见的误区

1)   误区一

2)   误区二

3)   误区三

4)   误区四

5)   误区五

6)   误区六

7)   误区七

案例:管理与赚钱

案例:人员的素质问题

 

五、6S管理氛围的建立

1.   管理是修己安人的一个历程

2.   三位一体的素养提升

3.   个人态度和团队态度的形成

4.   全员参与是实现6S管理目标的关键

5.   6S活动成功和失败的注意要点

6.   6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益

 

六、目视化管理

1.   目视管理和看板管理

1)   目视管理活动的效果及其项目

① 提高工作环境的改善

② 提高安全管理的措施

③ 提高品质管理的水准

④ 提高TPM的水准

⑤ 落实现物管理

⑥ 用看板组织生产的过程

2.   目视管理的水准

1)   初级

2)   中级

3)   高级

3.   看板的展示

案例:不可倒置的PDCA

案例:不同的地铁设计方案

 

七、案例分析及生产现场系统化表格展示

1.   库房的改善案例

2.   制造业6S改善成果案例

3.   6S与目视化管理思考点

4.   生产现场系统化表格展示

 

八、现场设备、工装工具及物料管理

1.   华佗设备管理法

2.   如何在短期内达到华佗的管理水平

3.   设备管理人员如何分配

4.   系统软件管理设备法

5.   工装工具运输器具如何管理和控制

6.   鲁氏物料管理法和盘点法


资历背景                                           

1.   2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     

2.   2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

3.   清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

4.   浙江培训研究中心特聘讲师

5.   中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历

 

授课风格

1.   授课思路清晰,逻辑严密

2.   授课方式深入浅出,易于接受和理解

3.   课堂氛围活跃、互动性强

4.   结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解

5.   将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

 

授课经验

华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、富维-江森、长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、报喜鸟、红蜻蜓集团等

 

课程预告

时间:2022年9月16、17日(周五-周六)

课题:《基于业务提升的问题分析与解决》

主讲:吴建民(原保利商学院副院长、版权课程《MRCP管理心学™》授权讲师)


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2024年3月1415日(星期四 星期五)/上 海2024年6月2021日(星期四 星期五)/北京2024年7月2324日(星期四 星期五)/苏 州2024年9月1213日(星期四星期五)/广州2024年11月1415日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:肖老师详情


《非职权影响力修炼—说服力与话语权》培训讲师:韦老师培训时间地点:2024年03月21-22日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月24-25日 深圳2024年06月20-21日 深圳2024年07月04-05日 深圳2024年08月29-30日 深圳2024年09月06-07日 深圳2024年10月24-25日 深圳2024年11月14-...

 讲师:韦老师详情


《响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月8-9 深圳18-19 深圳30-31 深圳21-22 深圳25-26 深圳8-9 深圳12-13 深圳10-11 深圳14-15 深圳13-14 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用...

 讲师:黎老师 详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling上海:2023年03月16日-17日北京:2023年04月20日-21日深圳:2023年05月25日-26日杭州:2023年06月08日-09...

 讲师:杨老师详情


《横纵拉通——跨部门沟通与协作》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳26 深圳30 深圳21 深圳11 深圳30 深圳26 深圳17 深圳14 深圳27 深圳课程对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员培训费用:3800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:...

 讲师:褚老师详情


卓越领导的五项修炼   2024-11-14

2024年01月11上海 2024年03月14上海2024年05月16上海 2024年07月18上海2024年09月26上海 2024年11月14上海课程背景:◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导...

 讲师:余老师详情


2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案...

 讲师:杨天河详情


《区域市场开发与营销团队建设管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-23深圳11-13深圳23-25深圳27-29深圳18-20深圳22-24深圳12-14深圳17-19深圳14-16深圳19-21深圳培训对象:企业中高层销售管理人员,销售经理销售主管,市场部管理人员培训费用:5800元/人/3天(培训费用、资料费、茶歇、结业证...

 讲师:鲍老师 详情


《绝对成交---“动心式”销售特训班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳11-12 深圳17-18 深圳13-14 深圳26-27 深圳22-23 深圳6-7 深圳25-26 深圳14-15 深圳20-21 深圳课程对象:针对C端销售人员,直销人员,店面销售与销售相关的客服人员等。培训费用:4800元/人(培训费用、资料...

 讲师:郑老师详情


《乐学TTT:互动式教学技巧与演绎 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳11-13 深圳9-11 深圳13-15 深圳25-27 深圳29-31 深圳26-28 深圳24-26 深圳14-16 深圳19-21 深圳课程对象:内训师、知识管理者、部门长等培训费用:6800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一...

 讲师:杜老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有