培训时间:

结构思考力®透过结构看问题解决

  培训讲师:靳鑫

  时间地点:
2022年09月21-22日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

靳鑫
    服务电话:010-82593357

结构思考力®透过结构看问题解决详细内容

结构思考力®透过结构看问题解决

【课程时间】9月21-22日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)

【培训对象】希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士            

 

【课程背景】

工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……

管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……

生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……

这是哪儿出了问题?

如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?

 

本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

 

【课程收益】

对组织:

提高管理效率:让“猴子”待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者

让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案

拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案

对个人:

独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质

问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案

方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密

 

【课程大纲】

课程破冰+团队建设

中美教育差异

前导练习:认知思维误区

课程导入  结构思考力是完善思考结构的科学思维

解决问题三原则

练习1:从结构的角度思考问题

结构思考力三层次模型

理解:接收信息、并解析其结构

重构:重构结构、使其清晰而全面

呈现:形象化展现重构后的结构

通过结构看问题五步骤

确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题

练习2:运用五步骤整体认知课程逻辑

理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

工具1:金字塔原理

成果落地:通过对结构思考力三层次模型的了解,探寻思维的路径和步骤,建立基本结构化认知,掌握结构思考力的核心技能。

 

第一章  理解——基于根本目的定问题

第一步:识别问题(现实-期望=问题)

现实:即客观存在的事物或事实解释(5W1H)

用“问题认知模型”判断问题的基本假设

练习3:清晰、准确地描述“现实”

期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)

练习4:用SMART来表达你的期望

问题:现实与期望之间的差异

理解问题的常见误区,HOW&WHY

期望与目的对比“万能公式”

工具2:描述现实的5W1H要素法  

工具3:描述期望的SMART原则

工具4:问题认知模型

工具5:期望“万能公式”

 

描述问题(问题陈述表与问题描述话术)

问题陈述表:观点背景、成功的标准、决策者、相关方、受到的限制、涉及的范围

参考话术

练习 5:描述本组的问题

工具6:问题陈述表与参考话术

成果落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”,从而跳出思维误区,看清(识别)真正的“问题”。运用问题陈述表对问题进行重构,并用参考话术,对问题进行准确表述。

 

第二章  重构——基于关键逻辑找方案

结构前导:重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

纵向拆解找到关键要素:归类分组

运用MECE原则确保结构清晰

练习6:运用MECE原则突破认知

横向论证找到关键逻辑:逻辑递进

横向结构选顺序

选择归纳,让要点更清晰:

排序的三种类型:时间、结构、重要性

练习7:看广告判断顺序关系

练习8:帮助警方侦办刑事案件

工具7:MECE原则

工具8:结构思考归纳结构顺序

 

第二步:拆解问题

数据是这样诞生的

自下而上拆解问题——辨识力

练习:9:一起来帮小A找问题

丰田5WHY模型

自上而下拆解问题——框架力

选择框架:按框架分类并细化问题、调整框架、找到关键逻辑

逻辑层次模型

吉尔伯特工程模型

鱼骨图模型

理论认知2:麦肯锡对分析的定义

 

第二日课程内容:

课程回顾

练习10:将本组问题进行拆解,团队反馈完善问题原因

 

定量分析法

练习11:运用定量分析法,找到问题关键逻辑

工具9:5WHY模型

工具10:鱼骨图归因分析法   

工具11:定量分析法

成果落地:掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式:自下而上法与自上而下法,能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析,找到解决问题的关键逻辑。

 

第三步:制定方案

创新方法一:行业对标

创新方法二:逆向思维

练习12:对本组问题表面原因或根本原因进行逆向挖掘

三种换位视角

创新手段:头脑风暴法

练习13:YES,AND&YES.BUT

影响圈与关注圈

能技控就不人控

练习14:通过头脑风暴法设计解决方案

工具12:头脑风暴法

工具13:YES,AND&YES.BUT

成果落地:在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构,运用多种创新创意工具,充分调动大脑思维,寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式,打破常规进行思想解放。

 

第四步:选择决策

利弊图

二维矩阵

优选矩阵法

项目管理六项终极指标

练习15:运用优先矩阵选出最优方案

 

