国际采购与国际物流管理
国际采购与国际物流管理详细内容
培训时间/地点：2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海
收费标准：￥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程收益：
1. 系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购的个区别和风险点
2. 了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性
3. 学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则
4. 了解各种国际结算方式的利弊，适用情况以及相应的结算成本
5. 了解进口报关的一般时效及查验原因
6. 了解出口退税与贸易限制
7. 了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性
8. 了解国际采购品的退运，有偿修理和暂时进出口时的处理方式
9. 了解国际运输保险及理赔/索赔选择
10. 国际合同的必要条款及法律选择
参训学员：
涉及国际采购领域的相关采购及物流部门人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分 国际采购的特性与管理
1.全球采购的 SWOT 分析
2.国际采购的操作流程
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.国际采购的价格构成
a)基于贸易术语选择的采购价格
b)不同运输模式下的物流成本核算
c)进出口税金的种类及计算
5.国际采购的交期构成
6.国际采购的谈判要点
7.常见贸易壁垒对于国际采购的影响
8.国际采购的其他风险
第二部分 国际贸易术语的选择应用与外汇结算
1.国际贸易术语概述
2.最新版 Inco-terms 2020 详解
3.主要外汇结算方式及各自的利弊
4.识别不同结算方式下的结算成本
5.灵活运用 L/G 保障采购权益
6.多种结算方式的组合应用
Q&A
第三部分 进出口关务程与外汇管制
1.出口及进口报关流程与通关时效
2.海关查验的原因和改善方向
3.HS 归类基本原则与合理避税
4.国际采购的特殊问题处理
a)需要进口样品
b)需要暂时进口样机/测试机
c)少量 3C 产品进口的免办申请
d)目录外证明是什么
e)品质不良需要修理（有偿、无偿）
f)品质不良需要退运
g)投资设备购买
5.出口退税与贸易管制
6.国际采购中的物流成本和 3PL 选择与管理
第四部分 国际货物运输与保险
1.国际货物运输保险的险种与起讫期限
2.保险的代位追偿/诚信原则
3.事故后都应该向保险公司理赔吗？
4.谁买保险比较好，供应商？第三方物流？ Q&A
第五部分 国际采购合同准备与签订
1.合同与订单的区别与应用
2.企业应当如何选择合约形式
3.合约成立的 5 个必备条件
4.有效国际采购合约的基本条款
a)原材料/常规物料
b)设备
c)服务
5.买卖双方的基本法律义务
6.合约准备时应考虑的问题点
7.世界三大法律体系
8.国际采购中法律选择
第六部分 国际采购合同履行过程中的风险与管控
1.风险识别与管理策略
a)全球采购中法律与合规风险有哪些？
b)全球采购中的财务风险与对策
c)全球采购中汇率风险及对策
d)全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
2.国际采购合同执行过程中常见问题
a)谁有权代表公司签订合同---区分代理关系与买卖关系
b)合同生效时间的确定和地点选择
c)不同的合同生效时间
d)合同签订地点所代表的含义
e)品质检验与索赔
3.你了解不可抗力吗？
4.艰难风险及其应对
5.违约行为的分类及救济
6.如何避免合同案例违约
a)付款前的再次审查
b)适时运用终止条款
7.争议解决的方法及各自利弊分析
实践案例：国产⇒进口采购后的注意事项与合同条款设计
讲师简介：刘老师
Ø 多年来为各行业500强/国有/民营企业及政府职能部门提供高管教练、专业辅导和实战管理咨询。
Ø 中交协、中物联专家组成员，教育部1+X物流项目专家评委
Ø 国内外知名采购供应认证体系专家级讲师及教材译者，包括：英国皇家采购供应协会CIPS、英国皇家物流协会ILT，联合国贸易中心 ITC，中物联SCMP等
Ø 美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者
Ø 上海劳动和社会保障局采购供应师（原）二级和一级课程设计、核心讲师。
Ø 西交利物浦大学校外研究生导师
专业背景：
20年+大型集团供应链管理背景，行业囊括专业物流、IT通讯与信息集成、自动化设备、电商零售(B2C,B2B,C2M))、机械零部件及MRO及医疗大健康和咨询多领域。
服务企业均为行业头部的500强跨国外企、大型国企以及基金公司，历任大中华区采购管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职位。
推荐课程
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
降本增效：数据分析驱动人效提升 2025-09-05
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力...
讲师：赵老师详情
钣金件的设计与冲压工艺 2025-09-05
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知...
讲师：李老师详情
经销商管理与渠道双升级策略 2025-09-05
经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...
讲师：曾治理详情
组织质量战略和质量文化管理（精华版） 2025-09-05
组织质量战略和质量文化管理（精华版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/苏 州2025年12月12日（星期五）/上 海收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的...
讲师：陶老师 详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
多品种小批量的生产计划与排程管理 2025-09-05
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响...
讲师：蔡岳详情
管理者的格局突破与情商开发 2025-09-05
《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。...
讲师：娄萌详情
跨部门沟通、协作与冲突处理 2025-09-05
跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括...
讲师：王晓慧详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
构建卓越的客户服务管理体系主讲：田胜波老师培训费：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等）；食宿自理。课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
