培训时间:

QCC品管圈推行实务(上海,7月14-15日)

  培训讲师:李老师

  时间地点:
2021年07月14-15日 上海

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

QCC品管圈推行实务(上海,7月14-15日)详细内容

QCC品管圈推行实务
【培训日期】2021年7月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。

【课程背景】
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。

【课程目标】
1.发掘现场人员的潜在能力;
2.了解合理化改善的方法与步骤;
3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4.培养自我启发能力 ;
5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;
7.提升员工质量意识;
8.了解如何运用品管手法发现并解决问题;
9.提升员工的团队意识;
10.改善管理达到全员经营目标;
11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;
12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;

【授课形式】
实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

【课程大纲】
第一章 质量意识与理念
质量基本概念
■质量是检验出来的吗?
■产品质量是制造出来的吗?
■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
■发现质量异常应该如何处理?
质量专家介绍及质量发展进展
■质量管理发展历史
■先进的质量管理理念的介绍
■质量管理中的“三不”政策
■质量管理专家如何说质量
现阶段质量管理六大误区
■错误的质量观念
■质量管理作用与意义
■质量与员工自身利益密切相关
第二章  QCC品管圈概论
■QCC品管圈活动的发展史
■何谓QCC品管圈活动
■QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
■QCC品管圈活动的精神与目标
■为何要推行QCC品管圈活动
■QCC品管圈活动的内容和要求
■QCC推动成败要点
第三章  QCC品管圈推行流程
■QCC课题申请注册条件介绍
■QCC活动的基本条件
■QCC活动分析问题的步骤
■QCC活动的流程图
■QCC活动程序和方法
■QCC活动的十大原则;
第四章  品管手法介绍
1、层别法
■何谓层别法
■为何要用层别法
■层别角度和注意事项
2、查检表
■何谓查检表
■为何要用查检表
■查检表分类
■如何设计查检表
■ 如何设计查检表
■案例练习
3、柏拉图
■何谓柏拉图
■为何要用柏拉图
■柏拉图之作法及应用
■ 案例练习
4、直方图
■何谓直方图
■直方图的作法及应用
■案例练习
5、特性要因图
■何谓特性要因图
■为何要用特性要因图
■ 如何作特性要因图
■案例练习
6 、推移图
■何谓推移图
■为何要用推移图
■推移图的作法
■案例练习
7、散布图
■何谓散布图
■为何要用散布图
■散布图的作法
■案例练习
8、管制图
■何谓管制图
■制程变动的原因
■管制图的种类
■x一P管制图的作法
第五章  QCC品管圈推行步骤
1)主题选定
■现场演练:QCC案例定量分析
■如何评估、确认QCC项目案例
2)现状把握
■现状调查的基本任务
■现状调查的基本工具
■定性数据的整理和图示方法
■数据分析的演示和辅导 (案例分析)
■每个小组根据各自的项目,实作调查表
3) 目标设定
■课题的目标与确定方法
■QCC目标选择的要求
■QCC课题选择的目标
■目标值的确定
■目标制定的原则
■目标制定的方法
■可行性分析方法
■品管圈QC工具—排列图
■每个小组根据各自的项目,实作排列图
4)计划拟订
5)要因解析
■原因分析的要点
■原因分析的基本工具
■每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
6)对策拟订对策实施
■实施过程的控制
■实施过程的协调
■对策效果的初步验证
■品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
■每个小组根据各自的项目-甘特图
7)如何进行效果确认
■QCC活动的对比
■QCC活动的分析
■目标的验证与确认
■制定巩固措施
■品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
■每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
8)如何进行标准化
9)如何进行成果比较与资料整理
■QCC活动的程序与注意点
■QCC成果编写主要内容与思路
■QCC活动总结与提高
■QCC活动工具与方法综述
10)QCC品管圈成果发表与交流

【讲师介绍】
  李老师,机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。
近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。
多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。
擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。
辅导与培训的公司有:
无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。
授课与辅导的风格:
坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。
质量体系注册咨询师:        2010-1-CQ20088
环境体系注册咨询师:        2010-1-CE20065
职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2010-0-CS20058

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

SOP标准化作业及生产效率改善【培训日期】上海,2021年4月14-15日;上海,2021年9月6-7日【培训地点】上海【培训对象】制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门,工艺部门,流程优化部门,综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等【课程背景标】...

 讲师:张老师详情


物联网时代下的智能化仓储及物流管理(上海,4月14-15日)【培训日期】2021年4月14-15日【培训地点】上海【培训对象】物流工程师,物流、仓储各级管理人员,工业工程师,企业物联网技术人员等【课程收益】随着中国制造2025与工业4.0的提出,信息化与工业化结合是发展趋势,当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三...

 讲师:李老师详情


新版FMEA潜在失效模式和后果分析 【培训日期】深圳,2021年4月16-17日;深圳,2021年8月20-21日深圳,2021年11月19-20日【培训地点】深圳【培训对象】品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。【课程背景】如何做到真正的降低风险?如何做到真正的预防?如何做到有效的持续改善?三星手机爆炸、大众尾气造假、...

 讲师:王绪旺详情


新生代员工胜任力模型 【培训日期】深圳,2021年4月16-17日;深圳,2021年11月12-13日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等【课程收益】1.基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性,设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。2.基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于...

 讲师:李根稳详情


制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日)【培训日期】上海,2021年4月16-17日;上海,2021年10月22-23日【培训地点】上海【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。【课程背景】本课程是由资深全面库存管理(TIM)专...

 讲师:程老师详情


TWI一线主管核心管理技能与领导力提升实操版【培训日期】深圳,2021年4月16-18日;广州,2021年6月25-27日【培训地点】深圳、广州【培训对象】各部门经理/主管/一线管理人员、和有志于提升自我的相关人员【课程背景】一线主管在工作中经常面临的问题与困惑:1、工作现场管理混乱、效率低下、整天就是忙!2、异常问题多,忙于救火、深感困惑与疲惫,不知如何才...

 讲师:陈景华详情


培训体系建立与培训效果转化训练(深圳,4月22-23日)【培训日期】深圳,2021年4月22-23日;深圳,2021年11月19-20日【培训地点】深圳【培训对象】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程背景】随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有...

 讲师:李老师详情


电气与机械安全防护设计和验证【培训日期】2021年4月22-23日【培训对象】设备维修、厂务、EHS、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员等【课程收益】让学员熟悉工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数■让学员了解伤害风险因素分析及控制实施■提高员工能辨识人身伤害事故诱导性因素的技能■提高员工工作中自我预防和减少危险因素的意识■让员工了解并运用安全观察...

 讲师:佚名详情


TQM-全面质量管理【培训日期】上海,2021年4月23-24日;上海,2021年9月3-4日【培训地点】上海【培训对象】与贯彻TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员。【课程目标】全面质量管理(TQM)曾是上个世纪中后期的热门话题,但由...

 讲师:胡老师详情


DOE实验设计-田口经典谢宁综合问题解决方法【培训日期】深圳,2021年4月23-24日;广州,2021年7月23-24日深圳,2021年11月26-27日【培训地点】广州、深圳【培训对象】工程部门人员(特别是IE)、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师【课程背景】DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流...

 讲师:丁远详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有