培训时间:

QCC品管圈推行实务(上海,7月14-15日)

  培训讲师:李老师

  时间地点:

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

QCC品管圈推行实务(上海,7月14-15日)详细内容

QCC品管圈推行实务
【培训日期】2021年7月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。

【课程背景】
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。

【课程目标】
1.发掘现场人员的潜在能力;
2.了解合理化改善的方法与步骤;
3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4.培养自我启发能力 ;
5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;
7.提升员工质量意识;
8.了解如何运用品管手法发现并解决问题;
9.提升员工的团队意识;
10.改善管理达到全员经营目标;
11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;
12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;

【授课形式】
实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

【课程大纲】
第一章 质量意识与理念
质量基本概念
■质量是检验出来的吗?
■产品质量是制造出来的吗?
■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
■发现质量异常应该如何处理?
质量专家介绍及质量发展进展
■质量管理发展历史
■先进的质量管理理念的介绍
■质量管理中的“三不”政策
■质量管理专家如何说质量
现阶段质量管理六大误区
■错误的质量观念
■质量管理作用与意义
■质量与员工自身利益密切相关
第二章  QCC品管圈概论
■QCC品管圈活动的发展史
■何谓QCC品管圈活动
■QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
■QCC品管圈活动的精神与目标
■为何要推行QCC品管圈活动
■QCC品管圈活动的内容和要求
■QCC推动成败要点
第三章  QCC品管圈推行流程
■QCC课题申请注册条件介绍
■QCC活动的基本条件
■QCC活动分析问题的步骤
■QCC活动的流程图
■QCC活动程序和方法
■QCC活动的十大原则;
第四章  品管手法介绍
1、层别法
■何谓层别法
■为何要用层别法
■层别角度和注意事项
2、查检表
■何谓查检表
■为何要用查检表
■查检表分类
■如何设计查检表
■ 如何设计查检表
■案例练习
3、柏拉图
■何谓柏拉图
■为何要用柏拉图
■柏拉图之作法及应用
■ 案例练习
4、直方图
■何谓直方图
■直方图的作法及应用
■案例练习
5、特性要因图
■何谓特性要因图
■为何要用特性要因图
■ 如何作特性要因图
■案例练习
6 、推移图
■何谓推移图
■为何要用推移图
■推移图的作法
■案例练习
7、散布图
■何谓散布图
■为何要用散布图
■散布图的作法
■案例练习
8、管制图
■何谓管制图
■制程变动的原因
■管制图的种类
■x一P管制图的作法
第五章  QCC品管圈推行步骤
1)主题选定
■现场演练:QCC案例定量分析
■如何评估、确认QCC项目案例
2)现状把握
■现状调查的基本任务
■现状调查的基本工具
■定性数据的整理和图示方法
■数据分析的演示和辅导 (案例分析)
■每个小组根据各自的项目,实作调查表
3) 目标设定
■课题的目标与确定方法
■QCC目标选择的要求
■QCC课题选择的目标
■目标值的确定
■目标制定的原则
■目标制定的方法
■可行性分析方法
■品管圈QC工具—排列图
■每个小组根据各自的项目,实作排列图
4)计划拟订
5)要因解析
■原因分析的要点
■原因分析的基本工具
■每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
6)对策拟订对策实施
■实施过程的控制
■实施过程的协调
■对策效果的初步验证
■品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
■每个小组根据各自的项目-甘特图
7)如何进行效果确认
■QCC活动的对比
■QCC活动的分析
■目标的验证与确认
■制定巩固措施
■品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
■每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
8)如何进行标准化
9)如何进行成果比较与资料整理
■QCC活动的程序与注意点
■QCC成果编写主要内容与思路
■QCC活动总结与提高
■QCC活动工具与方法综述
10)QCC品管圈成果发表与交流

【讲师介绍】
  李老师,机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。
近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。
多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。
擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。
辅导与培训的公司有:
无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。
授课与辅导的风格:
坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。
质量体系注册咨询师:        2010-1-CQ20088
环境体系注册咨询师:        2010-1-CE20065
职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2010-0-CS20058

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

行为心理学与员工管理(深圳,9月26日)【培训日期】2021年9月26日【培训地点】深圳【课程背景】行为心理学(行为主义心理学)是美国现代心理学的主要流派之一,也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是,心理学不应该研究意识,而应该研究行为。在研究方法上,行为主义主张采用客观的实验方法,而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反...

 讲师:彭奎详情


卓越经理人的自我修炼与管理能力提升带人带心的领导艺术【培训日期】2021年10月15日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理人员【课程背景】21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进,按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课,只有管理者理解工作范围、工作核...

 讲师: 廖忠于详情


以客户为中心的顾问式销售【培训日期】2021年10月16日【培训地点】北京【培训对象】销售人员【课程背景】本课程让你完成世界上最难的两件事:把你的思想放进别人的脑袋,把别人口袋里的钱放进你的口袋。为什么产品知识背的那么熟就是业绩不好为什么被激励成超人业绩不见起色是什么在影响客户的决定是什么让IBM\微软\戴尔每年派大量的业务员去学习以客户为中心的销售【课程特...

 讲师:李禹成详情


管理心理学在团队管理中的应用【培训日期】2021年10月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干【课程背景】作为一名优秀的主管,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中,如何打造高效的团队...

 讲师:严红艳详情


ISO 22301 业务连续性管理体系标准理解、实施及内审员培训【培训日期】2021年10月18-19日【培训地点】上海【课程目标】熟悉ISO22301:2019的要求■熟悉ISO22301:2019标准的实施方法■掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、...

 讲师:董老师详情


压力管理心理学:情绪减压五法宝【培训日期】广州,2021年10月29日;深圳,2021年12月17日【培训地点】广州、深圳【培训对象】中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;【课程背景】我们的财富在增加,但幸福感却在...

 讲师:彭远军详情


高级文秘职业化训练(上海,11月8-9日)【培训日期】2021年11月8-9日【培训地点】上海【课程背景】本课程专门为总经办秘书、部门经理助理及其他行政人员等设计用于提升专业能力,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制工作成本,防范工作“黑洞”,成为上司在工作中的得力助手。目的是要使学员通过学习能够帮助上司...

 讲师:毛老师详情


致胜专业营销—专业化销售流程【培训日期】2021年11月12日【培训地点】北京【培训对象】所有销售人员【课程背景】随着中国经济环境的发展变化,国内的企业经营面临着巨大的挑战,当前的营销体制已难以适应企业向更高层次、更广领域发展的需求。当前,各行各业营销体制显现出来的诸多问题亟待解决,各家企业营销员的素质都参差不齐,绝大多数公司对营销员的管理只重业绩不重服务,...

 讲师:赵振东详情


动机领导力沙盘模拟—投入工作的管理艺术(北京,11月13日) 【培训日期】2021年11月13日【培训地点】北京【培训对象】企事业单位中、中高层管理者【课程大纲】第一部分 课程概述1.1问题与困惑 一、员工积极性不高。■不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?■新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。■为什...

 讲师:马俊乾详情


CQI-27 铸造系统评估   2021-11-25

CQI-27 铸造系统评估【培训日期】2021年11月25-27日【培训地点】上海 【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示,铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过...

 讲师: 仇老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有