零事故安全生产与环境管理
零事故安全生产与环境管理详细内容
专业顾问介绍 Kevin Li
曾先后在广州宝洁公司、卡特比勒公司等企业担任生产经理、培训经理等职。2000年进入培训咨询行业,在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产现场管理和员工技能提升领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。
授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
擅长的课程:
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《安全生产》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》等;
服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司等。
内容:
第一部分:零事故安全生产的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失:直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益?
第二部分:操作人员在安全操作中的责任
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 工作现场分析
a) 安全检查
b) JSA
c) 观察
d) 安全事故分析
e) 案例演练
第三部分:基于行为的安全管理-BBS
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 行为观察与反馈系统
6. 角色演练:安全反馈
第四部分: 员工自我安全管理
1. 员工自我安全管理的现实需求
2. 员工在想什么?
3. 实现自我管理的过程
4. 实现自我管理的关键
第五部分:安全生产基本常识
1. 工厂一般安全规定
2. 职业健康安全
3. 用电安全
4. 设备安全
5. 化学品安全
6. 现场急救
7. 消防安全
8. 密闭空间作业
9. 高空作业
10. 运输安全
11.个人防护
12.应急预案
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