培训时间:

TTT经典-授课技巧与有效呈现(上海,6月9-10日)

  培训讲师:庄老师

  时间地点:

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

TTT经典-授课技巧与有效呈现(上海,6月9-10日)详细内容

TTT经典-授课技巧与有效呈现
【培训日期】2021年6月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】培训师团队,管理团队

【课程价值】                                                                   
越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:
■根据自己的工作经验开发相应的课程内容
■融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容
■知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力
■在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

【课程特色】
■课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然
■课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出 
■最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评
■课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等

【授课形式】
以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
理论与实践相结合,实操性强
善于启发,互动性强
精心安排练习环节,体验性强

【课程大纲】
课程导入 
■快速激发学员动力,切入课题情境 
■情境化开场进行破冰
■课程框架及单元介绍
单元一
培训原则 
■基于“翻转课堂”形式学习培训三原则

■通过授课活动方式体验培训三原则 
■进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则
■进行迷你授课深度体验培训三原则
单元二
A:需求分析 
■进行需求访谈及最佳实践萃取 
■利益相关者界定
■需求访谈示范及练习
~工作任务及场景界定
~工作痛点确定
■最佳实践萃取
~运用STEM方式进行萃取
单元三
D:整体设计 
■设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法 
■课程目标设定
■课程框架搭建
~流程型、空间型、要素型
■三步教学逻辑
■教学手法设计
~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法
~体验式教学相关设计
单元四
D:课件开发 
■运用 “文本图示化”等原则开发课件 
■PPT文本图示化
■学员手册制作
■课件开发实操
单元五
I:课程实施
 
■结合3V呈现演绎课程 
■呈现演绎-3V信息传递
~Verbal 语句措辞
~Vocal  语音语调
~Visual 身体语言及视觉辅助
■应对现场提问的PAUSE模型
■自我情绪管理
■学员代表现场授课
■即时反馈及点评
单元六
E:课程评估 
■找出具体评估方法
 
■为什么需要课程评估
■评估的标准以及具体方法
单元七
学习总结及行动计划 
■进行学习总结及制定行动计划 
■答疑解惑
■学习总结分享
■未来行动计划制定

【讲师介绍】
   庄老师,
专业资格:
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

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