培训价值链 — 让学习项目产出实效_报名电话：010-82593357_公开课

培训价值链 — 让学习项目产出实效

培训讲师：王宝海

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：2800元

赠送积分：2800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

培训价值链 — 让学习项目产出实效详细内容

培训价值链 — 让学习项目产出实效（广州，6月18日）

【培训日期】2021年6月18日
【培训地点】广州
【培训对象】培训经理、主管等培训负责人；专职/兼职内训师。

【课程背景】
随着知识经济的全面到来，人才已成为企业的第一资源，作为人才培养重要手段的培训，越来越受到企业的重视，期望值也越来越高。然而，无数企业培训的管理者，在从事培训的组织管理和教学实践过程中，都面临着诸多难以突破的困扰和焦虑：
■为什么领导和参训人员总是对培训不满？他们究竟想要什么样的培训？
■培训究竟该做什么？我在培训中该起什么作用？贡献什么价值？
■培训究竟是如何创造价值的？如何界定培训的价值和效果？
■如何设计有效的培训方案？如何有效组织培训？
针对以上问题，我们特邀原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效与人才培养专家王宝海老师，与您一起学习。本课程采取模块化、工作坊式体验+互动的学习方式，引导学员踏上培训新赛道，解开培训心结、发掘培训价值、产出实效培训，帮助学员快速成长为一名卓有成效的培训管理高手。

【课程收益】
企业收益：
1、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；
2、培养卓越培训管理者，设计及落地培训方案。
岗位收益：
1、升级培训新理念，踏入培训新赛道；
2、掌握培训价值链双链模型，量化培训需求，精益培训过程；
3、学会设计及策划实效培训项目方案；
4、获得学习工具包（电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐）。

【课程特色】
1、模块化、工作坊式体验互动教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；
2、提供具有实操性的方法、工具、模板，学员可于课后立即运用与工作中，实现学以致用。

【课程大纲】
模块一培训解码：培训究竟该做什么？
1、VUCA时代，企业培训新赛道
（1）培训特征与挑战
（2）培训新赛道
2、从源起看透培训究竟该做什么
（1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训
3、重塑培训管理者的定位与任务
（1）五大角色、四大任务
模块二培训价值链：培训究竟如何创造价值？
1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链
2、培训需求价值链梳理：客户决定价值
（1）细分客户
（2）发掘需求
（3）界定目标
（4）定位方案
3、培训交付价值链设计：过程创造价值
（1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果
（2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能
（3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？
（4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？
（5）案例分享模块三操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目
1、企业实效培训项目研习
（1）技能提升类实效培训项目案例
（2）绩效改进类实效培训项目案例
（3）人才加速培养类实效培训项目案例
（4）单一课程类实效培训项目案例
2、实效培训项目方案设计学习
（1）培训项目方案设计的方法、工具与模板
（2）方法1-升级认知：基于方法工具的培训设计
（3）方法2-提升绩效：基于时限任务的培训设计
（4）方法3-发展能力：基于关键人才的培训设计
3、工作坊实战操演：命题培训项目方案设计PK
（1）命题培训项目任务与要求讲解
（2）工作坊小组命题培训项目方案设计
（3）项目方案呈现、点评与交流
4、课程总结

【讲师介绍】
王宝海老师,
实战经验
拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀参加HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案；
驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。
主讲课程
管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。
服务客户
联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多