培训时间:

企业文化建设与落地执行

  培训讲师:王老师

  时间地点:

  培训费用:2000

  赠送积分:2000

    服务电话:010-82593357

企业文化建设与落地执行详细内容

企业文化建设与落地执行

培训时间/地点:2022年8月17日(星期三)/线 上

收费标准:¥2000/人

Ø  含授课费、证书费、资料费

 

参训对象:

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

 

课程大纲:

模块

主题

内容

小组研讨成果输出

模块一

解读企业文化

1、理解文化之义


2、企业文化是什么?为什么?


小组研讨

Ø  我们的使命、愿景与核心价值观

公司使命、愿景、核心价值观的共识

模块二

如何构建企业文化体系

1、企业发展与文化导向:三对矛盾、四大导向


2、企业文化体系建构流程
  •
本质体系与载体体系                                               
  •
建构程序与任务
  •
案例分享


小组研讨、汇报、点评

Ø  描述公司现有的文化

Ø  在传播公司文化方面,我们做了什么?应该做什么?

在公司文化构建和传播方面,企业高管的责任和任务

模块三

如何落地企业文化

1、企业文化的形成:从观念到行为的改变


2、企业文化的落地:审计、应用、传承、创新


3、案例分享


小组研讨、汇报、点评

Ø  目前阶段,公司存在什么问题?需要什么样的文化?应从哪入手?

当前问题、文化建构方向与落地思路

小结

课程总结并给出文化建构建议


讲师简介:老师

个人简历:

Ø  深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长

Ø  中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师

Ø  深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理

Ø  前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁

Ø  前联想集团(惠州)电子工业有限公司总经理、集团讲师

Ø  前联想集团(惠阳)制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监

专业资历:

18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验;

12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验;

5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验;

8年企业HR管理咨询经验,服务客户超过80家,授课超过200场。

聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验,在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

 

擅长领域:

数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养

培训课程:

管理技能与领导力课程:《HTP:高管战略共创实训沙盘》、 MTP:中基层管理技能提升实训工作坊》、 PMP:项目操盘实训工作坊》、《情境领导力:DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

人力资源管理课:《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。

咨询项目:

经营业绩增长项目:《增长引擎:数字化业绩增长作战系统》

组织能力升级项目:《HR-3P效能升级:组织、绩效与薪酬管理体系构建》

团队战力提升项目:《ALP人才培养:梯队管理人才加速培养训战营项目》、 ALP团队战力一:任职资格认证训战营项目》、 ALP团队战力二:项目操盘训战营项目》、 ALP团队战力三:经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四:经验萃取TTT内训师训战营项目》

服务客户:

行业客户:三星(上海)财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等

其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等

 

 


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