销售兵法（上海，7月23-24日）
    
【培训日期】广州，2021年5月14-15日；上海，2021年7月23-24日
【培训地点】广州、上海
【培训对象】销售总经理、销售部门经理、销售人员、有志于销售的其他人员。。


【课程背景】
一、《销售兵法》是什么？
《孙子兵法》讲的是如何打仗；《销售兵法》要说的是如何做业务。
《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋，为军人之必读经典；《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策，为商人之必备手册。
二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么？
1、培养精准的、体系化的销售打法
2、化解销售的关键障碍
3、提高订单量
三、《销售兵法》是怎么来的？
1、20多年的实践经验、10年的培训和咨询，我积累了3000多个实战案例
2、历经2年，梳理结构，精选和解剖案例，总结操作方法，提炼而成《销售兵法》
四、《销售兵法》有哪些内容构成，它们之间的关系是什么？
《销售兵法》共分五篇，包含27条计策（套路）
第一篇基本功法：主题是开发客户和销售沟通的基本功
第二篇培养关系：主题是和客户进行感情交流、逐步提升双方的关系
第三篇挖掘需求：主题是询问和了解各种信息、分析客户需求
第四篇呈现产品：主题是因应客户需求，有的放矢去介绍产品，展示方案
第五篇合作促进：主题是突破各种销售障碍，积累每一步行动成果
上述五篇，第一篇属于通用性技能，第二篇至第五篇，即培养关系、挖掘需求、呈现产品、合作促进，这四套动作，构成经典的销售闭环。
五、《销售兵法》有哪些特点？
1、实战：《销售兵法》的上百个案例，均取自于销售一线，场景典型。
2、实用：《销售兵法》每个计策的讲解，顺序为：案例分析→计策名词解释→操作方法→总结，条理清晰，方便学习，转化效率高——针对典型场景的操作方法，拿来就用。
3、实效：《销售兵法》的一招一式，都是为破解关键销售障碍和困局，提升销售功力，直奔获取订单之目标。
六、《销售兵法》的应用效果如何？
4年来，有5000多位销售人员接受《销售兵法》的培训，满意度均超过90分。
4年来，有36家企业接受了我的营销咨询服务，这些企业属下的业务员数量，1200多人，在经过《销售兵法》的系统训练后，他们的订单量，与以往相比，平均高出20%以上。
由此可以证明，《销售兵法》是一套经过检验，且成效显著的实战打法。


《销售兵法》成就一个“能打仗、打胜仗”的销售高手，从此迈向更高的营销境界！
《销售兵法》打造一支营销铁骑，引领你的团队突破业绩瓶颈，再创辉煌！


【课程大纲】
第一篇  基本功法（稳扎稳打）
01计  有备而战
02计  先礼后兵
03计  石投春水
04计  顺势而为
05计  弹无虚发
培训收益：
A）掌握销售的基本功法，不打无准备之仗
B）能营造沟通气氛，激发客户的沟通兴趣，化解各种沟通障碍
C）将销售信息有效传达至客户


第二篇  培养关系（攻心为上）
06计  提纲挈领
07计  诱敌深入
08计  不见不散
09计  回头望月
10计  投人所好
11计  胜造浮屠
培训收益：
A）快速和关键人物建立良好的第一印象
B）有机跟踪客户，顺利推进客户关系
C）把握客户的沟通时间，确保约见成功
D）迅速建立客户的好感，赢得客户的信任
E）掌握增进关系的层次战术，为销售工作打下坚实基础


第三篇  挖掘需求（望闻问切）
12计  童子问路
13计  适时而问
14计  无中生有
15计  顺藤摸瓜
16计  点穴探病
培训收益：
A）树立挖掘需求的开放、探索理念
B）掌握询问需求的时间策略、提问技巧
C）快速发现客户的需求焦点


第四篇  呈现产品（因客施策）
17计  点到为止
18计  舌下生津
19计  引人入胜
20计  逆来顺回
21计  对症下药
培训收益：
A）找到推荐产品的最佳角度
B）掌握产品呈现、展示方案的关键技能，激发购买兴趣
C）化解被客户“为难”的销售困局


第五篇  合作促进（修成真果）
22计  开花结果
23计  抛砖引玉
24计  见缝插针
25计  据诚力争
26计  远交近攻
27计  步步为营
培训收益：
A）掌握成果闭环沟通的套路，提升沟通收益
B）养成主动提议、积极争取的销售素养，更多地赢得客户的认可
D）借助对手的纰漏，捕捉销售介入的良机
E）建立统一战线，打击对手，提高成交率
F）在正确的时间、做正确的事、形成正确的节点成果，确保拿下订单


【讲师介绍】
  王浩老师，营销研究：
案例研究：3000+业务及团队管理案例研究
理论创建：精益营销理论
培训体系：精益销售训练营——销售闭环技能、闭环管理培训方案
咨询体系：精益营销系统  ——销售超水平增长解决方案
出版专著：
B2B营销学专业：《大客户销售路线图》
管理心理学专业：《驱动力》
人生历练：
职业经历：21年企业实践经验，带过11支团队，从事过8个行业
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向：
销售类：大客户｜项目销售、通用销售、渠道开发与管理
谈判类：谈判策略与技巧
管理类：销售团队管理、中高层领导力
经营类：企业销售超水平增长的五大引擎
授课亮点：
成果教学法：围绕“实战成果”开展教学，直达学员的工作绩效，大幅度提升了培训收益！破解了培训的落地、执行两大难题！
全案例教学：2000多个“实战场景案例”储备，深度剖析，提炼可落地的技能，大幅度提升了学员现场吸收率，保证了课堂气氛和课后收获的双赢！
部分案例：
工业品：长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利
IT、系统集成：用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码
高科技：中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术
环保、节能、新能源：中石油、中海油、中持股份、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气
电气、电力：南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力
通讯：华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司
互联网：美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行（工业品互联网）、京东商城、车友网
非家用车、汽车配件：东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃（环保车）、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车
军工企业：兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所
设计院、第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通
建筑、建材：碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗
生物科技、医疗器械：中国科学器材公司（中国医药集团）、中源协和（和泽生物基因）、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械
其他：农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局


【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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