培训时间:

MRO采购管理

  培训讲师:史老师,

  时间地点:

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

MRO采购管理详细内容

MRO采购管理
【培训日期】上海,2021年4月24-25日;北京,2021年10月22-23日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业相关品类采购管理人员

【课程背景】
备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大,有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践。

【课程目标】
■理解MRO供应链的特点和要素
■熟悉备件供应链的主要管理指标KPI
■了解驱动MRO库存的各种因素
■学会如何管理MRO采购及供应商
■了解TPM(生产维护流程),有效管理MRO需求预测
■了解MRO供应链最佳实践
■通过课堂互动(微咨询),探讨企业MRO问题的解决方案

【授课模式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、MRO供应链管理的作用及挑战
■资产型企业的运营成本
■MRO对企业运营成本的影响
■MRO品类的供应特点及挑战
■MRO供应链的需求特征
■衡量MRO供应链的业绩指标
二、备件库存管理基础
■物料分析与计算方法
■周转率与周转天数 
a)安全存量、最高存量、最低存量 
b)订购提前期LT、订购点ROP
■备件库存的分类方法 
c)存货价值ABC分类 
d)通用性分类 
e)需求特性分类 
■呆滞物料的库存控制 
■库存成本与订货成本的平衡
三、MRO供应链中的不确定性
■不确定性对企业运营的影响
■备件供应链中的不确定性有哪些
a)客户需求稳定性(设备管理)
b)MRO供应商的交付性能
c)备件计划的水平
■订单执行率(满足率)对安全库存的影响
■安全库存的主要作用
■如何设定和控制备件安全库存? 
■何谓安全库存共享Pooling? 
四、MRO供应链的预测与需求管理
■预测与需求管理的作用
■常用的预测方法
■实例:预测与误差分析 
■基于MTBF的MRO需求预测
■设备维护管理系统
■建立预测与计划管理流程
■五、MRO供应链的采购管理
■采购职能的地位与作用
■推进MRO总成本降低项目
■设备选型的标准化管理
■供应商联合管理存货JMI
■供应商合作伙伴关系
六、MRO供应链的最佳实践
■MRO品类分析
■设备维护及MRO采购系统
a)预防性维护PM
b)预测性维护PDM
c)基于MTBF/MTTR的检修
d)设备维护及MRO供应管理系统
■著名企业的MRO供应链体系
■互动问答和企业案例交流

【讲师介绍】
     史老师,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中
国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的
咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳
爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理


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