培训时间:

TTT教学相长—企业内训师成长训练标准

  培训讲师:薛旭亮

  时间地点:
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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

TTT教学相长—企业内训师成长训练标准详细内容

TTT教学相长—企业内训师成长训练标准(北京,6月25-26日)
 
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】北京

【课程背景】
《落地TTT》课程是训练培训师专业技能的一门专业课程,有效、实用,可落地!
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法,确保本课程满意度近乎100%! 您将掌握职业培训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发!

【课程收益】
1、专业能力---提升现代企业内训师的课程开发与设计能力
2、强化体系---提升企业课程体系自主开发与管理能力
3、三化原则---使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化
4、工具表单---提供企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等 
5、学习氛围---提升学员原有课程质量,增加课程“笑点” 
6、知识图谱---增加课程价值点和“卖点”
7、醍醐灌顶---增加课程亮点,启发智慧
8、转换思维---学习信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习的方法
9、改善行动---敢于分享,乐与分享,享受分享
10、养成习惯---持续改进,不断成熟,创造价值

【授课形式】
课程讲授—Lecture     案例分析—Case  
角色扮演—RP         分组讨论—GD   
游戏体验—Game      情景模拟—Test  
视频资料—Video      教练提问—Question

【项目优势】
结合国内外先进TTT+PTT+ATT+ITT等名师内容进行整合,适合企业内训师操作。

【课程大纲】
第一部分:内训师职业导论
第一单元:企业内训师职业导论

1、21世纪企业的核心竞争力
2、现代企业员工的学习之道
3、在职培训的现状与发展趋势
4、现代培训与传统教育的区别
5、现代企业内训的三个关键要素
6、成年人学习的特点与风格
7、企业内训师的角色认知
8、企业内训师的能力模型

第二部分:内训师课堂呈现技巧
第一单元:企业内训师职业基础
1、彻底打碎“怯场”坚冰
2、内训师职业化“七大利剑”之一:手法
3、内训师职业化“七大利剑”之二:身法
4、内训师职业化“七大利剑”之三:步法
5、内训师职业化“七大利剑”之四:眼法
6、内训师职业化“七大利剑”之五:听法
7、内训师职业化“七大利剑”之六:说法
8、内训师职业化“七大利剑”之七:穿法
9、职业化内训课堂的禁忌

第二单元:企业内训师专业表达

1、课堂互动的原则
2、开场的原则及方法
3、结尾的原则及方法
4、互动培训的十大技能
5、即兴发言的NABC法则
6、课堂突发事件处理
7、内训师专业的提问与应答
8、内训师精彩的点评之道
9、企业内训的训练形式的选择和运用
10、企业内训的训练方法的选择和运用

第三部分:课程开发与设计
   第一单元:现代企业课程开发导论
1、培训与企业竞争优势
2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”
A、企业公民(Corporate  Citizenship)
B、环境框架(Contextual  Framework)
C、核心竞争力(Core Workplace  Competencies)
3、在职人员学习
第二单元:培训开发流程及方法
1、培训开发能力的自我评估
2、系统化培训开发的十大流程

A、培训需求分析
B、学员特点分析
C、工作环境分析
D、实施工作分析
E、撰写培训目标
F、制定衡量标准
G、培训目标分析
H、制定培训策略
I、开发培训教材
J、培训效果评估

第三单元:单一课程研发与设计
1、单一课程开发与设计流程:
A、调查培训需求B、罗列问题清单
C、确定课程主题D、分析逻辑关系
E、选择科学支持F、展开合理配置
G、进行效果评估
2、单一课程开发与设计原则:
A、教案规范化B、教材标准化
C、设计合理化D、准备充分化
E、运用方便化
3、单一课程研发与设计工具:
A、单一课程研发与设计流程表;
B、单一课程研发与设计内容配置表;
C、培训师行为配置表;
D、培训师自主创新5大工具。
4、课程效果转化的六大要素:
知识、技能、意愿
机会、督导、回报
演练+点评

【讲师介绍】
    薛旭亮老师,
专业资质
心理学、工商管理双硕士
《落地TTT》版权拥有者 
《薛旭亮的私房书》读书会发起人
TTT训练导师 
TTT实战派培训专家
曾任索菲亚家居人力资源总监
曾任58同城培训总监
从业经历
曾任职索菲亚家居人力资源总监;58同城培训总监;福宝京华家居联合创始人
擅长领域
TTT内训师成长训练、课程设计与开发、课堂呈现技巧
主讲课程
《领导者之剑-问题分析与解决》(认证)《核心团队领导力》(认证)《TTT》(认证) 
《MTP中层管理者发展技能训练》(认证)《4D团队领导力》(认证)《情商领导力》(认证)
《五维教练领导力》(认证)《知己解彼的DISC沟通技术》(认证)《非暴力沟通》(认证)                         
《ITT教练式培训师培训》(认证)《结构性思维》(认证)《内训师成长训练标准》
《课程开发与设计》《组织经验萃取与高效课程开发》《课堂呈现技能提升》《TTT三阶段》
《后TTT时代:微格教学法暨内训专项技能训练》《TTT培训授课技巧》
授课风格
深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。
培训方式
薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 


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