创新技能训练（2天）

【时间/地点】

2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京  

2024年01月18日 - 2024年01月19日 上海    

2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京    

2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海   

2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海    

2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京   

2024年04月25日 - 2024年04月26日 上海   

2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京   

2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海   

2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京    

2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海    

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

我们只有在产生想象后，才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力，无论对于个人还是团队，都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍，表达出创新想法时，就有利于公司开发新的产品和服务，改善经营模式，并形成更融洽的企业人际氛围。

在互动性和实践性兼备的研讨会上，你将学习有效的创造思维技巧，激发创意，建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法，激发您和团队的创造性思维和创新潜能，从而实现绩效的提高。

【课程对象】

经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,研发工程师以及技术人员；产品经理、项目经理；所有需要运用创造力的职场人士（推行新服务、制定新流程...）

【课程大纲】

1. 开发创新潜能和创造力

• 如何将现有问题转化为成长机遇

• 丢掉束缚，允许自己随意想象

• 拓展视野，以不同的角度看待事物

• 发现保持创新积极性的技巧

• 辨别出自身的创意资源

• 采用针对创造力的必需态度

2.创造力的开发的流程

• 为产生想法作热身：必不可少的准备

• 提出需要解决的问题：首先理解，随后分析问题

• 提出想法：想象

• 将想法和问题做对照：找到解决方案

• 评价解决方案：筛选

• 使用解决方案：创新

3.掌握实践创造力的技巧

•  “三个愿望”用以寻找创新的解决方案

•  “探索矩阵”用以想象新的产品或流程

•  “TONI方法”用以扩展视野

•  “偶然的词”用以从另外角度看问题

4.有效的激发方法

• 创意会议成功的4个关键

• 保证利于创造的激励氛围

• 大胆创新需要足够的耐心

• 注意从发散思维转换到聚合思维的时机

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

张老师Richard

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《达成双赢的销售谈判》

u 《谈判的六种力量》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

◆ 张先生服务过的部分客户：

u   拜耳作物科学（中国）有限公司 

u   埃斯倍风电科技（青岛）有限公司

u   倍耐力轮胎有限公司 

u   博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 

u   搏力谋（上海）商贸有限公司 

u   常州百货大楼股份有限公司 

u   常州科勒发动机有限公司 

u   道达尔润滑油（中国）有限公司 

u   德立达亚迪技术开发（上海）有限公司 

u   迪砂贸易（上海）有限公司 

u   弓箭玻璃器皿（南京）有限公司

u   弓箭国际实业公司 

u   亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 

u   家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 

u   康宁光缆系统（上海）有限公司 

u   联合汽车电子有限公司 

u   林德（中国）叉车有限公司 

u   米其林投资（中国）有限公司 

u   南京扬子伊士曼化工有限公司 

u   宁波库贴汽车塑料有限公司 

u   欧尚（中国）投资有限公司 

u   奇耐联合纤维（上海）有限公司 

u   泉峰（中国）贸易有限公司 

u   山特维克矿山工程机械贸易（上海）有限公司 

u   上海德邦物流有限公司 

u   上海曼伦商贸有限公司 

u   上海苏尔寿工程机械制造有限公司 

u   上海天旦网络科技发展有限公司 

u   上海邮通科技有限公司 

u   圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 

u   台达能源技术（上海）有限公司 

u   泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司

u   万通（苏州）定量阀系统有限公司 

u   伟思富奇环境试验仪器（太仓）有限公司 

u   武汉太平爱克电线电缆有限责任公司 

u   中国移动通信集团广东有限公司 

u   中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司

u   中化道达尔油品有限公司 

u   中冶连铸技术工程股份有限公司 

  上海新傲科技股份有限公司 等等

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