问题解决过程整体复盘

工具14:利弊图

工具15:二维矩阵

工具16:优选矩阵

工具17:项目管理六项终极指标

成果落地:了解从一维到多维的决策工具,有效区分差异及优势,优中选优,运用优先矩阵对方案进行决策。

 

第三章  呈现——实施改变显成果

第五步:制定计划

练习16:深夜渡河

PERT图

甘特图

OBR模型

练习17:甘特图练习

练习18:运用OBR工具将本组课题形成计划

 

促成改变

改变发生的顺序:看见感觉改变

看见无常中的一切可能

工具18:计划制定OBR模型与甘特图  

成果落地:掌握根据方案编写计划的方法和工具;通过思维的改变,能够预见计划中的风险和变化,并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制,保证计划的落实。

 

 

课程差异化亮点:

1、现场实操性:本课程采用的是工作坊的教学方式。以5-7名学员为一小组,每个小组在课程现场需要提出一个工作中的真实问题,两天时间通过结构思考的方式系统性解决此问题。在课程结束时现场的每个小组的问题一定已经经过有效识别、系统拆解、定量分析、方案决策等流程得到了彻底解决,且制定了具体的行动计划。

2、课后落地行:由于是学员在现场讨论提出的问题,所以保证了问题的真实性、迫切性、复杂性,在解决过程中极大得激发了学员的原动力。在问题最终彻底解决的情况下,使得学员真切体会到了结构思考解决问题的实用性和落地性,保证了学员能够在课后自发的愿意去使用此系统方法解决各类问题。

3、思考系统性:本课程在结构思考的思维框架之下,通过三个层次五个步骤,实际解决学员问题。学员在掌握整体解决流程的基础上,会学习到三十六个核心知识点,实操十八个实用过程工具。

课程展开形式即为讲师教授一步,学员针对本组问题思考一步,然后体现在海报纸上,全程每组会产出至少八张海报纸。在讨论过程中讲师会利用引导的方式与每组进行讨论交流,在保证每组达到各个步骤的分析要求后才能向下一步推进。由此确保了问题的彻底解决,也保证了学员的全体参与。第二天下午在第四个步骤结束后进行项目复盘,找到最优方案后进行第五个步骤,最终整体呈现。

 

[讲师介绍]

靳鑫   老师          

结构思考力研究中心主任

《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师

工程管理硕士(MEM)

 

▻ 专业背景:

清华大学、浙江大学、对外经贸大学、中国铁道大学特聘讲师

世界华人文化院---企业战略与文化研究开发中心 副主任

美国认证协会(CIA)注册国际职业培训经理(CIPTM)

金牌面试官认证讲师

卓越团队塑造专家

销售团队管理专家

 

靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。

     靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

曾参与过四十几家包括金融、地产、IT互联网等行业大型企业的人才培养计划、企业发展规划及企业信息化打造项目,满足广大客户的管理变革要求。

主要项目:国家开发银行“后勤人员上岗资质认证”咨询项目、华润地产“超越期望”课程开发项目、招商银行“管理启航”项目、中信银行“卓越计划”项目、中银富登创新驱动董事长培养项目、台湾鼎捷软件“亚太区高管管理思维”项目、咨询公司“营销管理体系”建设项目、中国体育彩票“服务营销”整体运营体系建设项目。

靳老师长期从事团队管理工作,带领企业多层级的销售及服务团队,多年的经验更有助于为管理者们提供快捷可操作的实用方法和工具。将国内外优秀企业的管理培训思路和流程传播到广大客户中,并转化为企业发展的动力。

靳老师拥有优秀的教育经历和工作背景,同时具有卓越的沟通能力和影响力,受到众多客户的信赖,多次复购结构思考力®系列课程。平安保险复购12期、一汽解放复购12期、中国银行复购11期、招商信诺复购8期、正中集团复购8期、招商银行复购7期、澳优乳业复购7期、中国兵装集团复购6期、上汽乘用车复购5期、深圳航空复购5期、舍弗勒汽车复购5期、滴滴出行复购4期、湖北国网复购4期、东风汽车复购4期、光大银行复购4期、源石财富复购4期。

 

▻ 授课风格:

靳老师授课风格热情洋溢,感染力极强,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰,采用生动的案例,寓教于乐,深入浅出。同时课程设置完全根据学员的需求状况调整和定制,保证培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。


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